《ERP沙盤(pán)模擬教程》以ERP沙盤(pán)基礎(chǔ)版為依據(jù)，模擬生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。由學(xué)生組建多個(gè)模擬企業(yè)，根據(jù)其職能分為營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心等職能部門(mén)，按照集體參與、沙盤(pán)載體、模擬經(jīng)營(yíng)、對(duì)抗演練、個(gè)人感悟等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行5～7年的仿真經(jīng)營(yíng)實(shí)踐演練，使學(xué)生切實(shí)體驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程及管理規(guī)律，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。
《ERP沙盤(pán)模擬教程》可作為中等職業(yè)學(xué)校工商管理、會(huì)計(jì)電算化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理等專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)參考用書(shū)。
為適應(yīng)職業(yè)教育教學(xué)改革和課程建設(shè)的需要，使學(xué)生能夠仿真實(shí)訓(xùn)演練，體驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，感悟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的魅力，夯實(shí)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)，我們以ERP沙盤(pán)“挑戰(zhàn)者”基礎(chǔ)版為依據(jù)編寫(xiě)了本書(shū)。
本書(shū)設(shè)置了認(rèn)知企業(yè)、創(chuàng)建企業(yè)、掌握規(guī)則、學(xué)習(xí)操作、實(shí)踐操作、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)中成長(zhǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略與技巧、ERP電子沙盤(pán)、終極對(duì)抗等專(zhuān)題內(nèi)容，并在附錄中提供了市場(chǎng)訂單、廣告投放單等表格，以方便教學(xué)使用。本書(shū)內(nèi)容緊密結(jié)合中職學(xué)生實(shí)際，注重實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展和職業(yè)技能的培養(yǎng)，以利于學(xué)生在實(shí)踐中提高，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
根據(jù)中職學(xué)生的心理發(fā)展特征，本書(shū)在編寫(xiě)中力求先易后難、循序漸進(jìn)，以便教與學(xué)得以順利實(shí)施，提高學(xué)習(xí)效率。本書(shū)的編寫(xiě)，一是以“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、實(shí)踐中學(xué)習(xí)、分析評(píng)價(jià)、總結(jié)提高”為主線，突出實(shí)用性；二是內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，重點(diǎn)突出，有利于起點(diǎn)較低、相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)比較欠缺的中職學(xué)生使用；三是按照實(shí)訓(xùn)進(jìn)程配套相關(guān)資料，適應(yīng)了教學(xué)的實(shí)際需要。
本課程建議采用72課時(shí)�？刹捎眠B續(xù)兩周集中授課的方式；也可以每周連排4節(jié)，一次完成1～2年的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，16～18周完成整個(gè)教學(xué)任務(wù)。課時(shí)分配建議如下。
活動(dòng)單元課時(shí)備注
第一單元
第二單元第一輪物理沙盤(pán)的學(xué)習(xí)和模擬經(jīng)營(yíng)，可集中在3天內(nèi)進(jìn)行
第三單元
第四單元
第五單元
第六單元第二輪模擬經(jīng)營(yíng)，可在2天內(nèi)完成
第七單元
第八單元
第九單元
電子沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，可在2天內(nèi)完成
本書(shū)由宋洪安主編，由王翠玉主審，李志強(qiáng)、陳曉龍任副主編，葉小濛、劉紀(jì)文、宋加瑞、陳彤、都淑蓮、許良、王鵬、隆晶晶等參與編寫(xiě)工作。在編寫(xiě)過(guò)程中，得到了用友新道科技有限責(zé)任公司山東分公司的大力支持，還引用了其他著作的部分觀點(diǎn)，在此一并表示感謝。
本書(shū)可作為中等職業(yè)學(xué)校工商管理、會(huì)計(jì)電算化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理等專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)教材，也可作為企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)參考用書(shū)。
由于編者水平有限，書(shū)中難免存在不足之處，懇請(qǐng)讀者提出寶貴意見(jiàn)，以便今后進(jìn)一步修改完善，使本書(shū)更加適應(yīng)中職教學(xué)的實(shí)際需要。
編者
2012年10月
第一單元 了解企業(yè)，認(rèn)知沙盤(pán)
1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 企業(yè)的概念
1.1.2 企業(yè)的作用
1.1.3 企業(yè)理念
1.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.1.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1.2 ERP沙盤(pán)概述
1.2.1 ERP
