本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對工程項目管理課程的要求,根據(jù)項目管理類專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),以國家現(xiàn)行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù),參照現(xiàn)行國家注冊建造師建設(shè)工程項目管理科目內(nèi)容和考試大綱,根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學(xué)實踐,在結(jié)合國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展,以及同事們已有成果的基礎(chǔ)上修改、補充編寫而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了明確的闡述,堅持以就業(yè)為導(dǎo)向,突出實用性、實踐性。本書共分10個學(xué)習(xí)情境,內(nèi)容包括工程項目管理概述、 工程項目管理規(guī)劃、工程項目的組織與管理團隊、建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)、工程項目合同管理、 建筑工程項目成本管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目現(xiàn)場管理與環(huán)境管理和建筑工程項目信息資料管理。為了方便教學(xué),本書還配有電子課件等教學(xué)資源包,任課教師和學(xué)生可以登錄我們愛讀書網(wǎng)(www.ibook4us.com)注冊并瀏覽,任課教師還可以發(fā)郵件至husttujian@163.com索取。
本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對工程項目管理課程的要求,根據(jù)項目管理類專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),以國家現(xiàn)行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù),參照現(xiàn)行國家注冊建造師建設(shè)工程項目管理科目內(nèi)容和考試大綱,根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學(xué)實踐,在結(jié)合國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展,以及同事們已有成果的基礎(chǔ)上修改、補充編寫而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了明確的闡述,堅持以就業(yè)為導(dǎo)向,突出實用性、實踐性。
當(dāng)今,我國建筑市場不斷發(fā)展和規(guī)范化,并與國際接軌逐漸推進全球化進程,工程項目管理理論和實踐經(jīng)驗在我國得到進一步推廣應(yīng)用,尤其是國際工程建設(shè)的項目,必須按國際慣例實行項目管理。工程項目管理作為一種先進的管理模式和管理理念,已經(jīng)受到人們的廣泛重視,促進了我國建筑業(yè)管理體制、投資體制等方面進一步的改革。工程項目管理是高職院校工程管理與施工、工程造價等土建類相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)課程。課程的主要培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,具備工程進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的基本技能,能夠搜集、整理、處理工程信息,具有一定的工程風(fēng)險分析能力,培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作精神及主動思考問題和解決問題的綜合素質(zhì)。本書以現(xiàn)行工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)進行編寫,且充分參考了工程項目管理領(lǐng)域的新理論與發(fā)展趨勢,不僅具有理論性、基礎(chǔ)性,還具有與時俱進性。另外,本書的編寫倡導(dǎo)先進性,注重可行性,淡化細(xì)節(jié),強調(diào)對學(xué)生綜合思維和能力的培養(yǎng),編寫時既考慮內(nèi)容的相互關(guān)聯(lián)性和體系的完整性,又不拘泥于此,對工程實踐中的可操作性和指導(dǎo)性做了充足的解析?紤]到工程項目管理國際化、信息化、專業(yè)化水平的不斷提高,本書在編寫過程中,盡量吸納工程項目管理理論與實踐的新經(jīng)驗和新成果,以建造師執(zhí)業(yè)資格考試為基礎(chǔ),堅持以應(yīng)用為目的,專業(yè)理論知識以必需、市場為依據(jù)的原則設(shè)計結(jié)構(gòu),組織內(nèi)容編寫,以滿足讀者對工程項目管理理論知識體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和高職院校工程類專業(yè)課程教學(xué)的需要,在內(nèi)容編排上體現(xiàn)了以下幾個特點。第1,根據(jù)高職工程施工類專業(yè)學(xué)生主要就業(yè)崗位(如施工員、技術(shù)員等)所需要施工項目管理的能力需求設(shè)置各學(xué)習(xí)情境的內(nèi)容,力求做到簡單適用、通俗易懂。第二,注重理論與實踐相結(jié)合,按照實際工程項目管理工作流程展開,特別強調(diào)實用性和可操作性,使邏輯結(jié)構(gòu)符合認(rèn)識規(guī)律,有利于讀者較好地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。第三,充分考慮我國建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的新常態(tài)以及工程項目管理國際化的新趨勢,在內(nèi)容上借鑒建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容,以利于學(xué)生在執(zhí)業(yè)資格上的發(fā)展。為了方便教學(xué),本書還配有電子課件等教學(xué)資源包,任課教師和學(xué)生可以登錄我們愛讀書網(wǎng)(www.ibook4us.com)注冊并瀏覽,任課教師還可以發(fā)郵件至husttujian@163.com索取。 限于編者的專業(yè)水平,書中不足之處在所難免,懇請廣大讀者批評指正。
學(xué)習(xí)情境1工程項目管理概述(1)
任務(wù)1項目與工程項目(2)
任務(wù)2工程項目管理的概念、內(nèi)容和程序(9)
任務(wù)3工程項目管理的類型(11)
學(xué)習(xí)情境2工程項目管理規(guī)劃(23)
任務(wù)1工程項目管理規(guī)劃的概念、作用和要求(24)
任務(wù)2工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容(26)
任務(wù)3工程項目管理規(guī)劃文件(30)
學(xué)習(xí)情境3工程項目的組織與管理團隊(35)
任務(wù)1工程項目管理的組織制度(36)
任務(wù)2工程項目的組織機構(gòu)(37)
任務(wù)3工程項目實施的組織模式(43)
學(xué)習(xí)情境4建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)(48)
任務(wù)1建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述(49)
任務(wù)2建筑工程施工項目招標(biāo)(57)
任務(wù)3建筑工程施工項目投標(biāo)(65)
學(xué)習(xí)情境5工程項目合同管理(70)
任務(wù)1工程項目合同(71)
任務(wù)2工程項目合同的訂立(72)
任務(wù)3工程項目合同的履行(74)
任務(wù)4工程項目合同的變更、解除和終止(74)
任務(wù)5工程項目合同糾紛的解決(76)
任務(wù)6工程項目合同的索賠(78)
學(xué)習(xí)情境6建筑工程項目成本管理(87)
任務(wù)1建筑工程項目成本管理概述(88)
任務(wù)2建筑工程項目成本計劃(95)
任務(wù)3建筑工程項目成本控制(100)
任務(wù)4建筑工程項目成本核算(107)
任務(wù)5建筑工程項目成本分析與考核(109)
學(xué)習(xí)情境7建筑工程項目進度管理(117)
任務(wù)1建筑工程項目進度管理概述(118)
任務(wù)2建筑工程項目進度計劃的編制(121)
任務(wù)3流水施工作業(yè)進度計劃(127)
任務(wù)4網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)(131)
任務(wù)5建筑工程項目進度計劃的實施(139)
任務(wù)6建筑工程項目進度計劃控制(148)
學(xué)習(xí)情境8建筑工程項目質(zhì)量管理(151)
任務(wù)1建筑工程項目質(zhì)量管理概述(152)
任務(wù)2建筑工程項目質(zhì)量控制體系(158)
任務(wù)3建筑工程項目施工質(zhì)量控制(164)
任務(wù)4建筑工程項目質(zhì)量改進和質(zhì)量事故處理(182)
任務(wù)5建筑工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督管理(186)
學(xué)習(xí)情境9建筑工程項目現(xiàn)場管理與環(huán)境管理(190)
任務(wù)1現(xiàn)場管理(191)
任務(wù)2環(huán)境管理(196)
學(xué)習(xí)情境10建筑工程項目信息資料管理(204)
任務(wù)1建筑工程項目信息資料管理概述(205)
任務(wù)2項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能(208)
任務(wù)3計算機在建筑工程項目管理中的運用(210)
參考文獻(xiàn)(218)