目 錄

第 1 章 關(guān)于激勵：我們需要激勵的原因

激勵是激發(fā)人的行為的心理過程。在管理學(xué)中，激勵是指公司管理者 通過各種手段激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的過程。激勵是公司管理的手段， 也是員工進(jìn)行自我提升的重要原因。

激勵與個人和公司息息相關(guān) /2

激勵，讓個人更美好 /2

激勵，讓公司更強(qiáng)大 /4

激勵為何會失敗 /6

常見的激勵失敗情形 /6

激勵有效作用的攔路石 /7

有效的公司激勵機(jī)制需要了解的套路 /8

對激勵和動力的幾大認(rèn)識誤區(qū) /10

動力是不可變的個人品格 /10

獎勵和威脅能最有效地激發(fā)動力 /11

快樂是動力的最好表現(xiàn)形式 /13

激勵是可以簡單實現(xiàn)的 /14

第 2 章 薪酬激勵：最基本的激勵方式

企業(yè)員工激勵的方式多樣，薪酬激勵不是唯一的，可能也不是最好的 激勵方式，但它一定是運用最廣的。一個行之有效的薪酬激勵對企業(yè)和員 工來說都具有重大的正面意義。

薪酬制度的建立是進(jìn)行激勵的前提條件 /16

薪酬戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的相互匹配 /16

薪酬管理的職能表現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo) /19

薪酬體系的評價標(biāo)準(zhǔn) /21

福利制度，薪酬制度的必要補(bǔ)充 /22

薪酬激勵的設(shè)計要求 /25

如何確定新員工的起薪 /25

如何將工資成本控制在合理范圍 /26

怎樣加薪讓員工更有干勁 /29

考評要及時，兌現(xiàn)要迅速 /31

薪酬激勵下人員和崗位如何匹配 /32

解決人工成本預(yù)算控制與薪酬激勵的矛盾 /33

因人制宜地實施薪酬激勵 /36

公司高管的薪酬激勵 /36

團(tuán)隊的薪酬激勵 /38

銷售人員薪酬如何定 /40

研發(fā)人員的薪酬激勵怎樣實現(xiàn) /42

行政人員的薪酬激勵 /42

可能導(dǎo)致薪酬制度不合理的因素 /44

激勵結(jié)構(gòu)不合理，激勵和保障分配不當(dāng) /44

薪酬制度缺乏時效性 /46 薪酬制度內(nèi)部不統(tǒng)一，缺乏公平性 /48 薪酬激勵對外缺乏競爭力 /49

第 3 章 績效考核激勵：給員工適當(dāng)?shù)目己藟毫?/p>

績效考核是目前運用最廣泛的激勵方式之一。適度的績效考核，不僅 可以使員工在當(dāng)前狀態(tài)下提高自己，也使得公司可以通過員工能力的提高 和技能的熟練獲得更多效益。

績效考核制度幾大必備要素 /54

明確的考核指標(biāo)是考核的主要依據(jù) /54

考核的方法決定績效考核的實施方式 /55

明確考核范圍、對象及參評對象 /59

考核結(jié)果確立和反饋機(jī)制 /60

績效考核不得不知道的要點 /62

成立考核團(tuán)隊，將考核權(quán)利分散給多人 /62

明確考核團(tuán)隊成員責(zé)任，明確義務(wù) /63

績效考核的具體實施 /64

績效要進(jìn)行過程管理 /67

既統(tǒng)一又獨立的績效考核 /69

確立各部門具體的考核指標(biāo) /69

形成各部門的考核表 /70

部門考核指標(biāo)的上報和審核 /72

部門考核指標(biāo)的公示和實施 /74

不同崗位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)不同 /77

公司高管的績效考核 /77

項目管理人員的績效考核 /79

營銷人員的績效考核 /80

非營銷人員的績效考核 /81

如何利用績效考核結(jié)果進(jìn)行公司管理 /85

確定薪資和獎金的主要依據(jù)之一 /85

考核結(jié)果直接決定被考核人的職位調(diào)整 /87

被考核人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工作改進(jìn) /89

根據(jù)考核實施效果進(jìn)行績效考核制度優(yōu)化 /90

績效考核需要警惕的問題 /92

考核定位不清導(dǎo)致考核效果脫離考核目的 /92

考核方式過于單一或方法不當(dāng) /93

考核者和被考核者對考核的理解不一致 /95

考核周期設(shè)置不合理 /96

暈輪效應(yīng)、趨中效應(yīng)及近因效應(yīng) /97

第 4 章 目標(biāo)激勵：用目標(biāo)指引前進(jìn)方向

公司經(jīng)營需要公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，員工的發(fā)展和進(jìn)步也需要目標(biāo)來 激勵。個人目標(biāo)的設(shè)置可以使得員工更有目的性和針對性地提高自己，從 而更有效地為公司創(chuàng)造效益。

