定 價(jià)：45 元
叢書名：工業(yè)與信息化領(lǐng)域急需緊缺人才培養(yǎng)工程——SY建筑信息模型（BIM）人才培養(yǎng)項(xiàng)目專用教材
- 作者：湯攀 張大勇
- 出版時(shí)間：2019/3/1
- ISBN：9787111616320
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU201.4
- 頁(yè)碼：244
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16開
本書共分為9章，第1、2章主要對(duì)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、BIM基本概念和BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等內(nèi)容做了簡(jiǎn)單介紹。第3、4章在前兩章的基礎(chǔ)上介紹了BIM的項(xiàng)目管理如何實(shí)施規(guī)劃和落實(shí)，第5章到第8章分別介紹了業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和運(yùn)維方如何將BIM運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，第9章介紹了基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)及其包含的基本內(nèi)容。本書適合參加BIM工程師、BIM項(xiàng)目管理師和BIM高級(jí)工程師學(xué)習(xí)的考生復(fù)習(xí)使用，也可作為從事BIM工作的技術(shù)人員的參考書。
前言
第1章項(xiàng)目管理及BIM技術(shù)應(yīng)用
概述
11項(xiàng)目管理
12施工項(xiàng)目管理
13項(xiàng)目管理存在的不足
131我國(guó)項(xiàng)目管理的不足
132傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式缺點(diǎn)
14基于BIM的項(xiàng)目管理
15BIM在項(xiàng)目管理中的模式
16基于BIM的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)
17BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值
171BIM技術(shù)解決的問(wèn)題
172BIM給業(yè)主帶來(lái)的好處
173BIM給設(shè)計(jì)單位帶來(lái)的
好處
174BIM給施工單位帶來(lái)的
好處
175BIM給運(yùn)營(yíng)維護(hù)方帶來(lái)的
好處
176BIM給軟件商帶來(lái)的好處
18BIM技術(shù)應(yīng)用目的
181預(yù)知結(jié)果，保證目標(biāo)順利
實(shí)現(xiàn)
182虛擬施工，提高施工技術(shù)
水平
183運(yùn)維平臺(tái)，提供物業(yè)管理
支撐
184BIM的應(yīng)用給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)
的改變
19基于BIM的項(xiàng)目精細(xì)化管理
191當(dāng)前工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)和
需求
192解決方案和關(guān)鍵技術(shù)
第2章BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
內(nèi)容
21BIM在項(xiàng)目管理中內(nèi)容劃分
211按工作階段劃分
212按工作內(nèi)容劃分
213按工作對(duì)象劃分
214按工作目標(biāo)劃分
22BIM在管理中的具體內(nèi)容
221管理國(guó)際化
222實(shí)現(xiàn)參建各方高效溝通
223實(shí)現(xiàn)虛擬施工
224解決傳統(tǒng)碰撞檢查難題
225實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理
226為工程后期維護(hù)提供準(zhǔn)確
數(shù)據(jù)
23BIM技術(shù)在公司管理中的應(yīng)用
231族的概念
232族庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)
233族庫(kù)建立
234掌握施工及項(xiàng)目管理方面的
BIM技術(shù)
235組建BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)
236提升企業(yè)及項(xiàng)目級(jí)管理
水平
237提升企業(yè)綜合技術(shù)實(shí)力
238BIM私有云平臺(tái)
239企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)
24BIM在工程變更管理中的應(yīng)用
241變更的概念
242決定是否變更的標(biāo)準(zhǔn)
243工程變更的表現(xiàn)形式
244工程變更的原則
245工程變更因素
246工程變更分析
247工程變更對(duì)策
25BIM在施工管理中的應(yīng)用
251虛擬施工
252建筑構(gòu)件建模
253施工現(xiàn)場(chǎng)建模
254施工機(jī)械建模
255臨時(shí)設(shè)施建模
256施工方法可視化
257施工方法驗(yàn)證過(guò)程
258項(xiàng)目參與者之間有效的交流
工具
259工作空間可視化
2510材料費(fèi)用控制
2511施工組織控制
2512可視化圖樣輸出
2513基于BIM施工管理目標(biāo)
2514建設(shè)工程質(zhì)量管理
2515建設(shè)工程進(jìn)度管理
2516建設(shè)工程投資（成本）管理
26BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
261基于BIM的工程項(xiàng)目管理整體
實(shí)施方案
262系統(tǒng)整體架構(gòu)
263系統(tǒng)主要功能
264系統(tǒng)應(yīng)用流程
265分布存儲(chǔ)信息與BIM的關(guān)聯(lián)
及查詢
第3章基于BIM的項(xiàng)目管理實(shí)施
規(guī)劃
31BIM實(shí)施總體目標(biāo)
32BIM組織機(jī)構(gòu)
33BIM人員分工
331委托方團(tuán)隊(duì)
332施工方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
333實(shí)施方BIM建模團(tuán)隊(duì)
