如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識(shí)到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。
本書(shū)作者在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)百家企業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路和方法。本書(shū)分別從預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營(yíng)銷策略幾大方面為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向，也提供了路徑，理論與案例相結(jié)合，有理有據(jù)，可以助力企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，破繭成蝶，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)天下，自由地飛舞。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施 1
一、未來(lái)一切皆有可能 2
二、企業(yè)離不開(kāi)大數(shù)據(jù) 5
三、如變形蟲(chóng)一般的互聯(lián)網(wǎng) 8
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)啟新商業(yè)文明時(shí)代 11
一、互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)企業(yè) 11
二、現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代 13
三、結(jié)合你所在的行業(yè)去擁抱互聯(lián)網(wǎng) 16
第三節(jié) 讓你的思維跟上時(shí)代發(fā)展 18
一、你的思維還停留在工業(yè)時(shí)代？ 19
二、老板思維要變化 22
第二章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略
第一節(jié) 自我變革才能跟上時(shí)代 25
一、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維自我變革 26
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造 28
三、舊行業(yè)消亡，新行業(yè)興起 31
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的創(chuàng)富機(jī)遇在哪里 37
一、瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)下的“90后” 37
二、得草根者得天下 39
三、“無(wú)聊經(jīng)濟(jì)”，瞄準(zhǔn)懶人 41
第三章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的組織模式
第一節(jié) 構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 44
一、保證供應(yīng)鏈互利共贏 45
二、如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈 48
三、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，線上線下結(jié)合 51
第二節(jié) 以用戶為中心的組織變革 53
一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代正在開(kāi)啟 54
二、“客戶導(dǎo)向”的組織結(jié)構(gòu) 55
第三節(jié) 組織管理的扁平化 58
一、“阿米巴”模式 60
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何扁平化 63
第四章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的管理方法
第一節(jié) 變革舊的管理理念與管理方式 66
一、舊的管理模式要出新 67
二、平等對(duì)待，管理就是服務(wù) 69
第二節(jié) 決策體系：讓一線成為引擎 71
一、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策 71
二、讓員工成為創(chuàng)新帶頭人 73
第三節(jié) 真正地尊重員工 76
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更注重人的價(jià)值 76
二、如何尊重員工 78
第五章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的整合方式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是高效率整合低效率 81
一、整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新可以零成本 82
二、速度往往決定成敗 85
第二節(jié) 把握跨界混搭的命門 87
一、跨界不需要專業(yè) 88
二、互聯(lián)網(wǎng)跨界，贏在未來(lái) 90
第三節(jié) 創(chuàng)新都是微創(chuàng)新 91
一、在“模仿”中微創(chuàng)新 92
二、模仿是手段，創(chuàng)新才是根本 94
第六章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的產(chǎn)品思維
第一節(jié) 找到用戶痛點(diǎn)，打造爆款產(chǎn)品 97
一、如何做一項(xiàng)爆款產(chǎn)品 98
二、迭代思維，要跟得上潮流 101
第二節(jié) 用戶思維，打動(dòng)顧客 105
一、注重用戶體驗(yàn) 105
二、用戶的個(gè)性化設(shè)計(jì) 110
三、極致服務(wù)，超越用戶預(yù)期 111
第七章 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的營(yíng)銷策略
第一節(jié) 打造粉絲的亞文化圈 116
一、粉絲是一種長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì) 118
二、通過(guò)社群拉近與消費(fèi)者的距離 121
三、利用微信朋友圈做營(yíng)銷 124
第二節(jié) 無(wú)娛樂(lè)，不營(yíng)銷 126
一、事情推行營(yíng)銷 127
二、賦予產(chǎn)品噱頭 130
三、閱讀不死，軟文不止 134
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