如果稻盛和夫是個(gè)30歲的妹子

/新精英生涯董事長、生涯規(guī)劃師 古典

有次見面，安妮給我看她每天睡前都在讀的一本書稻盛和夫的《活法》。

這本書我自己有，但她那個(gè)版本甚是獨(dú)特：手掌大小，軟皮封面，適合放在兜里沒事翻幾頁仿的是《圣經(jīng)》的樣式。

我一下子理解了這種書應(yīng)該的讀法。

稻盛和夫講的不再是具體的術(shù)，而是道。這種書和功夫茶一樣，一氣兒喝下來難受，要慢慢地讀，每天翻幾頁，才有味道。

這茶所配的茶果，則是一個(gè)個(gè)故事。

以他的經(jīng)歷，故事自然不缺，難得的是老先生的真誠實(shí)在他會明明白白地告訴你，那個(gè)時(shí)候其實(shí)是怎么回事，自己哪里做的不好，真實(shí)是怎么想的，事后又怎么后悔。不像那些企業(yè)家的傳記，不是做個(gè)人品牌就是市值管理，他們不能、不敢也不愿講真話。

真實(shí)自然最有力。

人很難被說服，但是容易被感動。

走心，就是有一種從人的心里，而不是大腦走過的力量。

于是，這本手掌版的《活法》被我搶來，揣在兜里，回來路上在飛機(jī)上翻。

兩天以后，另外的兩本也被安妮郵寄過來，告訴我這是一套的！。

現(xiàn)在在我的案頭，就有它們仨。

而當(dāng)我看到安妮的書稿的時(shí)候，我又想起了她給我的那三本書。

別被這本書的標(biāo)題欺騙，它不是一本什么教你管理的招數(shù)時(shí)間管理的心法這種干貨工具書，也不應(yīng)該進(jìn)入高績效人士必讀的10本書這種焦慮的書單。

這本書就像《活法》一樣，里面有一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事，一個(gè)個(gè)鮮活清晰的人，一個(gè)個(gè)感悟和一些提高到心智維度的原則。

細(xì)細(xì)一翻，這樣的細(xì)節(jié)特別多關(guān)于企業(yè)管理、做人法則、交往之道。

談到某個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀傳達(dá)：他們?nèi)绾巫龅绞�多年沉得住氣，一點(diǎn)點(diǎn)做到行業(yè)第一？如何讓每個(gè)高管都有高度統(tǒng)一的想法和價(jià)值觀？

由董事長帶頭，我們所有的高管，每天都會在本子上寫這樣一段話，老板有信仰，團(tuán)隊(duì)有力量，企業(yè)有希望。有目標(biāo)，沉住氣，踏實(shí)干。我們堅(jiān)持寫這段話，寫了很多年。每天，我們都會把寫好的文字拍下來，發(fā)到群里。這樣充滿正能量的價(jià)值觀，已經(jīng)深深地根植在我們的信念中了。

也有自己做企業(yè)的困惑：海歸協(xié)會收入不算高，但是需要應(yīng)付的場面一點(diǎn)兒也不低，作為會長，如何留住好的人才？一個(gè)嘗試是模仿鳳凰衛(wèi)視的做法，把團(tuán)隊(duì)帶成了群IP；為了抓住一個(gè)頂級的編輯做雜志，知道他喜歡喬丹，告訴他自己能拿到一張喬丹見面會的門票，然后想盡辦法，去搞這張門票。

這里面還有很多很多真實(shí)的人：書中的英華姐Mumu丁曉輝老師……這些故事的主人公，每個(gè)人都因安妮和我真實(shí)結(jié)緣。這本書讓我透過時(shí)間看到他們的最初，如何認(rèn)識，如何互相成就。

英華姐第一次約見，看到安妮身體不好，完全沒談業(yè)務(wù)，只是介紹了一家針灸館建議治病。等安妮發(fā)短信感謝療效時(shí)候，卡已經(jīng)在前臺辦好了；

Mumu是個(gè)內(nèi)向的攝影師，向安妮請教如何開創(chuàng)自己的晚禮服品牌，卻意外獲得支持。而這些支持又是如何返給支持者本人，讓安妮成為國際品牌的代言人。

……

這些故事我都親身經(jīng)歷過，而這本書則把舞臺的幕布掀開，讓我看到舞臺的背后：我們這一代人是幸福的。在一個(gè)生命變長、變化加快的時(shí)代，我們真的有機(jī)會清晰見證佛教里說過的輪回和因果，好的發(fā)心如何一點(diǎn)點(diǎn)地?cái)U(kuò)展出去，以一種你想象不到的方式，重新回到你的生活中，這是因果；而沒有修煉好的心智模式，則一次次以不同形態(tài)反復(fù)在你生活里出現(xiàn)，讓你一次次陷入困局，這是輪回。

這些才是在世界舞臺的幕布后，真實(shí)發(fā)生的事。

一個(gè)個(gè)很容易讀完的故事；

毫不遮掩的真誠和內(nèi)心的暴露；

簡單的語言，偶爾閃動的智慧語句。

我想，如果稻盛和夫是個(gè)30多歲的中國萌妹子，這就是他寫《活法》的方式。