在國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的今天，企業(yè)的發(fā)展日新月異。合伙人模式與股權(quán)激勵成了當(dāng)代企業(yè)無法回避的重要問題，因為它們不僅會影響企業(yè)的現(xiàn)在，更會決定企業(yè)的未來。合伙人模式、合伙人裂變、股權(quán)激勵、股權(quán)融資等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》以豐富的合伙人模式、合伙10規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵知識與策略，通過無數(shù)咨詢落地案例的實踐與復(fù)盤，形成了實用而極具針對性的方法與落地方案。書中的方法落地可行，案例極具代表性，并輔以指示圖、表格等工具形象化內(nèi)容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學(xué)習(xí)，并做到一看就懂、一懂會用、一用有效。
《合伙人裂變與股權(quán)密碼》適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營者、合伙人、股東、股權(quán)投資者、律所從業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理研究者等閱讀使用。
體例創(chuàng)新：本書采取全案例解剖復(fù)盤，同步用案例去帶動作者原創(chuàng)理論與咨詢工具應(yīng)用，做到真正的實戰(zhàn)、實用、實效與可實操的方案與工具書。
涵蓋全面：本書從企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展內(nèi)部合伙人、內(nèi)外部做合伙人裂變、上下游整合合伙人、及其鏈接資本合伙人與股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展中各個階段的真實問題，給出的都是咨詢落地方案，內(nèi)容全面。
干貨精華：作者具有極其豐富的合伙人股權(quán)咨詢經(jīng)驗，書中所述內(nèi)容乃是多年咨詢經(jīng)驗總結(jié)的精華，可謂干貨滿滿。
獨(dú)特技法：本書涵蓋作者多年咨詢理念、技法提煉，獨(dú)特的“合伙10規(guī)則”，合伙與股權(quán)基于戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重新定義了“合伙人”，給合伙人一個更高的高度，同時獨(dú)特的股權(quán)三層次，股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)融資。
落地性強(qiáng)：本書作者是中國知名合伙人與股權(quán)咨詢專家,同書名的總裁班大課已講50場以上，大課都是可以對學(xué)員對賭效果的，實施相關(guān)咨詢上百個，落地性強(qiáng)。
王美江
深圳市正點方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，正點方略—利潤倍增商學(xué)院院長，會火新商聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人，芳瀾美業(yè)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師。“合伙10規(guī)則”“企業(yè)全生命周期場景化合伙方案”創(chuàng)始人，“合伙人裂變與股權(quán)密碼”課程總裁班導(dǎo)師。曾任順豐速運(yùn)、飛馬國際高管，具有多年知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、副總裁等管理運(yùn)營經(jīng)驗。
主講課程有《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《股權(quán)融資及資本對接實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《解密商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計》《老板財務(wù)羅盤》等。正點方略咨詢微信號：szzdfl ; 王美江讀書會“江評財經(jīng)”公眾號： jpcj168 ; 王美江讀書會微信號：13378409920、13378660870；王美江—合伙人讀書會知識星球（71048643）；讀者交流郵箱：zdfl168@126.com
推薦序一 能裂變團(tuán)隊，利潤才倍增
推薦序二 分好錢才能引人才，人才多則事業(yè)強(qiáng)
自序 企業(yè)快速成長、基業(yè)長青的秘密
前言
第 1章 被逼裂變，合伙人時代的變局
1.1 第 一次被逼裂變 / 2
1.1.1 雇傭制時代企業(yè)痛點 2
1.1.2 你的企業(yè)真的很具競爭力嗎 4
1.1.3 為什么職業(yè)經(jīng)理人離開了你 7