1.2.2 ERP沙盤(pán)模擬
1.2.3 ERP沙盤(pán)模擬的特點(diǎn)
1.2.4 學(xué)習(xí)沙盤(pán)模擬的意義
1.2.5 沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)方法
1.2.6 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)資源
第二單元 組建團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立企業(yè)
2.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 模擬企業(yè)管理崗位職能
2.2 組建團(tuán)隊(duì)
2.2.1 團(tuán)隊(duì)的組建
2.2.2 企業(yè)角色定位
2.3 創(chuàng)立企業(yè)
2.3.1 企業(yè)的創(chuàng)立
2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況報(bào)告
第三單元 學(xué)習(xí)規(guī)則，學(xué)會(huì)操作
3.1 運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.1.1 廠房使用規(guī)則
3.1.2 機(jī)器設(shè)備規(guī)則
3.1.3 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則
3.1.4 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.1.5 原材料采購(gòu)
3.1.6 融資規(guī)則
3.1.7 費(fèi)用規(guī)則
3.1.8 納稅規(guī)則
3.2 銷(xiāo)售規(guī)則
3.2.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)則
3.2.2 廣告投放與選取訂單規(guī)則
3.3 其他規(guī)則
3.3.1 企業(yè)的破產(chǎn)
3.3.2 經(jīng)營(yíng)成果對(duì)抗比賽結(jié)果評(píng)比
3.4 規(guī)則與崗位工作要求
第四單元 掌握操作，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)
4.1 新年度規(guī)劃
4.1.1 預(yù)則立，不預(yù)則廢
4.1.2 企業(yè)年度規(guī)劃的內(nèi)容
4.1.3 規(guī)劃會(huì)議的進(jìn)行
4.2 掌握操作，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)
4.2.1 年初工作
4.2.2 第一季度經(jīng)營(yíng)
4.2.3 第二季度經(jīng)營(yíng)
4.2.4 第三季度經(jīng)營(yíng)
4.2.5 第四季度經(jīng)營(yíng)
4.2.6 年末經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4.2.7 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要點(diǎn)匯總
4.2.8 第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄
4.3 年終財(cái)務(wù)報(bào)表
4.3.1 產(chǎn)品核算表
4.3.2 綜合費(fèi)用明細(xì)表
4.3.3 利潤(rùn)表
4.3.4 資產(chǎn)負(fù)債表
4.4 年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)
4.4.1 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)
4.4.2 年度總結(jié)
第五單元 實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，鍛煉成長(zhǎng)
5.1 讀懂市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取——第二年模擬經(jīng)營(yíng)
5.1.1 新年度規(guī)劃會(huì)議
5.1.2 模擬經(jīng)營(yíng)，填寫(xiě)記錄
5.1.3 財(cái)務(wù)報(bào)表的填制
5.1.4 年終總結(jié)
5.2 調(diào)查研究，提高實(shí)力——第三年模擬經(jīng)營(yíng)
5.2.1 商業(yè)信息
5.2.2 新年度規(guī)劃會(huì)議
5.2.3 年度經(jīng)營(yíng)
5.2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表
5.2.5 年終總結(jié)
5.3 全面預(yù)算，規(guī)避破產(chǎn)——第四年模擬經(jīng)營(yíng)
5.3.1 間諜活動(dòng)
5.3.2 新年度規(guī)劃會(huì)議
5.3.3 年度經(jīng)營(yíng)
5.3.4 年終報(bào)表
5.3.5 年度總結(jié)
5.4 計(jì)劃管理，細(xì)節(jié)取勝——第五年模擬經(jīng)營(yíng)
5.4.1 間諜活動(dòng)
5.4.2 新年度規(guī)劃會(huì)議
5.4.3 年度經(jīng)營(yíng)
5.4.4 年終報(bào)表
5.4.5 年度總結(jié)
5.5 總體戰(zhàn)略，全面提升——第六年模擬經(jīng)營(yíng)
5.5.1 間諜活動(dòng)
5.5.2 新年度規(guī)劃會(huì)議
5.5.3 年度經(jīng)營(yíng)
5.5.4 年終報(bào)表
5.5.5 年度總結(jié)
5.6 總結(jié)評(píng)價(jià)，分析研討
5.7 內(nèi)部考核，激勵(lì)進(jìn)取
第六單元 自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)踐策略
6.1 創(chuàng)建企業(yè)，開(kāi)局布陣——初始年年度經(jīng)營(yíng)
6.1.1 創(chuàng)建企業(yè)
6.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表
6.2 臥薪嘗膽，苦心經(jīng)營(yíng)——第一年年度經(jīng)營(yíng)
6.2.1 新年度規(guī)劃
6.2.2 年度經(jīng)營(yíng)
