定 價(jià)：45 元
叢書名：“十三五”應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者：曹明、徐寧、徐長會(huì)
- 出版時(shí)間：2019/8/1
- ISBN：9787302527367
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F284-43
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書分為11個(gè)單元，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)工程項(xiàng)目的組織、策劃、采購模式，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法。
本教材在編寫過程中努力做到融教、學(xué)、做為一體，具體做了以下工作：
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門理論性、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，在教材編寫過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，用工程實(shí)例解釋工程項(xiàng)目管理理論。
（2）結(jié)合一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容和大綱要求，教材中對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解，并在在課后配套相應(yīng)的習(xí)題，以進(jìn)一步鞏固對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的掌握。
隨著我國建設(shè)事業(yè)近年來的高速發(fā)展，為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目總承包及施工管理專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書制度的規(guī)定，中華人民共和國原人事部和原建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，擔(dān)任大中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需取得中華人民共和國建造師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章。建造師是以工程專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人士。建造師注冊(cè)受聘后，可以擔(dān)任建設(shè)工程總承包或施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事法律、行政法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的相關(guān)業(yè)務(wù)。為了滿足我國對(duì)建設(shè)工程人才的要求，目前我國多數(shù)高等院校的土木工程、建設(shè)工程管理、工程造價(jià)等專業(yè)都開設(shè)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程，有些學(xué)校還為其他專業(yè)的學(xué)生開設(shè)了選修課。
為了有效提高教學(xué)效果，本書在編寫過程中努力做到融教、學(xué)、做為一體，具體做了以下工作。
（1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門理論性、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，在本書編寫過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，用工程實(shí)例解釋工程項(xiàng)目管理理論。
（2） 結(jié)合一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容和大綱要求，本書對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解，并在課后配套相應(yīng)的習(xí)題，以進(jìn)一步鞏固對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的掌握。
本書由曹明（上海開放大學(xué)副教授）主編，徐寧（高級(jí)工程師）和徐長會(huì)（工程師）擔(dān)任副主編，趙建立（教授級(jí)高級(jí)工程師）主審。本書共11章。第1章由岳齊賢（高級(jí)工程師）編寫，第2章由徐寧編寫，第3章由袁志文（高級(jí)工程師）編寫，第4章由于露（南京城市職業(yè)學(xué)院講師）、施雨（上海開放大學(xué)助教）和武瑞娟（鄭州信息科技職業(yè)學(xué)院助教）編寫，第5章由宋文智（高級(jí)工程師）編寫，第6章由宮文軍（高級(jí)工程師）編寫，第7章由徐長會(huì)編寫，第8章由李俊峰（高級(jí)工程師）編寫，第9章由韓向科（高級(jí)工程師）、賀志敏（高級(jí)工程師）編寫，第10章由李津民（高級(jí)工程師）、辛景宏（高級(jí)工程師）編寫，第11章由任冠宇（工程師）編寫。曹明參與了第2～7章部分內(nèi)容的編寫。未標(biāo)注單位的參編人員全部來自上海二十冶建設(shè)有限公司和中國二十冶集團(tuán)有限公司。
本書在編寫過程中參閱了有關(guān)的文獻(xiàn)資料，在此對(duì)這些文獻(xiàn)資料的作者表示深深的謝意，并向參加教材編寫和編輯工作的同志致以誠摯的謝意。
由于編者水平有限，不妥之處在所難免，歡迎廣大讀者批評(píng)指正，編者郵箱: caom@sou.edu.cn。
編者
2019年2月
曹明，土木工程博士，副教授。主要講授課程建設(shè)工程法律與法規(guī)，工程經(jīng)濟(jì)，建筑施工技術(shù)，建筑施工技術(shù)，建筑材料，建設(shè)工程項(xiàng)目管理。主持完成上海市教委創(chuàng)新課題2項(xiàng)，上海市市教委優(yōu)青課題1項(xiàng)，上海開放大學(xué)學(xué)科重點(diǎn)課題1項(xiàng)，在研上海開放大學(xué)學(xué)科重點(diǎn)課題1項(xiàng)，上海開放遠(yuǎn)程教育工程技術(shù)研究中心課題1項(xiàng)。
第1章建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1
1.1建設(shè)工程管理1
1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1
1.1.2建設(shè)工程管理的內(nèi)涵2
1.2建設(shè)工程管理的任務(wù)3
1.2.1確保工程建設(shè)安全4
1.2.2提高工程質(zhì)量6
1.2.3有利于投資（成本）控制8
1.2.4有利于進(jìn)度控制10
1.2.5有利于環(huán)保13
習(xí)題18
第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)20
2.1項(xiàng)目管理20
2.1.1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)20
2.1.2項(xiàng)目管理的類型21
2.2業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)22
2.2.1業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)22
2.2.2設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)29
2.2.3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)29
2.2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢30
2.3項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)32
2.3.1項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)32
2.3.2項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)33
2.4施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)34
2.4.1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)34
2.4.2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)34
習(xí)題51建設(shè)工程項(xiàng)目管理目錄
第3章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織54
3.1系統(tǒng)和組織的概念54
3.1.1系統(tǒng)的概念54
3.1.2系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)組織的關(guān)系55
3.1.3組織論和組織工具59
3.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用60
3.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖60
3.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼63
3.3組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用65
3.3.1基本的組織結(jié)構(gòu)模式65
