雖然營銷理論和實踐經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展，但營銷策劃仍是未被攻克的大挑戰(zhàn)。

隨著企業(yè)運營環(huán)境不斷變化，且愈發(fā)起伏不定，這個挑戰(zhàn)也更加嚴峻。事實上，有一種觀點認為，正是這種混亂使?fàn)I銷策劃成為一種無意義的行為，因為世界的發(fā)展速度如此之快，我們已經(jīng)無法制訂五年、三年，甚至兩年計劃。

但是，與這個觀點相反，越來越多的證據(jù)表明，效率和效果之間的區(qū)別（或者用營銷策劃領(lǐng)域的術(shù)語來說，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的區(qū)別）變得更加重要。如今，成功的首席執(zhí)行官都知道一定要明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，并將其清楚地寫在計劃中。在實施這些計劃的過程中，企業(yè)會受益良多，變得截然不同。要找到那些不以戰(zhàn)略性策劃為導(dǎo)向的企業(yè)并不難，它們只是定期例行公事般進行整頓，而越來越多這樣的企業(yè)將被富有進取精神的企業(yè)所取代，且后者已經(jīng)學(xué)會使用戰(zhàn)略性策劃來發(fā)展壯大。制訂這種營銷策劃從來都不容易，事實上更是一天比一天難。我們真誠希望本書針對這個復(fù)雜課題提出的獨特解決方法不僅可以幫助讀者理解營銷策劃，還能鼓勵讀者深層次挖掘這個課題。本書初版名為《營銷策劃：管理者圖解指南》，當(dāng)時就獲得了全球性的成功，現(xiàn)已更新到第四版，包括企業(yè)面臨的最新挑戰(zhàn)。我們希望所有讀到這本書的人都會覺得它很有趣，很好玩，最重要的是很實用。

馬爾科姆·麥克唐納（Malcolm McDonald）

彼得·莫里斯（Peter Morris）

2012年1月