34BIM實(shí)施流程
341BIM模型常見應(yīng)用點(diǎn)工作
流程
342BIM輔助公司管理流程
35BIM工作方針與思路
36BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
361該項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
362該項(xiàng)目BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
363BIM建模要求及建議
364BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則
365對(duì)BIM模型審查、設(shè)計(jì)查錯(cuò)
及優(yōu)化的要求
366業(yè)主方對(duì)BIM成果（施工階段）
交付要求
37該項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案
371軟件配置計(jì)劃
372硬件配置計(jì)劃
373應(yīng)用計(jì)劃
374BIM實(shí)施依據(jù)
第4章BIM項(xiàng)目管理應(yīng)用措施及組織
落實(shí)
41建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系
42編制BIM 系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃
43建立系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度
44建立系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制
45模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制
46BIM模型的應(yīng)用計(jì)劃
47實(shí)施全過(guò)程規(guī)劃
48BIM項(xiàng)目管理組織落實(shí)
49BIM實(shí)施資源配置
491所需相關(guān)軟件
492相關(guān)設(shè)備投入
493技術(shù)人員準(zhǔn)備
494協(xié)同平臺(tái)準(zhǔn)備
410BIM培訓(xùn)
4101培訓(xùn)目的
4102培訓(xùn)方式
4103培訓(xùn)對(duì)象
4104培訓(xùn)主題
4105培訓(xùn)方案和主要教學(xué)內(nèi)容
4106培訓(xùn)成果
4107施工企業(yè)BIM培訓(xùn)突出
現(xiàn)象
4108施工企業(yè)BIM培訓(xùn)建議
第5章業(yè)主方BIM項(xiàng)目管理與
應(yīng)用
51應(yīng)用需求
52總體應(yīng)用目標(biāo)
53具體應(yīng)用內(nèi)容
531周邊環(huán)境模擬
532設(shè)計(jì)管理
533工程量計(jì)算
534輔助招標(biāo)
535采購(gòu)管理（信息統(tǒng)計(jì)）
536施工管理
537設(shè)計(jì)變更調(diào)整
538物業(yè)管理
539推廣銷售
第6章設(shè)計(jì)方BIM項(xiàng)目管理與
應(yīng)用
61設(shè)計(jì)方BIM應(yīng)用需求
62建筑節(jié)能設(shè)計(jì)
621建筑節(jié)能設(shè)計(jì)現(xiàn)狀
622基于BIM技術(shù)的建筑節(jié)能
設(shè)計(jì)
63協(xié)同設(shè)計(jì)
643D設(shè)計(jì)
65仿真分析及健康監(jiān)測(cè)
66復(fù)雜節(jié)點(diǎn)計(jì)算
67效果圖及動(dòng)畫展示
68碰撞檢測(cè)
681常見碰撞內(nèi)容
682土建專業(yè)與設(shè)備專業(yè)模型交叉
碰撞檢測(cè)
683碰撞報(bào)告及碰撞點(diǎn)優(yōu)化
684輔助設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制
69設(shè)計(jì)變更
610圖樣會(huì)審
第7章施工方BIM項(xiàng)目管理與
應(yīng)用
71施工方BIM應(yīng)用需求
72施工方BIM應(yīng)用目標(biāo)
73施工方BIM主要應(yīng)用點(diǎn)
74施工階段BIM實(shí)施計(jì)劃
75BIM模型建立及維護(hù)
751BIM建立
752施工過(guò)程中的維護(hù)
753BIM數(shù)據(jù)安全管理
76深化設(shè)計(jì)
761基于BIM的深化設(shè)計(jì)主體
職責(zé)
762施工總承包單位深化設(shè)計(jì)
職責(zé)
763深化設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)
764基于BIM的深化設(shè)計(jì)流程
765BIM深化設(shè)計(jì)要求
766深化設(shè)計(jì)的類型
767管線綜合深化設(shè)計(jì)
768復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)
769玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)
77施工模擬
771土建施工模擬
772鋼網(wǎng)架施工動(dòng)態(tài)模擬和
管理
78方案論證
781場(chǎng)地布置方案
782專項(xiàng)施工方案
79關(guān)鍵工藝展示
710進(jìn)度管理
7101進(jìn)度控制定義
7102施工進(jìn)度控制的重要性
7103影響進(jìn)度管理因素
7104傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理缺陷
7105BIM技術(shù)進(jìn)度控制優(yōu)勢(shì)
7106BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的
具體應(yīng)用
711質(zhì)量管理
7111質(zhì)量控制定義
7112影響質(zhì)量控制的原因
7113基于BIM的質(zhì)量管理
優(yōu)勢(shì)
7114BIM在質(zhì)量管控中的具體
應(yīng)用
712安全管理
7121安全控制定義
7122安全控制的重要性
7123安全控制難點(diǎn)
7124BIM技術(shù)安全控制優(yōu)勢(shì)
7125BIM技術(shù)在安全控制中的
具體應(yīng)用
713資源和成本管理
7131成本控制定義
7132成本控制的重要性
7133成本控制難點(diǎn)
7134基于BIM技術(shù)成本控制
優(yōu)勢(shì)