目標(biāo)的設(shè)置，讓目標(biāo)激勵有據(jù)可依 /100

目標(biāo)設(shè)置首先需要了解目標(biāo) /100

目標(biāo)設(shè)置的方式和技巧有哪些 /102

設(shè)置目標(biāo)的必要步驟有哪些 /103

目標(biāo)執(zhí)行需要由公司細(xì)分到個人 /105

設(shè)置公司戰(zhàn)略目標(biāo) /105

逐一分解戰(zhàn)略目標(biāo) /106

選擇適合公司的具體目標(biāo)管理類型 /108

確定目標(biāo)管理實施的具體范圍 /109

目標(biāo)管理的具體推行 /111

怎樣確保目標(biāo)有效執(zhí)行 /113

目標(biāo)的修正優(yōu)化 /115

目標(biāo)修正優(yōu)化的步驟 /115

什么情況下需要進(jìn)行目標(biāo)修正優(yōu)化 /116

目標(biāo)修正優(yōu)化的具體實施流程 /118

目標(biāo)修正優(yōu)化的實例分析 /120

對目標(biāo)激勵進(jìn)行效果評估 /123

效果評估怎樣發(fā)揮作用 /123

進(jìn)行效果評估的步驟和方法 /125

效果評估后的目標(biāo)修正 /126

效果評估的實例分析 /127

第 5 章 晉升激勵：晉升對職業(yè)生涯至關(guān)重要

想要獲得晉升機(jī)會是每位公司員工在其崗位上努力工作的最大原因和 動力，這也是公司管理者進(jìn)行晉升激勵能夠成功的重要保證，兩者之間相 輔相成。

你需要知道的晉升激勵相關(guān)內(nèi)容 /130

職務(wù)晉升和非職務(wù)晉升 /130

晉升激勵發(fā)揮作用的方法和原則 /131

按章執(zhí)行，使激勵逐步落實 /134

規(guī)范晉升途徑 /134

建立晉升階梯 /135

制訂晉升標(biāo)準(zhǔn) /140

形成完整有效的晉升制度 /144

晉升制度有效性的驗證方法 /147

不是所有人的晉升機(jī)制都一樣 /149

銷售人員的晉升 /149

財務(wù)人員的晉升 /150

人事人員的晉升 /152

行政人員的晉升 /153

技術(shù)人員的晉升 /155

生產(chǎn)人員的晉升 /157

怎樣使晉升激勵變成有效激勵 /159

公平的員工晉升激勵制度 /159

優(yōu)先的內(nèi)部招聘 /160

給予新人廣闊的發(fā)展空間 /161

能力相當(dāng)?shù)膯T工，晉升先后的選擇 /162

可能導(dǎo)致晉升失效的因素 /163

晉升考核的定性因素不當(dāng)分配 /163

沒有監(jiān)督和權(quán)力制衡的晉升難免流于形式 /164

晉升通道過于單一化 /165

缺少明確的職位下降通道 /167

第 6 章 培訓(xùn)與榜樣激勵：學(xué)無止境

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。每個人的能力都是通過不斷的自我學(xué)習(xí)和向他人學(xué)習(xí) 而逐漸提高的。因此怎樣激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)員工從哪些方面學(xué)習(xí) 也是公司管理者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