1.2 合伙人時代的變局 / 9
1.2.1 什么是合伙制 9
1.2.2 合伙制的5個特點 10
1.2.3 合伙制適合哪些企業(yè) 12
第 2章 合伙人模式與合伙人分類
2.1 何謂合伙人 / 15
2.1.1 合伙企業(yè) 15
2.1.2 合伙制度 17
2.1.3 合伙人模式 19
2.2 為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活 / 21
2.2.1 合伙人模式與股權(quán)對比 22
2.2.2 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對比 24
2.3 合伙人的分類 / 26
2.3.1 股東合伙人 26
2.3.2 事業(yè)合伙人 27
2.3.3 生態(tài)鏈合伙人 28
第3章 合伙人模式方案設(shè)計10規(guī)則
3.1 入伙3規(guī)則：選擇規(guī)則、參與規(guī)則、出資規(guī)則 / 30
3.1.1 選擇規(guī)則：選擇合伙人的六星標(biāo)準(zhǔn)與評價工具 30
3.1.2 參與規(guī)則：合伙人參與項目的6種方式 41
3.1.3 出資規(guī)則：合伙人出資的4種形式 43
3.2 利益4規(guī)則：干活規(guī)則、決策規(guī)則、賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 / 45
3.2.1 干活規(guī)則：合伙人參與職責(zé)定位與責(zé)、權(quán)、利劃分 45
3.2.2 決策規(guī)則：項目經(jīng)營過程中決策審批程序與拍板權(quán) 48
3.2.3 賬目規(guī)則：親兄弟，明算賬 50
3.2.4 分錢規(guī)則：合伙項目中的分錢規(guī)則 51
3.3 退出3規(guī)則：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 / 63
3.3.1 罷免規(guī)則：如何讓中途不合適的人下車 63
3.3.2 退出規(guī)則：所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則 65
3.3.3 散伙規(guī)則：如何設(shè)計散伙規(guī)則 71
3.4 實施合伙人模式的注意要點與相關(guān)風(fēng)險 / 73
3.4.1 實施合伙人模式的注意要點 74
3.4.2 實施合伙人模式的相關(guān)風(fēng)險 75
第4章 合伙人裂變模式解析及合伙人裂變模式設(shè)計策略
4.1 合伙人裂變模式案例解析 / 79
4.1.1 案例一：萬科的事業(yè)合伙人制 79
4.1.2 案例二：永輝超市的門店合伙人機(jī)制 81
4.1.3 案例三：海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制 89
4.1.4 案例四：韓都衣舍的小組制 91
4.1.5 案例五：華為公司的利潤分享機(jī)制 94
4.1.6 案例六：碧桂園，炒房太低端了 96
4.1.7 案例七：宗毅的芬尼克茲公司——裂變式創(chuàng)業(yè) 98
4.2 企業(yè)全生命周期不同階段如何做合伙人裂變模式設(shè)計 / 101
4.2.1 創(chuàng)業(yè)階段：如何設(shè)計創(chuàng)業(yè)股東合伙人合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu) 101
4.2.2 發(fā)展階段：如何設(shè)計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則 108
4.2.3 項目裂變：如何設(shè)計項目裂變合伙人合伙規(guī)則 117
4.2.4 小組競爭與平臺結(jié)合合伙激勵：如何設(shè)計小組競爭與平臺結(jié)合合伙激勵的合伙規(guī)則 118
4.2.5 生態(tài)鏈合伙人：如何設(shè)計與工廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合伙規(guī)則 122
4.2.6 生態(tài)鏈合伙人：如何設(shè)計整合渠道合伙人合伙規(guī)則 124
4.2.7 城市合伙人：如何整合合伙人把事業(yè)做到全天下 126
4.2.8 內(nèi)部裂變合伙人（1）：如何設(shè)計合伙模式讓團(tuán)隊裂變 127
4.2.9 內(nèi)部裂變合伙人（2）：小組師徒制裂變合伙人 129
4.2.10 內(nèi)部裂變合伙人（3）：門店合伙人裂變模式 131
4.2.11 外部裂變合伙人（1）：如何合伙收編整合做到團(tuán)隊裂變、項目裂變 133
4.2.12 外部裂變合伙人（2）：如何設(shè)計裂變式創(chuàng)業(yè)合伙規(guī)則 134
第5章 股權(quán)相關(guān)概念與股權(quán)8大模式
5.1 股權(quán)相關(guān)概念 / 138
5.1.1 股權(quán)是什么 138
