當(dāng)今的商業(yè)、政治和非營(yíng)利性組織都受到領(lǐng)導(dǎo)病的困擾，源自一種過(guò)于簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力僅僅存在于影響下屬的一個(gè)人或一些人身上的。實(shí)際上，這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀是危險(xiǎn)的，簡(jiǎn)單的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方法，早已不適合這個(gè)改革求變的時(shí)代�！兑痪�(xiàn)總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》旨在為所有的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種新型的、強(qiáng)效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法四維領(lǐng)導(dǎo)力，即自我領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、共享領(lǐng)導(dǎo)力、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力。
《一線(xiàn)總監(jiān)的10堂領(lǐng)導(dǎo)課》全書(shū)共分為三個(gè)部分，首先為我們分析了當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)病的病狀及病因，指明領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，而不是一種角色；在第二部分中作者給出了治療領(lǐng)導(dǎo)病的藥方四維領(lǐng)導(dǎo)力，并詳盡地闡述了各領(lǐng)導(dǎo)力的特征及要求；*后一個(gè)部分中作者為我們提供了四維領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐方法，通過(guò)平衡和整合，將四維領(lǐng)導(dǎo)力扭在一起，便可創(chuàng)造出巨大的協(xié)同增效領(lǐng)導(dǎo)力。
·美國(guó)運(yùn)通、寶潔、福特、通用、3M公司等世界500強(qiáng)企業(yè)特約顧問(wèn)查爾斯·曼茨和原哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克雷格·皮爾斯傾力之作，打造可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力模式！
·10堂領(lǐng)導(dǎo)課，全面解決一線(xiàn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，提升管理能力，建立適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方案，實(shí)現(xiàn)高效管理！
·一種全新的管理思路！打破管理迷思，幫助管理者掌握一種新型的、強(qiáng)效的、綜合的領(lǐng)導(dǎo)方法四維領(lǐng)導(dǎo)力，以全新的方式實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階，成功帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
首先，我們用這樣極其輕描淡寫(xiě)的一句話(huà)來(lái)開(kāi)篇：
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，現(xiàn)在是個(gè)有趣的年代。
確實(shí)如此。如今，領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)的現(xiàn)象日益泛濫，全球大眾對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)出了前所未有的擔(dān)憂(yōu)。
實(shí)際上，把扭曲（Twisted）和領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）這兩個(gè)詞結(jié)合到一起，可能會(huì)讓人聯(lián)想到自私、自利、自戀的領(lǐng)導(dǎo)形象。那些擔(dān)任了所謂的領(lǐng)導(dǎo)職位的人手握大權(quán)，為了一己私欲，而走上自我毀滅的道路。
首先，我們想闡明的是，在本書(shū)中，扭曲領(lǐng)導(dǎo)力（Twisted Leadership）代表的是另一個(gè)完全不同的含義�？梢赃@樣說(shuō)，我們是從武術(shù)精神沖突管理以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的社會(huì)互動(dòng)策略的角度來(lái)運(yùn)用這個(gè)詞的。為了實(shí)現(xiàn)集體的利益，我們不僅要運(yùn)用合作的力量，還要化沖突為力量，化抵抗為動(dòng)力。接下來(lái)，讓我們來(lái)總結(jié)一下扭曲領(lǐng)導(dǎo)力到底代表的是什么，以及不是什么。
扭曲領(lǐng)導(dǎo)力
不是集權(quán)、自上而下、濫用職權(quán)、滿(mǎn)足私欲、滋生腐敗、基于職位的領(lǐng)導(dǎo)力。
而是緊密相連、彼此增強(qiáng)、不斷發(fā)展、參與度高、基于過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力，即四維領(lǐng)導(dǎo)力。
查爾斯·曼茨
馬薩諸塞大學(xué)阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商學(xué)院研究員，客戶(hù)包括福特、通用、寶潔、美國(guó)運(yùn)通、3M等公司，作品多亮相于《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》《快公司》等雜志。
克雷格·皮爾斯
南阿拉巴馬大學(xué)米切爾商學(xué)院教授，曾任教于哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、阿姆斯特丹大學(xué)、北京大學(xué)等，曾為許多組織提供咨詢(xún)，包括運(yùn)通、路虎、美國(guó)中央情報(bào)局等。
第一部分.普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題
第一章.你的領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題嗎？
第二章.領(lǐng)導(dǎo)力出問(wèn)題的原因
第三章.不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題
第四章.解決領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的四個(gè)技巧
第五章.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，不是一種角色
第二部分.領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的解決方法四維領(lǐng)導(dǎo)力
第六章.維度1：自我領(lǐng)導(dǎo)力
第七章.維度2：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
第八章.維度3：共享領(lǐng)導(dǎo)力
第九章.維度4：社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力
第三部分.如何實(shí)踐四維領(lǐng)導(dǎo)力
第十章.平衡：整合四維領(lǐng)導(dǎo)力
第十一章.應(yīng)用：制訂適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)力方案
作者簡(jiǎn)介
尾.注
參考資料
書(shū)單推薦