培訓(xùn)激勵的實際運用 /170 培訓(xùn)激勵制度建立 /170 培訓(xùn)激勵的實施 /173

培訓(xùn)激勵方式及結(jié)果分析 /176

公司內(nèi)部組織培訓(xùn) /176

聘請外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn) /177

組織員工外出培訓(xùn) /178

根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果將員工劃分三六九等 /179

破除機(jī)會均等的陳舊理念 /180

被培訓(xùn)員工的分享和再培訓(xùn) /181

樹立和宣傳獎勵榜樣 /182

管理者和部門經(jīng)理以身作則 /182

管理者要多向員工請教 /183

樹立除管理者和部門經(jīng)理之外的標(biāo)桿 /184

宣傳榜樣，樹立榜樣形象 /186

獎勵榜樣，給予榜樣持續(xù)向上的動力 /187

第 7 章 懲罰和危機(jī)激勵：不可忽視的負(fù)向激勵

在受到威脅的狀態(tài)下，人的能力往往能夠得到超常發(fā)揮。公司管理者 能給予員工的最大威脅，懲罰和危機(jī)激勵的效果，不一定亞于正面激勵的效果。

懲罰機(jī)制建立的參考要點 /190

考核標(biāo)準(zhǔn)和懲罰方式 /190

考核周期和考核對象的合理設(shè)置 /192

懲罰機(jī)制的具體應(yīng)用 /194

確定懲罰的對象 /194

績效是懲罰的依據(jù)，也是表現(xiàn) /195

對新員工給予犯錯的機(jī)會 /197

懲罰錯誤，更要懲罰不改正錯誤 /199

競爭激勵，競爭是危機(jī)產(chǎn)生的直接原因 /200

數(shù)據(jù)激勵，沒有不想當(dāng)將軍的士兵 /200

部門內(nèi)競爭，形成部門正向激勵 /202

設(shè)置競爭對手，讓對手推著你前進(jìn) /202

引入外部競爭，外面的世界很殘酷 /203

危機(jī)意識激勵和末位淘汰激勵 /205

危機(jī)意識激勵，居安思危 /205

末位淘汰激勵，逆水行舟不進(jìn)則退 /207

第 8 章 股權(quán)激勵：將公司和員工捆綁在一起

股權(quán)激勵是一種新興的員工激勵方式，它是一項長期激勵措施，通過給予激勵對象部分股權(quán)的方式將員工和公司結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)公司的 長期激勵目標(biāo)。

中小公司的股權(quán)激勵 /210

對于股權(quán)激勵你不得不了解的內(nèi)容 /210

適合中小公司的股權(quán)激勵方式 /211

股權(quán)激勵在公司中的具體使用 /213

確定實施股權(quán)激勵需要達(dá)到的目標(biāo) /213

確定擬進(jìn)行股權(quán)激勵的額度 /215

確定股權(quán)激勵的價格 /217

確定股權(quán)激勵的實施時間 /218

確定股權(quán)激勵的實施對象 /219

股權(quán)激勵實施必要的約束條件 /221

股權(quán)激勵中不能踩的雷區(qū) /223

激勵不當(dāng)導(dǎo)致的權(quán)利丟失風(fēng)險 /223

股東糾紛對股權(quán)激勵產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng) /224

股權(quán)激勵可能存在的法律風(fēng)險 /225 激勵方案不合理可能產(chǎn)生反向激勵 /226

第 9 章 軟性激勵：重視感性的力量

前面所述內(nèi)容更多是教公司管理者如何從物質(zhì)的角度來對員工進(jìn)行激 勵，是偏理性的。但有時感性激勵的作用可能比理性來得更直接和長效。

溝通激勵，讓溝通成為習(xí)慣 /230

溝通的力量，通是目的 /230

建立溝通機(jī)制，讓溝通更加順暢 /232

重視非正式溝通，環(huán)境對溝通很重要 /234

情感激勵，情感是最好的激勵方式之一 /236

以人為本，以人為重 /236

關(guān)注和挖掘員工內(nèi)心和家庭需求 /238

實現(xiàn)自己人效應(yīng) /240

尊重和信任激勵 : 尊重是前提 , 信任是基礎(chǔ) /241

尊重每一位員工和他們的權(quán)利 /241

給員工被重視的感覺 /243

信任需要做到用人不疑 /244

授權(quán)激勵，信任的最好表現(xiàn)是授權(quán) /245

第 10 章 其他激勵：主流方式之外的激勵

除了常用的主流激勵方式之外，了解一些補(bǔ)充激勵形式可以幫助公司 管理者豐富激勵機(jī)制，使激勵機(jī)制更完善，覆蓋范圍更廣。

贊美和參與激勵眾人拾柴火焰高 /250

對員工進(jìn)行贊美的技巧 /250

適當(dāng)給員工戴高帽 /252

尋找員工的閃光點 /253

把員工變成參與者和局內(nèi)人 /255

充分尊重和滿足員工的知情權(quán) /256

挫折激勵負(fù)面激勵的補(bǔ)充 /258

三明治式批評 /258 必要的斥責(zé)和處分 /260

適時的明升暗降 /261 打消員工的過分自信 /263