定 價:45 元
叢書名:應(yīng)用型高等教育財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:朱杏珍,嚴(yán)家明,李小明 著
- 出版時間:2019/6/1
- ISBN:9787564232542
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.275.53
- 頁碼:215
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《越商創(chuàng)新管理典型案例集錦》以紹興市的企業(yè)和特色小鎮(zhèn)作為研究對象,借助經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論對其成功的經(jīng)營之道進(jìn)行了由淺人深的分析。該書特點可以歸納為以下幾個方面:
1.真實反映越商奮斗經(jīng)歷。管理的知識不僅深藏于研究文獻(xiàn)中,更體現(xiàn)在管理者為提高競爭優(yōu)勢而努力的過程中。該書匯集的10個案例研究,真實再現(xiàn)了越商在競爭和成長中所遇到的問題,分析他們?nèi)绾蝿?chuàng)造性地克服各種挑戰(zhàn)、把握機(jī)會和創(chuàng)造價值,以及這些成就對新一代管理者的啟示。
2.實現(xiàn)管理理論與實踐的無縫對接。管理理論博大精深、紛繁復(fù)雜。該書匯集的10個案例研究,是對20世紀(jì)以來風(fēng)靡世界的管理理論的闡釋。這些理論或體現(xiàn)為管理學(xué)大師的新著述,或體現(xiàn)為協(xié)同理論、系統(tǒng)管理理論、內(nèi)生增長理論、創(chuàng)新管理理論、轉(zhuǎn)型升級理論、可持續(xù)發(fā)展理論、核心競爭力理論等在內(nèi)的具體學(xué)派和理論。
3.采用樸實的分析方法。該書在充分闡述基本概念和原理的基礎(chǔ)上,增加了大量的圖、表,使所述內(nèi)容更加生動、易于接受,在體現(xiàn)實用性和可操作性的同時,也為后來者在處理復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理問題時提供了分析工具和對比標(biāo)桿。
時光飛梭,轉(zhuǎn)眼一年過去了。
2017年,在《越商管理案例集錦》出版后,求書量大大超過我們的預(yù)期。求購者中比較踴躍的便是學(xué)生,能將所學(xué)理論真正用于實踐,見著立書,這份喜悅對于本科生乃至碩士生而言都是深受鼓舞的。事實上,對學(xué)生而言,案例集對他們而言比泛泛而談的教科書更具體、更有吸引力,并且,他們還可以以此為鑒,去學(xué)習(xí)更多理論,去挖掘更多案例,實現(xiàn)兩者的深度融合。案例企業(yè)或致電或親自前來要求獲取此書,就書中對于企業(yè)的真實描述、給予的梳理與積極的評價,非常感動,也對今后的經(jīng)營倍添信心。作者所在區(qū)域的很多企業(yè)都提出希望成為案例企業(yè),歡迎編寫組師生赴企業(yè)作深層次調(diào)研,讓企業(yè)從不同角度審視自己,從而不斷做好企業(yè)。政府部門、社會各界對此書也贊賞有加,他們認(rèn)為,《越商管理案例集錦》是紹興第一部專門研究越商管理案例的專輯,對于探究越商經(jīng)營的精髓和傳統(tǒng)越文化富含的商業(yè)文化基因、提高越商的知名度、提升越商經(jīng)營信心都具有重要意義和推動作用。
正是在這樣的背景下,2018年,編寫組教師帶領(lǐng)學(xué)生,深入走訪企業(yè),通過反復(fù)修改與論證,終于形成了《越商創(chuàng)新管理典型案例集錦》。
《越商創(chuàng)新管理典型案例集錦》是繼《越商管理案例集錦》之后的續(xù)集。本書特點可以歸納為以下幾個方面:
1.真實反映越商奮斗經(jīng)歷。管理的知識不是深藏于研究文獻(xiàn)中,而是體現(xiàn)在管理者為提高競爭優(yōu)勢而努力的過程中。本書匯集的10個案例研究,真實地再現(xiàn)了越商在競爭和成長中所遇到的問題,分析他們?nèi)绾蝿?chuàng)造性地克服各種挑戰(zhàn)、把握機(jī)會和創(chuàng)造價值,以及這些成就對新一代管理者的啟示。
