本書是關(guān)于零售業(yè)在數(shù)據(jù)智能時代如何發(fā)生變革的應(yīng)用類書籍。本書重點圍繞智能化和新零售兩部分展開:一方面是關(guān)于新零售,即以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),其核心價值是服務(wù)消費者和提升零售業(yè)運轉(zhuǎn)效率;另一方面是關(guān)于智能化,這一波的人工智能是由大數(shù)據(jù)推動的,所以數(shù)據(jù)智能是對當前各類新技術(shù)的總體概括。全書共分7章。第 1~2章是概念界定,主要對智能新零售的概念進行深入分析,并對智能化時代零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局進行剖析;第3~5章是技術(shù)和應(yīng)用,梳理了支撐智能新零售發(fā)展的六大基礎(chǔ)技術(shù)和應(yīng)用案例;第6~7章是趨勢和挑戰(zhàn),從技術(shù)發(fā)展趨勢和零售業(yè)發(fā)展趨勢兩方面展望了智能新零售的未來,并對技術(shù)更新周期、行業(yè)變革成本、數(shù)據(jù)隱私保護等挑戰(zhàn)進行了分析。本書讀者對象為從事人工智能應(yīng)用、開發(fā)的人員,電子商務(wù)及物流人員以及新零售從業(yè)人員,也適合高校相關(guān)專業(yè)教學選用。
本書是關(guān)于零售業(yè)在數(shù)據(jù)智能時代如何發(fā)生變革的應(yīng)用類書籍。在本書中,重點圍繞智能化和新零售兩個部分展開。一方面是關(guān)于新零售。據(jù)2017年3月阿里研究院發(fā)布的《新零售研究報告》指出,新零售就是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)?梢,當前零售業(yè)變革的核心價值是服務(wù)消費者和提升零售業(yè)運轉(zhuǎn)效率。另一方面是關(guān)于智能化。這一波的人工智能是由大數(shù)據(jù)推動的,所以數(shù)據(jù)智能是對當前各類新技術(shù)的總體概括。
當前,我們正處在一個變化的時代。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的成熟應(yīng)用,各行各業(yè)將面臨顛覆性變革。其中,零售業(yè)為顯著。
智能化技術(shù)將開啟零售新時代。在新的零售邏輯框架下,將以用戶需求為出發(fā)點,通過運用各類數(shù)據(jù)智能技術(shù),對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合。可以預見,零售很可能首先在人、貨、場以及供應(yīng)鏈四方面實現(xiàn)智能化應(yīng)用。
第一,對顧客信息管理的智能化應(yīng)用,即人的智能化。顧客是一切零售服務(wù)的終目標,智能新零售時代倡導從用戶需求出發(fā)構(gòu)建零售的理念。通過人工智能 大數(shù)據(jù)的技術(shù)方法,形成360度全方位的客戶畫像,實現(xiàn)對顧客的全面分析,提升服務(wù)質(zhì)量。比如,鎖定目標顧客、抓取目標顧客、精準推送商品以及對潛在客戶進行需求分析等。通過精準營銷將會大大提升廣告的精確度;通過客戶識別技術(shù)將會大大提高客戶的購買效率。未來隨著智能化手段的應(yīng)用,購物主體的自身需求將回歸到購物的核心位置。
第二,對商品信息管理的智能化應(yīng)用,即貨的智能化。由于每個顧客個體對于商品的需求始終存在差別,所以即使社會商品再豐富也難以百分之百地滿足全社會需求。因此,如何結(jié)合客戶大數(shù)據(jù)分析了解當前社會商品的滿意度以及推測未來社會商品的新需求就變得非常重要。比如,當前結(jié)合客戶數(shù)據(jù),進行聚類分析,可以掌握商品流行趨勢,并指導工廠生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)借助智能化手段進行商品管理的目的。商品不再千篇一律,人人得以獲其所好。
第三,對實體門店的智能化應(yīng)用,即場的智能化。實體門店是傳統(tǒng)零售的前端,是實現(xiàn)用戶佳消費體驗的重要門戶,也是新型零售模式中連接顧客與商品的核心場所。隨著人工智能向零售行業(yè)滲透,出現(xiàn)新型零售模式,實體門店將在門店獲客、使用場景、用戶體驗等方面獲得智能化應(yīng)用的大變革。比如,借助AR/VR技術(shù)可以讓用戶在實體門店擁有更強的購物體驗;借助人臉識別技術(shù)可以讓顧客服務(wù)無感化;通過貨物智能識別技術(shù)可以讓貨架變成智能終端。購物現(xiàn)場將會成為一種新的社區(qū)形態(tài)。
第四,對供應(yīng)鏈管理的智能化應(yīng)用,即鏈的智能化。因為前期投入要求較高、涉及的改造流程又很復雜,所以建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)成為各大電商的共識和核心競爭力。形成基于消費者、門店銷售、客戶一體化的供應(yīng)鏈智能管理體系,既可以確保正確的貨物進入正確的倉庫,也可以確保商品的發(fā)貨效率。通過這種技術(shù)可以把用戶端潛在需求的判斷聯(lián)動到供應(yīng)鏈、物流倉儲系統(tǒng),可以讓商品堆放更合理、物流配送路徑更優(yōu)化,從而提升企業(yè)經(jīng)營效率、降低企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈成本。