7135BIM技術(shù)在成本控制中的
具體應(yīng)用
714場(chǎng)地與工作面管理
715BIM技術(shù)在綠色施工中的
應(yīng)用
7151綠色建筑的定義
7152綠色施工技術(shù)的重要性
7153基于BIM的建筑性能化
分析
7154節(jié)地與室外環(huán)境
7155節(jié)水與水資源利用
7156節(jié)材與材料資源利用
7157節(jié)能與能源利用
7158施工及運(yùn)營(yíng)管理
716BIM移動(dòng)終端管理
7161BIM移動(dòng)終端軟件
7162Luban BE（BIM瀏覽器）——
單項(xiàng)目數(shù)據(jù)協(xié)同管理
7163Luban MC（管理駕駛艙）——
多項(xiàng)目協(xié)作管理
7164iPad版瀏覽器
7165應(yīng)用場(chǎng)景
717竣工交付
7171BIM模型交付質(zhì)量要求
7172BIM模型移交建議
7173BIM交付成果樣例
718物料跟蹤管理
7181傳統(tǒng)材料管理特點(diǎn)
7182傳統(tǒng)材料管理存在的
問(wèn)題
7183基于BIM的物料管理
719工廠預(yù)制加工專業(yè)
7191鋼筋加工
7192構(gòu)件詳細(xì)信息查詢
7193構(gòu)件加工詳圖
720協(xié)同工作
7201BIM協(xié)同工作流程
7202BIM團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作平臺(tái)
7203BIM協(xié)同項(xiàng)目的系統(tǒng)
管理
7204BIM協(xié)同設(shè)計(jì)與質(zhì)量
控制
7205管線協(xié)同設(shè)計(jì)
721總承包管理
7211建立工程的模型信息平臺(tái)，
實(shí)現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同工作的
管理
7212基于BIM模型進(jìn)度和工程
資料變更的動(dòng)態(tài)管理
7213總包各專業(yè)工作面動(dòng)態(tài)
管理
7214基于BIM的信息共享與
交互管理
7215基于BIM模型的成本、
進(jìn)度、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)控
第8章運(yùn)維方BIM項(xiàng)目管理與
應(yīng)用
81設(shè)施管理
82數(shù)據(jù)庫(kù)
821BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建
822構(gòu)建方法的創(chuàng)新點(diǎn)
823基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)件
查詢
824基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的工程
概算功能的開發(fā)
825基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)模型
轉(zhuǎn)換
826BIM技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用展望
83物業(yè)管理
831傳統(tǒng)物業(yè)管理的挑戰(zhàn)
832BIM與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合對(duì)物業(yè)管理
的價(jià)值
833可視化資產(chǎn)信息管理
834可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位
管理
835可視化資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案
管理
836智慧運(yùn)維的具體應(yīng)用
第9章基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目信息
管理平臺(tái)
91基于BIM 技術(shù)的建筑信息平臺(tái)在
國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)展
92需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
93項(xiàng)目信息管理平臺(tái)主要內(nèi)容
94關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)路線
941關(guān)鍵技術(shù)
942技術(shù)路線
95項(xiàng)目信息管理平臺(tái)構(gòu)建
951數(shù)據(jù)層
952圖形平臺(tái)層
953專業(yè)層
954基于BIM 技術(shù)的建筑信息平
臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造以及相應(yīng)接
口開發(fā)
955基于BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)的概預(yù)算等
功能的開發(fā)
956基于BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)的多種專業(yè)
軟件文件類型的轉(zhuǎn)換
96項(xiàng)目信息管理平臺(tái)示例
附錄
附表1通風(fēng)系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表2電氣系統(tǒng)的工作集劃分、系統(tǒng)
命名及顏色顯示
附表3給水排水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表4空調(diào)水系統(tǒng)的工作集劃分、
系統(tǒng)命名及顏色顯示
附表5建筑專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表6結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表7地基基礎(chǔ)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表8給水排水專業(yè)BIM模型LOD
標(biāo)準(zhǔn)
附表9暖通專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表10電氣專業(yè)BIM模型LOD標(biāo)準(zhǔn)
附表11BIM建模詳細(xì)等級(jí)建議表
附表12設(shè)備專業(yè)BIM審圖內(nèi)容和
要求
附表13施工階段BIM需求梳理
參考文獻(xiàn)
書單推薦