5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8大死局與4階變化 140
5.1.3 股權(quán)是禍?zhǔn)歉?143
5.2 股權(quán)8大模式 / 146
5.2.1 期權(quán)模式 146
5.2.2 受限股模式 148
5.2.3 虛擬股票模式 150
5.2.4 業(yè)績股票激勵模式 151
5.2.5 股票增值權(quán)模式 153
5.2.6 員工持股計劃模式 155
5.2.7 延期支付計劃模式 157
5.2.8 在職分紅股模式 159
第6章 股權(quán)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略性股權(quán)布局與控制技巧
6.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) / 162
6.1.1 兩個人如何合伙、夫妻如何合伙 162
6.1.2 3人、4人、5人、5人以上如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) 164
6.2 持股平臺設(shè)計技巧 / 166
6.2.1 有限合伙 166
6.2.2 有限合伙企業(yè) 167
6.2.3 選擇有限公司還是有限合伙企業(yè) 168
6.2.4 母子孫分公司 169
6.3 控制權(quán)就是一切：如何設(shè)計股權(quán)控制權(quán)讓你永遠(yuǎn)不丟掉自己的“孩子” / 171
6.3.1 控股 171
6.3.2 控人 173
6.3.3 控權(quán) 176
6.3.4 章程 179
6.3.5 董事會 181
6.3.6 董監(jiān)高任免 182
第7章 股權(quán)激勵方案設(shè)計的10D模型與8大落地運(yùn)用技巧
7.1 股權(quán)激勵方案設(shè)計的10D模型 / 186
7.1.1 定方向 187
7.1.2 定目標(biāo) 187
7.1.3 定對象 188
7.1.4 定模式 191
7.1.5 定額度 192
7.1.6 定條件 194
7.1.7 定來源 195
7.1.8 定價格 197
7.1.9 定時間 200
7.1.10 定合同 202
7.2 股權(quán)激勵的8大落地應(yīng)用技巧 / 203
7.2.1 核心團(tuán)隊——超額利潤激勵法 204
7.2.2 核心團(tuán)隊——在職分紅激勵法 205
7.2.3 核心團(tuán)隊——135漸進(jìn)式激勵法 208
7.2.4 業(yè)務(wù)團(tuán)隊——組合式多層次5步連環(huán)股權(quán)激勵法 208
7.2.5 吸引高手——股權(quán)期權(quán)激勵法 210
7.2.6 功臣——“金色降落傘”激勵法 211
7.2.7 行業(yè)整合——上下游激勵法 213
7.2.8 特殊資源——影子股東激勵法 214
7.3 實施股權(quán)設(shè)計與激勵的注意要點與相關(guān)風(fēng)險 / 215
7.3.1 實施股權(quán)設(shè)計與激勵的注意要點 215
7.3.2 實施股權(quán)設(shè)計與激勵的相關(guān)風(fēng)險 216
第8章 股權(quán)融資技巧：資本助推企業(yè)騰飛
8.1 資本市場是什么樣的 / 219
8.1.1 資本市場與菜市場 219
8.1.2 資本方分類與階段特點 222
8.1.3 中國多層次資本及上市渠道 225
8.2 股權(quán)融資10步法：股權(quán)投融資其實很簡單 / 227
8.2.1 企業(yè)如何與資本“相識” 228
8.2.2 企業(yè)如何與資本“相悅” 229
8.2.3 正式接觸 231
8.2.4 簽訂投資意向書 232
8.2.5 合作談判 232
8.2.6 雙方認(rèn)可 234
8.2.7 簽訂協(xié)議 234
8.2.8 正式合作 234
8.2.9 合作確認(rèn)與落實 234
8.2.10 合作變更與退出 235
8.3 股權(quán)融資股權(quán)架構(gòu)演變：天使輪/ABCD輪/上市 / 236
8.3.1 遇見天使 237
8.3.2 發(fā)展與融資ABCD輪 238
8.3.3 上市與敢問路在何方 239
8.4 股權(quán)融資成功關(guān)鍵因素與路演技巧 / 241
8.4.1 企業(yè)價值與商業(yè)模式 241
8.4.2 家底干凈與股權(quán)清晰 243
8.4.3 到底值多少錢：估值方法與估值報告 244
8.4.4 錢在哪：資本資源與找對投資人 245
8.4.5 處對象：如何路演 247
8.4.6 對賭：天使與魔鬼 249
8.5 股權(quán)融資注意要點與相關(guān)風(fēng)險 / 251
8.5.1 股權(quán)融資注意要點 251
8.5.2 股權(quán)融資相關(guān)風(fēng)險 253
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