高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代項目質(zhì)量管理
定 價：39 元
叢書名：高等學(xué)校項目管理系列規(guī)劃教材
- 作者：王祖和 編著
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787512348912
- 出 版 社：中國電力出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理，針對項目的特殊性，吸收目前國內(nèi)外質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理的*成果，全面、系統(tǒng)地闡述了項目質(zhì)量管理的理論、方法與技術(shù)。本書在《項目質(zhì)量管理》（第二版）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容的全面調(diào)整，全書由王祖和編著。
王祖和，山東科技大學(xué)教授、博士、博士生導(dǎo)師。中國項目管理研究委員會常委；國際項目管理專家，首批國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家；國家職業(yè)技能鑒定項目管理專業(yè)委員會資深專家；中國百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。享受國務(wù)院政府特殊津貼；國家百千萬人才工程部級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。長期從事項目管理領(lǐng)域的教學(xué)、科研、咨詢工作。先后從事20余項科研課題的研究工作，取得科研成果近20項；獲得國家科技攻關(guān)重大科研成果獎1項、省科技進(jìn)步一等獎1項、部科技進(jìn)步二等獎1項、省部科技進(jìn)步三等獎3項。先后編著出版《項目質(zhì)量控制》、《項目進(jìn)度控制》、《施工企業(yè)體制改革與項目管理》、《現(xiàn)代項目管理》、《項目計劃與控制》、《項目質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代工程項目管理》、《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《中國工程項目管理知識體系》、《中國項目管理知識體系》、《IT信息化項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《IPMP知識精要》、《中國項目管理發(fā)展綱要》等專著20余部，發(fā)表論文60余篇。先后在全國近30個省市自治區(qū)及建設(shè)、鐵道、機(jī)械、石油、電力、水利、制藥、IT、兵器工業(yè)、礦山、銀行、建材、冶金、汽車、交通、航空、航天、政府、軍隊、高校等行業(yè)、部門做學(xué)術(shù)報告或講授項目管理等課程。
總序
前言
第1章 項目質(zhì)量管理導(dǎo)論
1.1 項目與項目質(zhì)量
1.1.1 項目
1.1.2 項目質(zhì)量
1.2 項目質(zhì)量管理概念
1.2.1 質(zhì)量管理及其發(fā)展史概略
1.2.2 項目質(zhì)量管理定義
1.2.3 項目質(zhì)量管理概念模型
1.3 項目質(zhì)量管理原則
1.3.1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
1.3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用
1.3.3 全員參與
1.3.4 過程方法
1.3.5 管理的系統(tǒng)方法
1.3.6 持續(xù)改進(jìn)
1.3.7 以事實(shí)為決策基礎(chǔ)
1.3.8 與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系
1.4 項目質(zhì)量管理原理
1.4.1 系統(tǒng)原理
1.4.2 PDCA循環(huán)原理
1.4.3 全面質(zhì)量管理原理
1.4.4 控制原理
1.4.5 保證原理
1.4.6 合格控制原理
1.4.7 監(jiān)督原理
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項目質(zhì)量數(shù)據(jù)
2.1 概述
2.2 項目質(zhì)量數(shù)據(jù)采集
2.2.1 與質(zhì)量數(shù)據(jù)采集相關(guān)的概念
2.2.2 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方法
2.3 項目質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理
2.3.1 頻數(shù)分布表
2.3.2 直方圖
2.3.3 直線圖與折線圖
2.3.4 累計頻率及其分布曲線
2.4 質(zhì)量數(shù)據(jù)變異的數(shù)字特征及其度量
2.4.1 集中性
2.4.2 離散性
2.4.3 偏度與峰度
2.5 質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計規(guī)律
2.5.1 正態(tài)分布
2.5.2 二項分布
2.5.3 泊松分布
2.5.4 各種分布之間的關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項目質(zhì)量管理方法
3.1 發(fā)現(xiàn)異常的方法
3.1.1 直方圖分析法
3.1.2 數(shù)值分析法
3.1.3 動態(tài)分析法
3.2 工序能力分析方法
3.2.1 工序能力
3.2.2 工序能力指數(shù)
3.2.3 工序能力分析
3.2.4 工序能力圖
3.2.5 工序能力調(diào)查
3.3 分析原因的方法
3.3.1 因果分析圖法
3.3.2 排列圖法
3.4 動態(tài)控制方法
3.4.1 控制圖概述
3.4.2 計量值控制圖
