為何寫作本書 社會早已步入信息時代，以A（人工智能）、B（區(qū)塊鏈）、C（云計算）、D（大數(shù)據(jù)）等技術(shù)為代表的科技應(yīng)用正逐漸改變社會與生活，而在數(shù)字化浪潮中，很多企業(yè)仍處在艱難的轉(zhuǎn)型甚至是轉(zhuǎn)型前的階段。

企業(yè)是否一定要轉(zhuǎn)型呢？有的人說，一些企業(yè)沒轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在也運(yùn)轉(zhuǎn)得挺好。這個現(xiàn)象有點(diǎn)類似于人類社會，人類社會的發(fā)展是不均衡的，既有步入信息社會的發(fā)達(dá)地區(qū)，也有原始樸素、低生產(chǎn)水平的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，那這些欠發(fā)達(dá)地區(qū)是否需要轉(zhuǎn)型呢？這并非是一個要與不要的問題，如果這些地區(qū)想要保持原有狀態(tài)，那么，減少與外界的接觸可能是不得不采取的措施，因為接觸會帶來融合，融合會帶來改變。
對于企業(yè)而言也是如此，企業(yè)無法脫離其生存環(huán)境，如果環(huán)境發(fā)生了改變，那么企業(yè)也不得不跟著改變，因為企業(yè)是不能靠與外界隔離來生存的。企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，無非是要考慮轉(zhuǎn)型的時機(jī)等。在信息時代，轉(zhuǎn)型的方向自然是信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，討論這類內(nèi)容的書籍并不少，但是，實踐效果卻難以讓人滿意，眾里尋他千百度，依然不見燈火闌珊處。
企業(yè)級轉(zhuǎn)型是一個很艱難的過程，它并非一個單純的技術(shù)問題，因為轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對傳統(tǒng)企業(yè)而言，充分認(rèn)識自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程，對業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級項目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用深有體會，因此，筆者將對業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，超脫原有的工作實踐和理論指導(dǎo)，面向可操作的一般方法論寫作本書。

本書在寫作過程中受個人經(jīng)驗局限，仍多以金融業(yè)務(wù)為講解對象，但是其方法在讀者自行學(xué)習(xí)后，可以引入到其他行業(yè)的實踐中，而非局限于金融業(yè)，這一點(diǎn)在筆者運(yùn)營的公眾號（曉談巖說）的讀者交流中得到了證實�？v然如此，本書終歸是一家之言的分享，期待能為各位讀者帶來些許思考和靈感，以共同促進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型方面理論與實踐的發(fā)展。 本書的主要特色 本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書，因此，書中沒有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會因為追求易懂的效果而讓部分讀者覺得有失嚴(yán)謹(jǐn)，但是，易懂也是架構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對應(yīng)，本書的感受成分稍多，因為筆者相信融入感受比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

本書的主要內(nèi)容
完整的企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)實踐應(yīng)當(dāng)包含兩條并行展開的主線，一條為行線，一條為知線，如圖1所示。
行線是讀者在日常工作中通常會比較關(guān)注的，其覆蓋了企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、實現(xiàn)及后期管理的完整過程；而知線則常常容易被忽視，尤其是在架構(gòu)師或其團(tuán)隊之外。架構(gòu)師有責(zé)任和義務(wù)持續(xù)改進(jìn)、宣傳架構(gòu)設(shè)計方法，推動架構(gòu)理念在企業(yè)以及社會范圍內(nèi)的磨礪、傳播，實現(xiàn)架構(gòu)工作的知行合一。出于這種認(rèn)知，本書在內(nèi)容方面設(shè)計了5個部分，其中，基礎(chǔ)篇、設(shè)計篇、落地篇介紹了行線；改良篇、業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺篇探討了知線，具體內(nèi)容如下。

業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（第1～3章）分別介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計篇（第4～7章）分別介紹了戰(zhàn)略分析、對標(biāo)分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法，并以一個虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計過程。
業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章）分別介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實施、項目完成后的管理機(jī)制，并比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級項目的實施難度，最后，以一個設(shè)計實例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計對提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。
上述三部分完整介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的一般實現(xiàn)方法，并將企業(yè)級項目需要注意的問題及痛點(diǎn)融合在論述過程中，以供需要開展相關(guān)工作的讀者參考。
架構(gòu)方法改良篇（第14～16章）介紹了如何進(jìn)行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、如何構(gòu)建輕量級架構(gòu)設(shè)計工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對前文方法的改良設(shè)想，需要讀者對此多加思索，切勿生搬硬套。
業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺篇（第17章）是對業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法與當(dāng)前熱點(diǎn)中臺模式的一個比對。傳統(tǒng)方法并不一定會因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對方法論的深入探索和積極思考往往會讓傳統(tǒng)煥發(fā)新的生命力，深度思考比追逐熱點(diǎn)更重要。