2.實現(xiàn)管理理論與實踐的無縫對接。管理理論博大精深、紛繁復(fù)雜。本書匯集的10個案例研究,是對20世紀(jì)以來風(fēng)靡世界的管理理論的闡釋。這些理論或體現(xiàn)為管理學(xué)大師的最新著述,或體現(xiàn)為協(xié)同理論、系統(tǒng)管理理論、內(nèi)生增長理論、創(chuàng)新管理理論、轉(zhuǎn)型升級理論、可持續(xù)發(fā)展理論、核心競爭力理論等在內(nèi)的具體學(xué)派和理論。
3.采用樸實的分析方法。本書在充分闡述基本概念和原理的基礎(chǔ)上,增加了大量的圖、表,使所述內(nèi)容更加生動,易于接受,受眾廣,在體現(xiàn)實用性和可操作性的同時,也為后來者在處理復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理問題時提供了分析工具和對比標(biāo)桿。
本書付梓出版之際,我們要特別感謝為我們提供案例支持的紹興女兒紅釀酒有限公司、浙江潔麗雅股份有限公司、浙江帥豐電器有限公司、由由嘉園、浙江圣塔紹興酒有限公司、大唐襪藝小鎮(zhèn)、筑臉網(wǎng)、巷深竹緣農(nóng)莊、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、紹興御茶村茶業(yè)有限公司等10家企業(yè);感謝各個團(tuán)隊的周鴻勇、丁志剛、劉海林、雷宇、李小明、嚴(yán)家明、朱杏珍等指導(dǎo)老師和同學(xué);感謝所有為本書出版作出貢獻(xiàn)的老師、同學(xué)和編輯。
由于時間緊迫和水平有限,書中紕漏和不足難免,敬請各位同仁、專家和學(xué)者批評指正。
前言
老字號篇
案例1 基于協(xié)同效應(yīng)下的“女兒紅”三嫁成敗分析
一、緒論
二、女兒紅三嫁,好事多磨
三、三維分析,協(xié)同發(fā)展
四、經(jīng)驗總結(jié)
思考題
案例2 綠色創(chuàng)新立足利基市場實現(xiàn)二次發(fā)展——浙江圣塔紹興酒有限公司案例分析
一、引言
二、圣塔二次發(fā)展的故事
三、利基差異化,中小企業(yè)發(fā)展之道
四、圣塔二次成長揭秘:立足利基、創(chuàng)新支撐差異發(fā)展
五、圣塔二次成長對中小企業(yè)的啟示
思考題
案例3 由“CI理論”到“C-C識別”的轉(zhuǎn)變:基于消費(fèi)者需求匹配視角下的企業(yè)核心競爭力塑造分析——以古越龍山為例
淺酌篇·玉碗盛來琥珀光
一、緒論
二、古越龍山簡介
深品篇·醇柔涸喉齒頰香
三、古越龍山優(yōu)勢差異化分析
四、古越龍山核心競爭力的塑造
微醺篇·扉外稻花入夢揚(yáng)
五、案例總結(jié)與思考
思考題
紡織印染篇
案例4 潔麗雅成功之道:最好的棉花做最好的產(chǎn)品
一、緒論
二、發(fā)展歷程:石頭開花,艷驚世界
三、成功之道:因勢利導(dǎo),適者生存
四、總結(jié)與啟示
思考題
案例5 特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑研究——大唐襪藝小鎮(zhèn)案例分析
一、前言
二、案例研究對象
三、案例主體介紹
四、案例分析與思考
五、案例總結(jié)和啟示
思考題
鄉(xiāng)村振興篇
案例6 農(nóng)家樂的提升發(fā)展之道:打造全方位一體化綜合體
一、緒論
二、由由嘉園之發(fā)展歷程
三、由由嘉園之經(jīng)營特色
四、由由嘉園之分析思考
五、總結(jié)與啟示
思考題
案例7 引領(lǐng)抹茶新時尚,探索綠茶產(chǎn)業(yè)鏈升級之路——以紹興御茶村茶
業(yè)有限公司為例
一、引言
二、案例研究對象
三、案例主體介紹
四、案例分析與討論
五、案例總結(jié)
思考題
案例8 可持續(xù)發(fā)展,路在何方?——紹興巷深竹緣農(nóng)莊的實踐
一、緒論
二、巷深竹緣農(nóng)莊發(fā)展簡介
三、巷深竹緣的可持續(xù)發(fā)展模式
四、回歸:把可持續(xù)發(fā)展變成看得見的三重價值
五、產(chǎn)品與人:驅(qū)動三重創(chuàng)造之輪
六、總結(jié)
思考題
其他篇
案例9 帥豐持續(xù)發(fā)展之道分析:基于內(nèi)生增長理論視角
一、緒論
二、發(fā)展之路
三、成功之道
四、案例總結(jié)
思考題
案例10 連接建筑的一切——筑臉網(wǎng)的成功之道
一、引言
二、發(fā)展歷程及核心產(chǎn)品
三、線下系列活動
四、研究結(jié)論
思考題