戰(zhàn)略管理--企業(yè)持續(xù)成長的理論
定 價:45 元
- 作者:李振福,孫忠 著
- 出版時間:2010/6/1
- ISBN:9787509206102
- 出 版 社:中國市場出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)管理作為一個學(xué)科的根本性思考,作為商學(xué)院和管理學(xué)院的一門綜合性課程,戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)必須超越具體的管理職能(如研發(fā)、運(yùn)營、人事、營銷、財務(wù))的限制,而應(yīng)從企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)競爭狀況、資源約束和有限選擇出發(fā),來解釋企業(yè)作為一個整體如何才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長,也就是探求企業(yè)的成長理論及如何實(shí)現(xiàn)。
本書著重闡述了當(dāng)代戰(zhàn)略管理過程的一般方法,重點(diǎn)吸收了國內(nèi)外學(xué)者的前沿成果并對當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè),特別是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。特別的,本書還是市場上第一部將藍(lán)海戰(zhàn)略納入戰(zhàn)略管理教學(xué)體系的全新教材。作為一部強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向的教材,本書提供了大量豐富且生動的中國企業(yè)案例,幫助學(xué)生在真實(shí)的情境下理解戰(zhàn)略管理的問題、目標(biāo)和過程。
通過本書的學(xué)習(xí),讀者將可以充分地了解當(dāng)代企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和工具實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo),在競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。
第一篇 戰(zhàn)略管理,企業(yè)成長的根基
第1章 戰(zhàn)略管理:引領(lǐng)企業(yè)成長
1.1 戰(zhàn)略決定成功
1.2 什么是戰(zhàn)略
1.3 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
1.4 戰(zhàn)略管理過程
1.5 企業(yè)的使命與價值觀
1.6 企業(yè)目標(biāo)
1.7 戰(zhàn)略決策
第二篇 戰(zhàn)略分析,把脈企業(yè)成長因素
第2章 外部分析:企業(yè)成長的環(huán)境因素
2.1 一般環(huán)境分析
2.2 產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
2.3 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭
2.4 產(chǎn)業(yè)演變環(huán)境分析
2.5 產(chǎn)業(yè)的集中與分散
第2章 附錄戰(zhàn)略分析工具:市場份額和市場地位分析
2A.1 產(chǎn)業(yè)能力分析
2A.2 潛在優(yōu)勢矩陣
2A.3 市場份額分析
2A.4 相對市場地位分析
第3章 內(nèi)部分析:企業(yè)成長的內(nèi)在動力
3.1 價值鏈分析
3.2 價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式
3.3 資源和能力
3.4 企業(yè)的核心競爭力
第三篇 戰(zhàn)略選擇,把握企業(yè)成長方向
第4章 競爭戰(zhàn)略:企業(yè)成長的原動力
4.1 低成本戰(zhàn)略
4.2 差異化戰(zhàn)略
4.3 聚焦戰(zhàn)略
第5章 公司層戰(zhàn)略:企業(yè)成長的總體設(shè)計
5.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
5.2 縱向一體化戰(zhàn)略
5.3 橫向一體化戰(zhàn)略
5.4 多元化戰(zhàn)略
5.5 防御戰(zhàn)略
5.6 戰(zhàn)略協(xié)同
第6章 藍(lán)海戰(zhàn)略:有效的企業(yè)成長
6.1 分析工具與框架
6.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
6.3 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行
6.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新
第7章 戰(zhàn)略選擇:企業(yè)成長的路徑
7.1 戰(zhàn)略方案設(shè)計
7.2 戰(zhàn)略方案選擇方法
7.3 戰(zhàn)略方案評價
7.4 戰(zhàn)略方案決策
7.5 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇
7.6 企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第四篇 戰(zhàn)略拓展,補(bǔ)充企業(yè)成長營養(yǎng)
第8章 國際化戰(zhàn)略:全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長
8.1 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
8.2 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略動因及類型
8.3 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式
8.4 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施
第9章 資源外取戰(zhàn)略:在企業(yè)之外尋找成長機(jī)會
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
9.2 外包
9.3 并購
第10章 創(chuàng)新戰(zhàn)略:企業(yè)成長的源泉
10.1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述
10.2 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.3 電子商務(wù)與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.4 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
10.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)
第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長價值
第11章 戰(zhàn)略實(shí)施:企業(yè)成長的組織與過程
11.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
11.2 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實(shí)施
11.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
11.4 公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
11.5 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
第12章 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制:保持企業(yè)成長的方向
12.1 戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設(shè)計
12.2 戰(zhàn)略控制與業(yè)績評價