附錄部分收錄了筆者做業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計期間撰寫的兩篇讀后感，希望對讀者了解業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的作用、擴(kuò)展設(shè)計思路有一定的幫助。

如何閱讀本書
本書適用于如下幾類讀者群體。
企業(yè)管理者
管理者決定著企業(yè)的發(fā)展方向，以下內(nèi)容都適合其閱讀：本書第一部分中對業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)架構(gòu)作用的探討；第二部分中對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，對標(biāo)問題的分析和組織問題的闡述；第三部分中對企業(yè)級項目實施、實施后管理和企業(yè)級難點(diǎn)的集中論述。實施問題雖然涉及項目中一些瑣碎的工作，但是這些瑣碎工作對項目的成敗卻有較大的影響，需要管理者在推動轉(zhuǎn)型之前就有充分的認(rèn)知。目前，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面遭遇困難，這些企業(yè)并非不善于設(shè)計戰(zhàn)略，也并非不精通業(yè)務(wù)，而是不熟悉架構(gòu)，不清楚如何將戰(zhàn)略通過架構(gòu)落實到業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)中，企業(yè)需要具備架構(gòu)能力，而這種能力應(yīng)該由管理者帶頭，從業(yè)務(wù)架構(gòu)能力開始，自上而下地建立起來。
實施管理者
實施管理者通常為項目總監(jiān)、各級項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等在項目實施過程中擔(dān)任具體管理工作的人員。本書的前三部分對企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計及落地的闡述有助于實施管理者將本書的方法論引入其企業(yè)級項目工作中。第五部分的對比分析，也有助于各位實施管理者認(rèn)真思考，尋找適合自身的方法論。第四部分則需要各位深入思考其方法與自身行業(yè)的適配性。
技術(shù)人員
在實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合方面，技術(shù)人員自然是需要向業(yè)務(wù)側(cè)多邁出一步。相信很多技術(shù)人員對自己到底是在實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的要求，還是在實現(xiàn)業(yè)務(wù)的要求產(chǎn)生過困惑。本書前三部分論述的方法有助于技術(shù)人員掌握一種可以與業(yè)務(wù)人員更好地進(jìn)行溝通的方式，也能夠在項目中，尤其是在企業(yè)級項目中，從業(yè)務(wù)人員的眾多要求中抽離出業(yè)務(wù)的要求。后兩部分則有助于促進(jìn)技術(shù)人員對方法論的深入思考。
業(yè)務(wù)人員
在實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合方面，業(yè)務(wù)人員可能會更痛苦一些。一般業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行技術(shù)知識方面的學(xué)習(xí)時往往會更關(guān)注垂直領(lǐng)域，比如AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等，屬于以應(yīng)用為導(dǎo)向，但是很多人卻忽略了對軟件構(gòu)建過程的關(guān)注，正是這種忽略導(dǎo)致了在開發(fā)中出現(xiàn)大量 沖突。本書作為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法論，技術(shù)門檻相對較低，有助于業(yè)務(wù)人員了解如何結(jié)構(gòu)化自己的思維。通過對本書，尤其是前三部分的閱讀，輔之對其他軟件工程經(jīng)典著作的一般了解，業(yè)務(wù)人員足以對軟件的設(shè)計與實現(xiàn)有一個清晰的理解，使業(yè)務(wù)人員與軟件的交互度更高。
希望成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師的讀者
業(yè)務(wù)架構(gòu)師并非一定要技術(shù)出身，但是技術(shù)實力雄厚的人顯然具有基礎(chǔ)知識方面的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)出身的業(yè)務(wù)架構(gòu)師需要克服更多的技術(shù)障礙，本書雖然不能幫助你學(xué)習(xí)更多垂直領(lǐng)域的技術(shù)知識，但卻有可能是你成為業(yè)務(wù)架構(gòu)師必讀的一本書。
資源和勘誤
由于筆者的水平有限，書中難免存在一些不準(zhǔn)確的描述，懇請讀者批評指正。如果讀者有更多寶貴的意見，歡迎通過郵箱yfc@hz.com聯(lián)系筆者，期待讀者們的真摯反饋，以在探索業(yè)務(wù)架構(gòu)的道路上互勉共進(jìn)。本書部分資源可在筆者的微信公眾號（曉談巖說）上獲得。
致謝
非常感謝InfoQ中文站的編輯杜小芳女士，是她的積極支持促成了本書前身《中臺之上》系列文章的連載，也感謝InfoQ中文站的郭蕾老師和Linda老師對筆者的長期支持。