這是一本人人都看得懂的人力資源管理指南書。

俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)者常常因為重視細(xì)節(jié)而旗開得勝，而粗心者往往因為忽略細(xì)節(jié)而一敗涂地。因此，管理者要學(xué)會在細(xì)節(jié)處精工細(xì)作，把小事做好，把細(xì)節(jié)做亮，只有這樣，才能成就大事，做強整個系統(tǒng)。

那么，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，有哪些行之有效的管理措施呢？

《管人的細(xì)節(jié)》從實際出發(fā)，總結(jié)以下內(nèi)容，以備各管理者實事求是地進行管人細(xì)節(jié)的把控：

◆選出千里馬的8個識人細(xì)節(jié)

◆人盡其才的9個用人細(xì)節(jié)

◆收放自如的8個授權(quán)細(xì)節(jié)

◆恩威并施的9個獎罰細(xì)節(jié)

◆把庸才變干將的8個育人細(xì)節(jié)

◆提升戰(zhàn)斗力的9個團隊建設(shè)細(xì)節(jié)

◆修煉自身魅力的8個領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)

通過掌握管人的細(xì)節(jié)，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)一批得力的骨干，留住那些有本事的人。