任務(wù)導(dǎo)向董事會(huì)斷裂帶、決策行為與企業(yè)戰(zhàn)略績效
定 價(jià):78 元
叢書名:無
- 作者:李小青
- 出版時(shí)間:2019/7/1
- ISBN:9787521805581
- 出 版 社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F279.246
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
該著作在已有董事會(huì)異質(zhì)性和群體斷裂帶研究的基礎(chǔ)上,基于我國獨(dú)特的關(guān)系文化背景和制度情境,運(yùn)用戰(zhàn)略管理、公司治理和心理學(xué)領(lǐng)域的主流學(xué)說,深入剖析任務(wù)導(dǎo)向董事會(huì)斷裂帶對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績效的主效應(yīng),以及董事會(huì)決策行為對(duì)任務(wù)導(dǎo)向董事會(huì)斷裂帶與企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的中介作用,系統(tǒng)考察董事長職能背景和董事會(huì)持股比例對(duì)任務(wù)導(dǎo)向董事會(huì)斷裂帶與企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過以上研究,得出具有基礎(chǔ)性以及廣泛應(yīng)用價(jià)值的研究成果,以期為我國上市公司在充分利用董事會(huì)群體斷裂帶帶來益處的同時(shí),*程度地弱化其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績效產(chǎn)生的消極影響提供借鑒。
李小青,河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授,南開大學(xué)商學(xué)院、中國公司治理研究院博士,燕山大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站博士后,美國密蘇里大學(xué)圣路易斯分校訪問學(xué)者,碩士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)楣局卫砼c財(cái)務(wù)決策。近年來在《International Review of Economics and Finance》|、《管理科學(xué)》、《管理學(xué)報(bào)》、《研究與發(fā)展管理》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》等國內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文20余篇,主持教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目、中國博士后基金項(xiàng)目、河北省博士后基金擇優(yōu)資助計(jì)劃項(xiàng)目、河北省社科基金項(xiàng)目等省部級(jí)課題多項(xiàng),F(xiàn)任《南開管理評(píng)論》、《外國經(jīng)濟(jì)與管理》等雜志匿名審稿人,民進(jìn)河北省省委會(huì)參政議政特邀研究員。
第一章 引言
第一節(jié) 研究背景與研究問題
第二節(jié) 研究目的與研究意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容、研究思路與研究方法
第二章 理論回顧與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 群體斷裂帶相關(guān)理論
第二節(jié) 董事會(huì)治理相關(guān)理論
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
第四節(jié) 群體斷裂帶與董事會(huì)治理研究綜述
第三章 概念界定與模型構(gòu)建
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 模型構(gòu)建
第三節(jié) 中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)的內(nèi)涵及檢驗(yàn)思路
第四章 決策行為對(duì)任務(wù)導(dǎo)向董事會(huì)斷裂帶與戰(zhàn)略績效的中介效應(yīng)
第一節(jié) 變量關(guān)系假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)證過程及結(jié)果
第四節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第五章 董事長職能背景與董事會(huì)持股比例的調(diào)節(jié)效應(yīng)
第一節(jié) 變量關(guān)系假設(shè)
第二節(jié) 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第六章 董事長職能背景與董事會(huì)決策行為的聯(lián)合效應(yīng)
第一節(jié) 變量關(guān)系假設(shè)
第二節(jié) 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
第三節(jié) 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第七章 結(jié)論
第一節(jié) 主要研究結(jié)論
第二節(jié) 本書的特色與創(chuàng)新之處
第三節(jié) 研究局限性及未來研究展望
參考文獻(xiàn)