6.2.3 年終報(bào)表
6.2.4 年終總結(jié)研討
6.3 開(kāi)拓進(jìn)取，多元發(fā)展——第二年年度經(jīng)營(yíng)
6.3.1 間諜活動(dòng)
6.3.2 新年度規(guī)劃
6.3.3 年度經(jīng)營(yíng)
6.3.4 年終報(bào)表
6.3.5 年終總結(jié)研討
6.4 科學(xué)發(fā)展，提升實(shí)力——第三年年度經(jīng)營(yíng)
6.4.1 間諜活動(dòng)
6.4.2 新年度規(guī)劃
6.4.3 年度經(jīng)營(yíng)
6.4.4 年終報(bào)表
6.4.5 年終總結(jié)研討
6.5 危機(jī)四伏，智渡難關(guān)——第四年年度經(jīng)營(yíng)
6.5.1 間諜活動(dòng)
6.5.2 新年度規(guī)劃
6.5.3 年度經(jīng)營(yíng)
6.5.4 年終報(bào)表
6.5.5 年終總結(jié)研討
6.6 短兵相接，激戰(zhàn)正酣——第五年年度經(jīng)營(yíng)
6.6.1 間諜活動(dòng)
6.6.2 新年度規(guī)劃
6.6.3 年度經(jīng)營(yíng)
6.6.4 年終報(bào)表
6.6.5 年終總結(jié)研討
6.7 決戰(zhàn)勝負(fù)，智者為王——第六年年度經(jīng)營(yíng)
6.7.1 間諜活動(dòng)
6.7.2 新年度規(guī)劃
6.7.3 年度經(jīng)營(yíng)
6.7.4 年終報(bào)表
6.8 總結(jié)評(píng)價(jià)，分析研討——經(jīng)營(yíng)研討會(huì)
6.8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)
6.8.2 崗位工作總結(jié)
6.9 內(nèi)部考核，激勵(lì)進(jìn)取——企業(yè)崗位考核
第七單元 提升戰(zhàn)略，提煉技巧
7.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
7.1.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)
7.1.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵問(wèn)題
7.1.3 盈利分析
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
7.2.2 經(jīng)營(yíng)策略
7.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部考核
7.3 實(shí)戰(zhàn)技巧
7.3.1 新年度規(guī)劃會(huì)議
7.3.2 廣告投放
7.3.3 參加訂貨會(huì)選取訂單/登記訂單
7.3.4 申請(qǐng)貸款、更新貸款/支付利息
7.3.5 購(gòu)買(mǎi)新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位
7.3.6 開(kāi)始下一批生產(chǎn)
7.3.7 按訂單交貨/應(yīng)收款
7.3.8 支付設(shè)備維修費(fèi)/折舊
7.3.9 其他操作環(huán)節(jié)
第八單元 電子沙盤(pán)，創(chuàng)新模擬
8.1 電子沙盤(pán)介紹
8.1.1 ERP電子沙盤(pán)的特點(diǎn)
8.1.2 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)學(xué)生端前臺(tái)界面
8.1.3 電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的比較
8.1.4 電子沙盤(pán)的發(fā)展
8.2 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
8.2.1 緊急采購(gòu)
8.2.2 出售庫(kù)存
8.2.3 應(yīng)收款貼現(xiàn)
8.3 電子沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與操作
8.3.1 企業(yè)首次登錄
8.3.2 年初經(jīng)營(yíng)操作
8.3.3 各季度經(jīng)營(yíng)
8.3.4 年末操作
8.3.5 特殊操作
8.3.6 物理沙盤(pán)與電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的比較
第九單元 終極決戰(zhàn)，智者為王
9.1 創(chuàng)立企業(yè)
9.2 第一年度經(jīng)營(yíng)
9.2.1 新年度規(guī)劃
9.2.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.2.3 年終報(bào)表
9.2.4 年終總結(jié)
9.3 第二年經(jīng)營(yíng)
9.3.1 年度規(guī)劃與計(jì)劃
9.3.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.3.3 年終報(bào)表
9.3.4 年終總結(jié)
9.4 第三年經(jīng)營(yíng)
9.4.1 年度規(guī)劃與計(jì)劃
9.4.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.4.3 年終報(bào)表
9.4.4 年終總結(jié)
9.5 第四年經(jīng)營(yíng)
9.5.1 年度規(guī)劃與計(jì)劃
9.5.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.5.3 年終報(bào)表
9.5.4 年終總結(jié)
9.6 第五年經(jīng)營(yíng)
9.6.1 年度規(guī)劃與計(jì)劃
9.6.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.6.3 年終報(bào)表
9.6.4 年終總結(jié)
9.7 第六年經(jīng)營(yíng)
9.7.1 年度規(guī)劃與計(jì)劃
9.7.2 年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
9.7.3 年終報(bào)表
9.8 經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告
9.8.1 經(jīng)營(yíng)分析
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