在全面深化改革中進(jìn)一步加強企業(yè)管理創(chuàng)新
從《決定》出發(fā)，推動企業(yè)改革創(chuàng)新
在2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
在2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
深化企業(yè)改革創(chuàng)新企業(yè)管理
第二十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主要特點
關(guān)于發(fā)布和推廣第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知
技術(shù)能力建設(shè)與協(xié)同創(chuàng)新
依托核電工程的企業(yè)技術(shù)能力建設(shè)
以提升整體科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)的三大技術(shù)平臺建設(shè)
軍用航空發(fā)動機維修中的關(guān)鍵零部件再制造工程管理
軌道交通裝備企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施
軌道交通企業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同創(chuàng)新管理
總體設(shè)計企業(yè)主導(dǎo)的預(yù)警機出口跨行業(yè)、跨國協(xié)同管理
世界級跨海大橋島隧墩施工建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新管理
以重大科技專項為載體的石油煉化技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新管理
基于全生命周期的冶金裝備再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
以快速響應(yīng)、高效配套為導(dǎo)向的潤滑油企業(yè)與大客戶協(xié)同研發(fā)管理
基于專業(yè)產(chǎn)品集成的宇航系統(tǒng)研制管理
軍工企業(yè)特種產(chǎn)品面向成本的精益化設(shè)計管理
建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理
建設(shè)世界一流高速鐵路橋梁的設(shè)計技術(shù)管理
航天企業(yè)定量化創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建
工業(yè)化與信息化融合管理
制造企業(yè)集團(tuán)以內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)的信息化整體提升
以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)的智能型煉化工廠建設(shè)
發(fā)電企業(yè)基于一體化信息平臺的在線經(jīng)營管理
城市公交企業(yè)實現(xiàn)方便、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的智能化管理體系建設(shè)
裝備制造企業(yè)基于全面信息化的精準(zhǔn)管理
電信運營商實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息集中的管理變革
民營工程咨詢企業(yè)提升服務(wù)能力的全程在線管理
大型制造企業(yè)面向全球協(xié)同的數(shù)字化開發(fā)管理
通信企業(yè)全面支撐運營的數(shù)據(jù)集中化管理
市政施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)挖掘的工程管理
裝備制造企業(yè)研發(fā)信息化建設(shè)
采油企業(yè)基于數(shù)據(jù)信息深度挖掘的油水井管理
通信企業(yè)基于橫向融通和縱向貫穿的服務(wù)型數(shù)據(jù)管理
以提升供電可靠性為導(dǎo)向的區(qū)域智能電網(wǎng)建設(shè)
基于綜合管理信息平臺的“五化”管理
以兩化融合為導(dǎo)向的現(xiàn)代化采油廠建設(shè)
組織變革與混合所有制探索
特大型電網(wǎng)企業(yè)以“三集五大”為核心的管理變革
國有通信企業(yè)即時通信業(yè)務(wù)的混合所有制改造
醫(yī)藥上市公司以打造利益共同體為目標(biāo)的員工持股管理
通信企業(yè)以內(nèi)部結(jié)算為核心的市場化契約機制建設(shè)
大型鋼鐵企業(yè)基于模擬市場經(jīng)營的全面目標(biāo)管理
國有石油企業(yè)引入民間資本的油氣勘探開發(fā)項目合作機制創(chuàng)建
大型非公有制企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的混合所有制設(shè)計與實施
施工企業(yè)大型復(fù)雜工程的總項目部管理
大型能源化工企業(yè)基于混合所有制的轉(zhuǎn)型升級
國際油公司勘探開發(fā)一體化管理機制的構(gòu)建
制造型企業(yè)內(nèi)部市場體系的構(gòu)建
鋼鐵企業(yè)基于全信息化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織變革
地方電力企業(yè)提高服務(wù)保障能力的集約化經(jīng)營管理
大型油氣工程企業(yè)提升服務(wù)能力的
造幣企業(yè)以產(chǎn)品專業(yè)化為方向的印制專用機械生產(chǎn)流程再造
醫(yī)藥企業(yè)提升綜合競爭力的一體化戰(zhàn)略性整合
國有鋼鐵企業(yè)基于全員經(jīng)營的組織變革
省級供電企業(yè)繼電保護(hù)業(yè)務(wù)集約管理
民營科技型企業(yè)以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理
集團(tuán)管控與轉(zhuǎn)型升級
綜合能源集團(tuán)一體化管控體系建設(shè)
多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的母子公司分類治理
國有產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)“四位一體”城鎮(zhèn)新區(qū)綜合開發(fā)管理
郵政企業(yè)信息化引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
大型裝備制造企業(yè)海外并購管理
裝備企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展
電信運營商適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
以建設(shè)國際物流樞紐島為目標(biāo)的“一體兩翼”戰(zhàn)略實施
繭絲綢企業(yè)提升核心競爭力的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理
水泥設(shè)計企業(yè)以技術(shù)裝備與工程管理為驅(qū)動的走出去戰(zhàn)略實施
石油企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略評估與調(diào)整
森工企業(yè)以生態(tài)建設(shè)為中心的綠色轉(zhuǎn)型
區(qū)域勘察設(shè)計企業(yè)多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)打造能源綜合解決服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級
基于一體化成長戰(zhàn)略的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)管理
傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場適應(yīng)行業(yè)變革的轉(zhuǎn)型升級
軍工企業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心的轉(zhuǎn)型升級
市場營銷與服務(wù)創(chuàng)新
促進(jìn)分布式光伏并網(wǎng)的服務(wù)管理體系建設(shè)
實現(xiàn)港口功能與內(nèi)陸物流服務(wù)有效融合的無水港建設(shè)與管理
通信企業(yè)基于信息化平臺的促銷資源管理
電信運營商基于B2B的業(yè)務(wù)開拓
電信運營商面向下一代互聯(lián)網(wǎng)的帶寬資源開發(fā)利用管理
通信運營商基于大數(shù)據(jù)和客戶事件的全觸點實時營銷管理
以便捷和安全服務(wù)為目的長途汽車聯(lián)程客運管理
電信運營企業(yè)裝維服務(wù)的產(chǎn)品化管理
服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的普惠金融業(yè)務(wù)開發(fā)
大型化工企業(yè)基于落袋價格分析的銷售管理
以標(biāo)準(zhǔn)箱為核心的城際城市物流體系建設(shè)
基于移動互聯(lián)網(wǎng)圈群的跨界精準(zhǔn)營銷
大型鋼鐵企業(yè)海外市場拓展
中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理
通信企業(yè)適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的新媒體客服體系建設(shè)
供電企業(yè)全流程客戶滿意度評價體系的構(gòu)建與實施
供電企業(yè)基于云平臺的社區(qū)服務(wù)管理
中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的市場開拓
通信企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷管理變革
以實現(xiàn)重大活動“四強三零”為目標(biāo)的供電保障管理
以客戶需求為牽引的供電服務(wù)管理
……
風(fēng)險控制與財務(wù)管理
人力資源與企業(yè)績效管理
企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理
企業(yè)內(nèi)部診斷與精益管理
生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理