第一講 中小企業(yè)的生存狀態(tài)
　一、給企業(yè)號(hào)號(hào)脈
　二、中小企業(yè)常見病癥
　三、中小企業(yè)健康的四個(gè)基礎(chǔ)條件
第二講 中小企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向
　一、沒有市場(chǎng)，就沒有企業(yè)
　二、“市場(chǎng)先生”的怪脾氣
　三、看清行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的四大節(jié)點(diǎn)
　四、和目標(biāo)顧客建立有效聯(lián)系的四種方式
　五、突破市場(chǎng)困局的五種新思路
第三講 中小企業(yè)的定位
　一、中小企業(yè)和大企業(yè)的五點(diǎn)區(qū)別
　二、認(rèn)清中小企業(yè)的七大優(yōu)勢(shì)
　三、中小企業(yè)市場(chǎng)定位八法
　四、中小企業(yè)要力避的四個(gè)市場(chǎng)決策失誤
第四講 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　一、中小企業(yè)發(fā)展的“做大”與“做強(qiáng)”
　二、“多元化”經(jīng)營(yíng)的得與失
　三、單一經(jīng)營(yíng)的利與弊
　四、中小企業(yè)“攤子”不宜盲目鋪大的三個(gè)理由
　五、家族企業(yè)的優(yōu)與劣
第五講 中小企業(yè)的現(xiàn)金流
　一、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的六項(xiàng)措施
　二、中小企業(yè)投資的十大關(guān)鍵
　三、投資應(yīng)注意的七個(gè)問題
　四、加強(qiáng)資金管理的五項(xiàng)措施
第六講 中小企業(yè)的日常管理
　一、強(qiáng)化企業(yè)管理理念
　二、轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的管理模式
　三、企業(yè)管理的九大經(jīng)典法則
第七講 中小企業(yè)的創(chuàng)新
　一、正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
　二、中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點(diǎn)
　三、制約中小企業(yè)創(chuàng)新的四大瓶頸
　四、中小企業(yè)創(chuàng)新三部曲
　五、中小企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)方面
第八講 中小企業(yè)的品牌營(yíng)銷
　一、中小企業(yè)品牌營(yíng)銷的五大誤區(qū)
　二、中小企業(yè)架構(gòu)品牌戰(zhàn)略的五項(xiàng)核心工作
　三、中小企業(yè)品牌命名的八大原則
　四、做廣告少花錢的五大訣竅
第九講 中小企業(yè)的融資
　一、中小企業(yè)融資的三大難
　二、中小企業(yè)融資理念的七大誤區(qū)
　三、中小企業(yè)融資的八大渠道
　四、中小企業(yè)十二種常用有效融資方式
第十講 中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　一、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的六個(gè)選擇
　二、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的三大招數(shù)
　三、中小企業(yè)“合作競(jìng)爭(zhēng)”的五大特點(diǎn)
　四、中小企業(yè)“合作競(jìng)爭(zhēng)”的五種基本模式
第十一講 中小企業(yè)的人力資源管理
　一、中小企業(yè)人力資源管理的三大優(yōu)勢(shì)和六大誤區(qū)
　二、中小企業(yè)人力資源管理的六大要點(diǎn)
　三、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的四種模式
　四、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要點(diǎn)
第十二講 中小企業(yè)的成本控制
　一、中小企業(yè)成本控制五大要點(diǎn)
　二、戴爾公司實(shí)施“成本控制”的創(chuàng)新贏利模式
　四、中小企業(yè)合理避稅的四項(xiàng)措施
第十三講 中小企業(yè)的公共關(guān)系管理
　一、中小企業(yè)公共關(guān)系管理的四大職能
　二、中小企業(yè)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的三大關(guān)鍵
　三、中小企業(yè)媒體公關(guān)的五大關(guān)鍵
　四、中小企業(yè)危機(jī)管理的三大要點(diǎn)
　參考文獻(xiàn)