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本書結(jié)合當(dāng)下傳媒業(yè)發(fā)生的巨變，對原有的傳媒管理理論進(jìn)行了補(bǔ)充和更新。本書將傳媒管理理論與傳媒管理實(shí)踐進(jìn)行緊密結(jié)合，理論與實(shí)際并重，在介紹理論的同時，將傳媒組織實(shí)踐案例呈現(xiàn)給讀者。

本書分為理論篇和實(shí)踐篇。理論篇從傳媒管理體制與組織結(jié)構(gòu)、傳媒組織的廣告經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、營銷管理和經(jīng)營資源管理入手，介紹了傳媒管理的理論。實(shí)踐篇具體介紹了傳媒管理實(shí)踐的具體案例，他們是：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司、愛奇藝、新浪微博、刺猬公社和《羅輯思維》。

具體的傳媒管理的案例分析，增加了本書的實(shí)用性，使讀者能夠前后觀照。本書既可作為供傳媒類專業(yè)學(xué)生參考，也可供傳媒組織管理者，相關(guān)從業(yè)人員和傳媒愛好者閱讀。

前言

傳媒業(yè)在經(jīng)歷市場化轉(zhuǎn)型與全媒體轉(zhuǎn)型兩次重大轉(zhuǎn)型后發(fā)展迅速。以報紙、廣播、電視、電影等為代表的傳統(tǒng)媒體在市場化的過程中，進(jìn)程逐步加快、范圍不斷擴(kuò)大、程度加快深化；以互聯(lián)網(wǎng)媒體為代表的新興媒體快速成長，逐漸成為傳媒業(yè)的新生力量和中堅力量。

傳媒業(yè)在渡過粗放型的高速發(fā)展期之后，必然要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，否則原有的發(fā)展模式終將難以為繼，最終被市場所淘汰。在傳媒業(yè)快速發(fā)展的同時，原有的傳媒管理理論與當(dāng)下實(shí)際狀況不相適應(yīng)的情況日益凸顯�？梢哉f，傳媒業(yè)的社會實(shí)踐在某些方面已經(jīng)超前于傳媒管理理論。及時更新傳媒管理理論，使其能夠解釋當(dāng)下傳媒業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并給傳媒業(yè)今后的發(fā)展帶來一些啟示，變得重要而迫切。

鑒于此，本書在吸收已有專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前傳媒業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和趨勢，對管理理論在傳媒領(lǐng)域的應(yīng)用做一些有益的補(bǔ)充。本書在介紹理論的同時，將傳媒管理理論與傳媒管理實(shí)踐進(jìn)行緊密結(jié)合，理論與實(shí)際并重。在本書的后半部分，將傳媒組織實(shí)踐案例呈現(xiàn)給讀者，使得讀者能夠前后觀照，避免空洞的說教。這些實(shí)踐案例基本涵蓋了從傳統(tǒng)傳媒到新興傳媒的各典型組織，他們的管理經(jīng)驗(yàn)可供其他傳媒企業(yè)借鑒和參考，對于傳媒從業(yè)者也具有啟迪性和可操作性。

《傳媒管理與實(shí)踐》共分為十二章，第二、四、六、八、十、十二章由許家駿編寫；第一、三、五、七、九、十一章由陸仕超編寫。理論篇包括傳媒管理體制與組織結(jié)構(gòu)、傳媒組織的廣告經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、營銷管理、經(jīng)營資源管理。實(shí)踐篇包括六個案例，它們是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司、愛奇藝、新浪微博、刺猬公社、《羅輯思維》。本書既可作為供傳媒類專業(yè)學(xué)生參考，也可供傳媒組織管理者，相關(guān)從業(yè)人員和傳媒愛好者閱讀。

本書在撰寫過程中參閱和借鑒了國內(nèi)外學(xué)者的權(quán)威著作與大量研究成果，在此向這些老師和學(xué)者們深深致謝。本書不僅適合傳媒專業(yè)人士、大專院校師生使用，也適合其他對傳媒有興趣的讀者與研究者閱讀。傳媒業(yè)的發(fā)展日新月異且著者水平有限，無疑會存在缺點(diǎn)和不足之處，敬請各位專家、學(xué)者和讀者批評指正。

許家駿陸仕超

2018年8月

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