錢程:8招讓你成為創(chuàng)業(yè)達(dá)人
定 價:29 元
叢書名:中國創(chuàng)業(yè)智庫叢書
- 作者:趙延忱 著
- 出版時間:2010/6/1
- ISBN:9787508058283
- 出 版 社:華夏出版社
- 中圖法分類:F279.23
- 頁碼:228
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
顯而易見,上面的這些問題對創(chuàng)業(yè)能否成功起著決定性的作用,把握不好,所有的努力都會付之東流。他,趙延忱,擁有十年的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗,又經(jīng)過了十年的潛心研究和思索,在《錢程:8招讓你成為創(chuàng)業(yè)達(dá)人》中給出了答案!跺X程:8招讓你成為創(chuàng)業(yè)達(dá)人》以創(chuàng)業(yè)中的8大核心問題為主線,以實際案例為縱線,層層深入,一步步闡述了如何開始創(chuàng)業(yè)直至成功的8大方面,包括如何找到好項目、如何找到創(chuàng)業(yè)資金、如何讓新企業(yè)成功運轉(zhuǎn)以及如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)銷售等!跺X程:8招讓你成為創(chuàng)業(yè)達(dá)人》是有志于創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人們的最佳指南。創(chuàng)業(yè)有“道”,但不是融資、不是商機(jī)、不是管理,也不是學(xué)法律、講素質(zhì)、組織團(tuán)隊演大戲。
創(chuàng)業(yè)更不是辦執(zhí)照、租房子、寫計劃書搞形式。創(chuàng)業(yè)不能高起點、大規(guī)模、快速度、搞正規(guī)化。
創(chuàng)業(yè)是實干,是夢想燃燒起奮進(jìn)的激情。是智慧引領(lǐng)創(chuàng)造并有序前進(jìn)的理性,是整合資源駕馭要素的資格,是透徹把握項目的能力。
創(chuàng)業(yè)是從小事做起“動”起來,是找到根子“干”起來,是創(chuàng)造生存條件“活”下來,是穩(wěn)定模式“轉(zhuǎn)”起來。
如何選擇一個好項目?如何解決創(chuàng)業(yè)資金的問題?如何完成對項目的把握?如何讓企業(yè)成功運轉(zhuǎn)?如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)銷售的成功? 顯而易見,上面的這些問題對創(chuàng)業(yè)能否成功起著決定性的作用,把握不好,所有的努力都會付之東流! ∷,趙延忱,擁有十年的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗,又經(jīng)過了十年的潛心研究和思索,在本書中給出了答案! ”緯詣(chuàng)業(yè)中的8大核心問題為主線,以實際案例為縱線,層層深入,一步步闡述了如何開始創(chuàng)業(yè)直至成功的8大方面,包括如何找到好項目、如何找到創(chuàng)業(yè)資金、如何讓新企業(yè)成功運轉(zhuǎn)以及如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)銷售等! ”緯怯兄居趧(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人們的最佳指南。
創(chuàng)業(yè)起步的“四要四不要”
——規(guī)律的指導(dǎo)作用
一、從小做起干起來,不要紙上談兵;
二、花氣力選好項目,不要組織團(tuán)隊;
三、尋找項目的命根,不要尋找資金;
四、培育項目的優(yōu)勢,不要先擺陣勢。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本問題。
在《民富論》揭示的創(chuàng)業(yè)五大規(guī)律中,前兩個規(guī)律——創(chuàng)業(yè)者之“魂”與項目之“根”,對創(chuàng)業(yè)來說具有基礎(chǔ)和決定作用。這是在探索規(guī)律中發(fā)現(xiàn)和確立的“創(chuàng)業(yè)的基本問題”。它是對創(chuàng)業(yè)這個事物起主導(dǎo)和決定作用的問題,是創(chuàng)業(yè)的全過程中最穩(wěn)定和最一貫的問題。因而是創(chuàng)業(yè)的基本問題。
——“魂”是針對創(chuàng)業(yè)主體而言的,即創(chuàng)業(yè)者本身所具備的真正的創(chuàng)業(yè)資本。這個資本區(qū)別于任何形態(tài)資本的獨立存在,故被稱“靈魂資本”。它是最具資本性質(zhì)的真實存在。理論表述為:創(chuàng)造性地整合資源的資格;通透和把握項目的能力;理解和運用規(guī)律的本領(lǐng)。通俗表示是:創(chuàng)業(yè)者的“本事”。
趙延忱,《民富論》作者,中國創(chuàng)業(yè)智庫核心專家。
十年讀書,接受了人類探索經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要學(xué)術(shù)成果;
十年創(chuàng)業(yè),開發(fā)了五個項目,創(chuàng)建了三個經(jīng)濟(jì)實體;
十年研究,創(chuàng)立了系統(tǒng)而嚴(yán)整的創(chuàng)業(yè)學(xué)的學(xué)科體系。
向我的讀者致敬!
序言 創(chuàng)業(yè)起步的“四要四不要”
第一個問題 確定創(chuàng)業(yè)項目,是一個實踐過程
第二個問題 好項目來源之一:“生”出來
第三個問題 好項目來源之二:“選”出來
第四個問題 好項目來源之三:“拿”過來
第五個問題 創(chuàng)業(yè)資金解決之“道”
第六個問題 在模擬中完成對項目的把握
第七個問題 創(chuàng)造新企業(yè)成活的三個條件
第八個問題 創(chuàng)業(yè)銷售的“點規(guī)模滲透”模式
過程是指事物在時空延伸中的變化,以及變化中所呈現(xiàn)出的形態(tài)特征。
“確定項目”是一個“過程”,并且是深入“實踐”研究考察的過程。
強(qiáng)調(diào):“項目”只有在較長時間的實踐中,才能逐漸產(chǎn)生。這有三個理由。
人們通常是怎樣選擇項目呢?