正是基于這樣的思考,本書寫作團隊通過半年多的企業(yè)調(diào)研和資料搜集,著手撰寫《智能新零售數(shù)據(jù)智能時代的零售業(yè)變革》一書。本書主要從人工智能技術(shù)在新零售領(lǐng)域的應(yīng)用入手,希望給讀者關(guān)于智能新零售一個總體的邏輯框架;同時,我們還著眼現(xiàn)實應(yīng)用,精選了一些國際和國內(nèi)企業(yè)在智能新零售領(lǐng)域的生動實踐作為案例,希望能對商業(yè)零售和人工智能領(lǐng)域的管理者,以及需要進入新零售領(lǐng)域的投資者和從業(yè)者有所幫助。
本書由馬慧民、高歌編著,陳偉豪、王海娟、李彥儒、毛一淳、呂藝、梁立昊參與編寫。其中,王海娟編寫了第1章,高歌、陳偉豪編寫了第3、5、7章,馬慧民編寫了第2、4、6章,并對全書進行統(tǒng)稿。實習生李彥儒、毛一淳、呂藝、梁立昊為資料收集和全書成稿起到了重要作用。同時,本書在撰寫過程中還得到上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟和百聯(lián)大數(shù)據(jù)人工智能產(chǎn)業(yè)促進中心各位專家的大力支持。在此,對各位的辛勤付出和真誠幫助表示由衷的感謝。
謹以本書啟發(fā)各位人工智能和新零售的愛好者共同來探討零售業(yè)在數(shù)據(jù)智能時代的巨變,希望能起到拋磚引玉的作用。
本書讀者對象為從事人工智能應(yīng)用、開發(fā)的人員,電子商務(wù)及物流人員以及新零售從業(yè)人員。
本書由南京大學計算機科學與技術(shù)系徐潔磐教授主審,他對本書的構(gòu)思及內(nèi)容提出了寶貴意見,在本書付梓之際特表示衷心感謝。
由于時間倉促,編者水平有限,書中疏漏與不妥之處在所難免,若有建議請不吝賜教。
編者
2018年10月于上海
馬慧民:經(jīng)濟學博士,美國加州大學伯克利分校訪問學者。現(xiàn)任上海大數(shù)據(jù)聯(lián)盟常務(wù)副秘書長、 上海超級計算中心云計算和大數(shù)據(jù)部部長、上海市歐美同學會理事、科技部物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市重點專項核心專家。主要從事云計算與大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用開發(fā),曾任中國浦東干部學院教師。主持完成上海市經(jīng)濟和信息化工作委員會《上海市大流量人群綜合信息平臺》、上海市科學技術(shù)委員會《雙創(chuàng)大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺》等建設(shè)項目以及上海市經(jīng)濟和信息化工作委員會《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和交易研究》等研究課題近10項。主要著作有:《2016上海市大數(shù)據(jù)典型案例集》。
第1章零售業(yè)的歷史和發(fā)展
1.1零售的概念與本質(zhì)
1.2零售進化史
1.3各零售業(yè)態(tài)的變革需求
1.4新零售元年2017
第2章人工智能與零售業(yè)的有機結(jié)合
2.1人工智能的發(fā)展與應(yīng)用
2.2人工智能如何改變新零售
2.3智能新零售的概念內(nèi)涵
第3章零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)據(jù)智能時代的變革
3.1變革之由:時代與科技的發(fā)展
3.2變革之基:智能物流的興起與發(fā)展
3.3變革之路:科技賦能零售產(chǎn)業(yè)鏈
第4章智能新零售中應(yīng)用的新技術(shù)
4.1大數(shù)據(jù)與智能新零售
4.2生物識別技術(shù)與智能新零售
4.3商品識別技術(shù)與智能新零售
4.4移動支付技術(shù)與智能新零售
4.5物聯(lián)網(wǎng)與智能新零售
4.6AR/VR與智能新零售
4.7區(qū)塊鏈與智能新零售
第5章智能新零售的企業(yè)應(yīng)用實踐
5.1國際應(yīng)用案例簡介亞馬遜
5.2國內(nèi)零售巨頭如何應(yīng)對行業(yè)變革
第6章智能新零售變革中的主要挑戰(zhàn)
6.1管理挑戰(zhàn):改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
6.2技術(shù)挑戰(zhàn):需要更多技術(shù)升級
6.3成本挑戰(zhàn):全鏈條投入成本高
6.4規(guī)則挑戰(zhàn):行業(yè)法規(guī)尚不完善
6.5數(shù)據(jù)挑戰(zhàn):隱私保護是難掩之傷
第7章智能新零售的未來
7.1技術(shù)應(yīng)用趨勢展望
7.2零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望
參考文獻