3.4.3 計數(shù)值控制圖
3.4.4 控制圖的觀察與分析
3.4.5 控制圖的應(yīng)用
3.5 相關(guān)分析
3.5.1 相關(guān)關(guān)系
3.5.2 相關(guān)分析法
3.6 合格控制方法
3.6.1 合格控制原理
3.6.2 抽樣檢驗方案
3.6.3 合格控制的實(shí)施
3.7 質(zhì)量決策方法
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目質(zhì)量規(guī)劃
4.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概述
4.1.1 項目質(zhì)量規(guī)劃概念
4.1.2 項目質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
4.1.3 項目質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)
4.1.4 項目質(zhì)量規(guī)劃的成果
4.2 項目質(zhì)量策劃
4.2.1 項目質(zhì)量目標(biāo)策劃
4.2.2 運(yùn)行過程策劃
4.2.3 開發(fā)項目的特征
4.2.4 項目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)
4.3 質(zhì)量計劃與技術(shù)文件
4.3.1 項目質(zhì)量計劃的概念
4.3.2 項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
4.3.3 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容
4.3.4 項目質(zhì)量計劃編制的步驟
4.3.5 項目質(zhì)量計劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整
4.3.6 項目質(zhì)量技術(shù)文件
復(fù)習(xí)思考題
第5章 項目質(zhì)量保證
5.1 項目質(zhì)量保證概述
5.1.1 理解項目質(zhì)量保證
5.1.2 項目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容
5.2 實(shí)施質(zhì)量保證
5.2.1 實(shí)施質(zhì)量保證的依據(jù)
5.2.2 實(shí)施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)
5.2.3 實(shí)施質(zhì)量保證的成果
5.3 質(zhì)量管理體系
5.3.1 質(zhì)量管理體系的概念
5.3.2 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
5.3.3 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證
復(fù)習(xí)思考題
第6章 項目質(zhì)量控制
6.1 項目質(zhì)量控制概論
6.1.1 理解項目質(zhì)量控制
6.1.2 項目質(zhì)量控制的基本原理
6.2 實(shí)施質(zhì)量控制
6.2.1 項目質(zhì)量控制體系
6.2.2 質(zhì)量控制依據(jù)
6.2.3 質(zhì)量控制的方法與技術(shù)
6.2.4 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理
6.2.5 質(zhì)量控制成果
復(fù)習(xí)思考題
第7章 項目質(zhì)量形成過程管理
7.1 項目不同階段的質(zhì)量管理
7.1.1 項目概念階段的質(zhì)量管理
7.1.2 項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理
7.1.3 項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理
7.1.4 項目收尾階段的質(zhì)量管理
7.2 項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
7.2.1 質(zhì)量教育工作
7.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作
7.2.3 計量工作
7.2.4 質(zhì)量信息工作
7.3 項目質(zhì)量管理組織
7.3.1 項目質(zhì)量責(zé)任制
7.3.2 項目質(zhì)量的監(jiān)督與監(jiān)理
7.3.3 質(zhì)量文化
復(fù)習(xí)思考題
第8章 項目質(zhì)量精益管理
8.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
8.1.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)概念
8.1.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理過程模式
8.1.3 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)需要的環(huán)境條件
8.1.4 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的壓力與觀念的轉(zhuǎn)變
8.1.5 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的主要過程
8.1.6 項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)概念模式
8.2 6σ項目質(zhì)量管理
8.2.1 6σ質(zhì)量
8.2.2 6σ管理
8.2.3 實(shí)施6σ項目質(zhì)量管理
8.2.4 6σ管理案例
復(fù)習(xí)思考題
附錄 正態(tài)分布表
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