本書緊扣當今工業(yè)設(shè)計學的熱點、難點和重點，內(nèi)容涵蓋了廣義工業(yè)設(shè)計所包括的設(shè)計概念、設(shè)計團隊、設(shè)計時間表、設(shè)計調(diào)研、設(shè)計表達、設(shè)計思維、設(shè)計管理、設(shè)計評審、設(shè)計營銷及設(shè)計思潮共10個方面，全面介紹了工業(yè)設(shè)計及相關(guān)學科所需掌握的專業(yè)技能，知識體系相輔相成，非常完整。同時在本書的各個章節(jié)中精選了很多與理論緊密相關(guān)的圖片和案例，增加了內(nèi)容的生動性、可讀性和趣味性，讓人輕松自然、易于理解和接受。
本書可作為從事工業(yè)設(shè)計相關(guān)專業(yè)人員的學習參考書，還可作為高校學習工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品營銷、設(shè)計管理等方面的教材和參考書。

陳根，知名科技作家，教授級高級工程師。哥倫比亞大學訪問學者，波士頓大學博士后，北京大學特邀課程教授，南京航空航天大學客座教授，北京林業(yè)大學碩士研究生導師，華東理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。時任人民日報、CCTV、第一財經(jīng)、新浪、網(wǎng)易等多家媒體的特約評論員與專欄作家。出版專著80余本，涉及設(shè)計、金融、科技、地產(chǎn)、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。
曾承擔多項國家部委委托課題及相關(guān)項目評審，研究內(nèi)容涉及金融、科技、醫(yī)療、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域；多次參與有關(guān)政策的制定討論，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)調(diào)控、金融監(jiān)管、醫(yī)療改革、智能制造、資本市場改革等多個領(lǐng)域。
既有厚重的理論功底，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任央視大型紀錄片《大國重器》特邀策劃，承擔過三星集團的五年戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作和國家三峽二期機柜設(shè)計規(guī)劃項目；曾協(xié)助多家企業(yè)成功IPO，順利解決境內(nèi)外融資等事項，也幫助多家大型企業(yè)成功處理重大危機事件。曾任多家上市公司顧問，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理和資本運作方面均有突出成就。

01設(shè)計概念
1.1　設(shè)計是什么 002
1.2　衡量設(shè)計的標準 004
1.3　設(shè)計形態(tài) 005
1.4　設(shè)計流程 007
1.4.1　設(shè)計理解 008
1.4.2　設(shè)計構(gòu)思 009
1.4.3　設(shè)計執(zhí)行 011
案例 飛利浦的設(shè)計流程 013
1.5　從經(jīng)典的產(chǎn)品設(shè)計來認識工業(yè)設(shè)計的價值 015
1.5.1　帶橡皮擦的鉛筆 015
1.5.2　橢圓形孔的日式繡花針 015
1.5.3　會“叫”的水壺 015
1.5.4　0 系列剪刀 015
1.5.5　可口可樂玻璃瓶 016
1.5.6　iMac全套彩虹系列電腦 016
1.5.7　貝倫斯設(shè)計的風扇 016
1.5.8　PH 燈 017
1.5.9　甲殼蟲汽車 017
1.5.10　iPhone 017

02設(shè)計團隊
2.1　設(shè)計團隊的組建 019
2.2　設(shè)計團隊的管理 020
2.3　明確團隊成員的職責 023
2.4　成功的設(shè)計團隊 024
2.5　設(shè)計組織 025
2.5.1　企業(yè)設(shè)計中心 026
2.5.2　設(shè)計公司/工作室 029
2.5.3　設(shè)計競賽組織 035
案例 青蛙設(shè)計—一切都是為了創(chuàng)新 041

03設(shè)計時間表
3.1　設(shè)計時間表 047
3.2　時間管理 049

04設(shè)計調(diào)研
4.1　設(shè)計調(diào)研的內(nèi)容 052
4.2　設(shè)計調(diào)研的步驟 053
4.3　設(shè)計調(diào)研的方法 053
4.3.1　情境地圖 053
4.3.2　文化探析 055
4.3.3　用戶觀察與訪談 056
4.3.4　問卷調(diào)查 059
4.3.5　實地調(diào)查 061
4.3.6　焦點團體 062
4.3.7　量化評估 063
案例 短小故事打印機 064

05設(shè)計表達
5.1　設(shè)計定義 066
5.1.1　問題界定 066
5.1.2　用戶模型 067
5.1.3　情境劇本 071
5.1.4　故事板 073
5.1.5　場景描述 074
5.2　表現(xiàn)技能 075
5.2.1　形態(tài)分析 075
5.2.2　設(shè)計手繪 077
5.2.3　技術(shù)文檔 079
5.2.4　角色扮演 080
5.2.5　樣板模型 081
5.2.6　視覺影像 083
案例 ReadyMop，用新技術(shù)與設(shè)計把握市場先機 085