朋友介紹的;偶然碰到想到的;看到別人正在做的;聽了一場報告知道的;看到了報紙上介紹的;從別人手里接過來的;靠原始積累兼并已經(jīng)有的;具備某些現(xiàn)成條件順勢產(chǎn)生的。
共同點是偶然性。選擇項目事關(guān)企業(yè)生命與發(fā)展目標(biāo),絕對不可以靠偶然因素來決定。“偶然”發(fā)現(xiàn)的項目,能夠做起來也很偶然。為什么呢?不是項目本身不行就是做項目的人不行。
人們確定項目的三種錯誤:
1.草率地對待項目選擇;
2.沒有清楚認(rèn)識項目的能力;
3.不知道判斷好項目的標(biāo)準(zhǔn)。
這三種錯誤出現(xiàn)的背后,是缺少一個過程的,即一個或選擇或拿來,進(jìn)而確定項目的“過程”。
一、總過程的第一階段
創(chuàng)業(yè)的過程是指在創(chuàng)業(yè)的實際進(jìn)程中,先做什么后做什么。怎樣開始,什么目標(biāo);在開始與目標(biāo)之間經(jīng)過哪些階段;不同階段的任務(wù)和對下一個階段的基礎(chǔ)作用是什么?
從項目選擇到運轉(zhuǎn)實現(xiàn),是新企業(yè)發(fā)育成長的基本過程,這個基本過程由三個階段構(gòu)成:
選項一模擬一運轉(zhuǎn)
三個基本階段按順序發(fā)生,承上啟下,環(huán)環(huán)相扣。不能顛倒,不能缺省,不能跳躍。每個階段都是下一個階段的決定性基礎(chǔ)和必需的條件。
第一階段項目的選擇
確定項目是創(chuàng)業(yè)的開始,這個開始該如何開始,是被創(chuàng)業(yè)的固有規(guī)律決定著的。比如:
——“立足長遠(yuǎn)的觀念”。這個觀念是“基于項目的產(chǎn)生、發(fā)育、成熟的,它是一個自然的過程”!皠(chuàng)業(yè)者對項目的認(rèn)識、理解及把握是一個歷史的過程”。兩個過程的統(tǒng)一是人與項目融合的過程。
“融合”,是一個時間過程,只有經(jīng)過一個時間的過程,才能確定一個能夠長期做下去的項目。才能一經(jīng)確定,就義無反顧,一干到底。才不會在干的過程中左顧右盼,心猿意馬。
——“選擇自己的觀念”。這個觀念是“項目成敗的決定因素是創(chuàng)業(yè)者的能力”。它告訴我們,選擇項目不僅是主體對客體的選擇,還要有內(nèi)視的功夫:審視自己知識經(jīng)驗的積累,優(yōu)勢與強(qiáng)項,資源占有與構(gòu)成。
這個階段的根本任務(wù),是尋找或創(chuàng)造、理解和把握項目的“根”,為項目的運作奠定基礎(chǔ)。
第二階段模擬
抓住了“根”就可以擺開陣勢干嗎?不行。
——創(chuàng)業(yè)失敗的原因,表面上看是林林總總。共同的原因是:創(chuàng)業(yè)者在起始階段,面臨著他意識不到的三個矛盾:演習(xí)和實戰(zhàn)的矛盾,能力與實踐的矛盾,功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。
——三個矛盾的根源是能力缺乏。創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)造能力只能來源于實踐,而創(chuàng)業(yè)者通常是在沒有創(chuàng)業(yè)實踐,不具備能力的情況下開始創(chuàng)業(yè)的,事實上面臨著兩難的境地。
——解決的辦法,是在模擬的實踐中增長能力。具體做法是:用實驗的方式、最小的規(guī)模、逆向投資的程序、虛擬銷售的辦法開始。
這個階段要解決的問題是,在要素綜合的條件下,完成對項目的把握,為運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。
第三階段運轉(zhuǎn)
——運轉(zhuǎn)就是一切。目的就是活著,內(nèi)容就是補(bǔ)償,只要能活,規(guī)模能小則小,投入能少則少。
——運轉(zhuǎn)是創(chuàng)建企業(yè)的第一目標(biāo)。投資需要回報,企業(yè)需要盈利,可它是以運轉(zhuǎn)為前提的。運轉(zhuǎn)與盈利在時間上是先后關(guān)系,在邏輯上是因果關(guān)系,在內(nèi)在聯(lián)系上是雞與蛋的關(guān)系。
——運轉(zhuǎn)是一切問題的解決條件。一切問題只能在運轉(zhuǎn)中發(fā)生、認(rèn)識和解決。大到業(yè)務(wù)定位,小到崗位劃分。離開運轉(zhuǎn),任何人都無從猜測會有哪些問題存在;也不可能理解發(fā)生的事情;更不可能找到解決的方法。
——創(chuàng)造了運轉(zhuǎn)實現(xiàn)的三個條件,就接近了運轉(zhuǎn)時點。一旦達(dá)到了這個點,就像走出了峽谷,眼前一片光明。歷史意義的轉(zhuǎn)折從此開始。只要收支大體相等的運轉(zhuǎn)能夠持續(xù),規(guī)律作用的結(jié)果即利潤就會自然產(chǎn)生。
這個階段的任務(wù)是創(chuàng)造運轉(zhuǎn)條件,為生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。