3.3.2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖70
3.4工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用71
3.4.1工作任務(wù)分工71
3.4.2工作任務(wù)分工表72
3.5管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用73
3.6工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用78
3.6.1工作流程組織的任務(wù)78
3.6.2工作流程圖79
3.7合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用81
習(xí)題82
第4章建設(shè)工程項(xiàng)目策劃86
4.1概述86
4.1.1策劃86
4.1.2項(xiàng)目的組織策劃86
4.1.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃89
4.1.4建設(shè)工程項(xiàng)目策劃91
4.2項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容92
4.3項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容94
習(xí)題97
第5章建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式99
5.1工程項(xiàng)目采購的概念99
5.2項(xiàng)目管理委托的模式99
5.2.1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理100
5.2.2業(yè)主方委托項(xiàng)目管理100
5.3設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式101
5.3.1設(shè)計(jì)總包102
5.3.2設(shè)計(jì)平行委托102
5.4項(xiàng)目總承包的模式102
5.4.1項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生102
5.4.2項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵103
5.4.3國際項(xiàng)目總承包的組織105
5.4.4項(xiàng)目總承包基本工作程序105
5.4.5項(xiàng)目總承包方的工作程序106
5.5施工任務(wù)委托的模式107
5.5.1施工總承包107
5.5.2施工總承包管理108
5.5.3施工平行承發(fā)包112
5.6物資采購的模式113
習(xí)題114
第6章建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法118
6.1概述118
6.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱118
6.1.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃119
6.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃122
6.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容123
6.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容125
6.2.3價(jià)值工程126
6.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法131
6.3.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制132
6.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制132
習(xí)題133
第7章施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法135
7.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容135
7.1.1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容135
7.1.2施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容139
7.2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法146
7.2.1施工組織設(shè)計(jì)的編制原則146
7.2.2施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)147
7.2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批147
7.2.4施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理148
習(xí)題149
第8章建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制151
8.1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用151
8.1.1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序151
8.1.2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施152
8.1.3項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制154
8.2動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用155
8.3動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用155
習(xí)題157
第9章施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任160
9.1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)160
9.2施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)164
9.3施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任166
9.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書166
9.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容168
9.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)168
9.3.4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限174
9.4項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法175
9.4.1溝通過程的要素176
9.4.2溝通過程的分析176
9.4.3溝通能力177
9.4.4溝通障礙178
9.5施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)180
9.5.1項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵180
9.5.2項(xiàng)目人力資源管理的全過程180
9.5.3施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理181
習(xí)題182
第10章建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程186
10.1風(fēng)險(xiǎn)186
10.2項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型192
10.2.1風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵192
10.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型194
10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程199
10.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理199
10.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程199
習(xí)題200
第11章建設(shè)工程監(jiān)理的工作203
11.1監(jiān)理的工作性質(zhì)203
11.2監(jiān)理的工作任務(wù)204
11.2.1質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定204
11.2.2安全生產(chǎn)管理規(guī)定204
11.2.3幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)205
11.3監(jiān)理的工作方法209
11.3.1工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序210
11.3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃210
11.3.3工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則211
習(xí)題214
參考文獻(xiàn)217
書單推薦