06設(shè)計思維
6.1　設(shè)計思維的特征 088
6.1.1　抽象思維是基礎(chǔ)，形象思維是表現(xiàn) 088
6.1.2　設(shè)計思維具有創(chuàng)造性特征 090
6.2　設(shè)計思維的類型 092
6.2.1　形象思維 092
案例 樹葉燈罩 093
6.2.2　邏輯思維 094
案例 Supersuit入耳式充氣耳機 095
6.2.3　發(fā)散思維 095
案例 關(guān)乎靈魂的燈 096
6.2.4　聯(lián)想思維 097
案例 嗅覺手表 097
6.2.5　收斂思維 098
案例 可隨意折疊的智能手機 099
6.2.6　靈感思維 099
案例 宛若羽毛的玻璃藝術(shù) 101
6.2.7　直覺思維 101
案例 可自己調(diào)制的“香味書” 101
6.3　設(shè)計創(chuàng)意方法 102
6.3.1　頭腦風暴 102
案例 IDEO設(shè)計公司 103
6.3.2　WWWWWH 106
案例 眼盲或視力受損兒童的最佳游戲裝置——Smash-a-ball 107
6.3.3　類比和隱喻 108
6.3.4　奔馳法 109
6.3.5　SWOT分析 111

07設(shè)計管理
7.1　設(shè)計管理的重要性 114
7.2　什么是成功的設(shè)計項目 115
7.3　項目執(zhí)行的影響因素 116
7.4　設(shè)計管理者 118
7.5　項目管理流程 119
案例 Buma/Stemra，荷蘭音樂版權(quán)組織形象識別與網(wǎng)站設(shè)計 120

08設(shè)計評審
8.1　項目審核 125
8.2　項目評價 125
8.3　評估方法 125
8.3.1　情感測量 125
8.3.2　產(chǎn)品概念評估 126
8.3.3　交互原型評估 127
8.3.4　產(chǎn)品可用性評估 128
8.3.5　基準比較法 129

09設(shè)計營銷
9.1　設(shè)計營銷研究的意義 132
9.2　平衡內(nèi)外營銷 134
9.2.1　從企業(yè)結(jié)構(gòu)看內(nèi)外營銷 135
9.2.2　進行內(nèi)部營銷要把好三道關(guān) 136
9.2.3　平衡內(nèi)部營銷和外部營銷 138
9.3　制定營銷計劃 139
案例 Michael Kors大膽嘗試社會化營銷新路徑 142

10設(shè)計思潮
10.1　現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展前奏 147
10.1.1　工業(yè)革命 147
10.1.2　“水晶宮”博覽會 148
10.1.3　工藝美術(shù)運動 148
10.1.4　新藝術(shù)運動 150
10.2　裝飾藝術(shù)運動與現(xiàn)代設(shè)計的萌起 158
10.2.1　裝飾藝術(shù)運動 158
10.2.2　德國工業(yè)同盟 158
10.2.3　荷蘭風格派 159
10.2.4　俄國構(gòu)成主義 160
10.3　現(xiàn)代設(shè)計運動先鋒——包豪斯 161
10.3.1　核心的設(shè)計思想 161
10.3.2　包豪斯的深遠影響 162
10.3.3　包豪斯時期的代表人物 163
10.4　現(xiàn)代主義之后的設(shè)計 165
10.4.1　國際主義設(shè)計 165
10.4.2　后現(xiàn)代主義設(shè)計 166
10.4.3　高技術(shù)風格 167
10.4.4　波普風格 168
10.4.5　解構(gòu)主義風格 170
10.4.6　新現(xiàn)代主義風格 170
10.5　不同國家的設(shè)計發(fā)展 171
10.5.1　德國設(shè)計 173
10.5.2　美國設(shè)計 178
10.5.3　英國設(shè)計 181
10.5.4　意大利設(shè)計 183
10.5.5　北歐設(shè)計 186
10.5.6　日本設(shè)計 190
10.5.7　韓國設(shè)計 194
10.6　現(xiàn)代設(shè)計的熱點體現(xiàn) 195
10.6.1　體驗設(shè)計 195
案例 發(fā)明咖啡館 197
10.6.2　情感化設(shè)計 199
案例 iPod nano 7 203
10.6.3　可穿戴設(shè)計 205
10.6.4　體感交互設(shè)計 209
10.7　設(shè)計新趨勢 213
10.7.1　基于生態(tài)學理論上的未來綠色設(shè)計 213
案例 撕封勺洗衣粉袋包裝 214
10.7.2　虛擬設(shè)計是未來設(shè)計的重大趨勢 215
案例 靠意念控制的MindLeap 216
10.7.3　從尊重人性出發(fā)，人性化設(shè)計創(chuàng)造出更和諧的人與物的關(guān)系 219
案例 2015年米蘭世博會“花園式兒童樂園” 220

參考文獻 222