第1章 ERP沙盤推演簡介 1
1.1 企業(yè)管理的問題 1
1.2 什么是ERP沙盤推演 2
1.3 課程特色與目標(biāo) 2
1.3.1 課程特色 2
1.3.2 課程目標(biāo) 3
1.3.3 學(xué)員反饋 3
1.4 課程設(shè)置與內(nèi)容 5
1.4.1 課程設(shè)置 5
1.4.2 課程內(nèi)容 6
第2章 新手工ERP沙盤推演 9
2.1 新手工沙盤新在哪里 9
2.1.1 傳統(tǒng)與新手工沙盤對比 9
2.1.2 新手工沙盤系統(tǒng)功能 10
2.2 課堂組織分工 22
2.2.1 公司人員 22
2.2.2 交易人員 23
2.3 沙盤推演教具 23
2.3.1 沙盤盤面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盤推演流程 27
2.5 初始盤面設(shè)定 30
2.5.1 發(fā)展背景 30
2.5.2 企業(yè)初始狀態(tài) 30
2.6 新手工沙盤規(guī)則 32
2.6.1 市場、產(chǎn)品與認(rèn)證 32
2.6.2 生產(chǎn)和采購 34
2.6.3 財務(wù)與費用 36
2.6.4 選訂單規(guī)則 37
2.6.5 破產(chǎn)與評分評比 39
2.7 教學(xué)年運作 40
2.7.1 教學(xué)年設(shè)置 40
2.7.2 教學(xué)年任務(wù)清單 41
第3章 公司經(jīng)營管理要點 45
3.1 團(tuán)隊與會議管理 45
3.1.1 團(tuán)隊管理 45
3.1.2 會議管理 46
3.2 量本利 47
3.2.1 量本利原理 47
3.2.2 量本利案例 48
3.3 ERP主要功能與原理 48
3.3.1 ERP主要管理功能 48
3.3.2 ERP主要原理 49
3.4 戰(zhàn)略與計劃 49
3.4.1 產(chǎn)品與市場 50
3.4.2 生產(chǎn)線 52
3.4.3 融資與現(xiàn)金 53
3.4.4 廠房、采購與庫存 54
3.4.5 情報收集 55
3.5 計劃圖表工具 55
3.5.1 運營流程表 56
3.5.2 生產(chǎn)采購計劃表 57
3.5.3 生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)計劃 57
3.5.4 財務(wù)報表 58
3.5.5 廣告投放表舉例 61
3.6 實戰(zhàn)案例分析 61
第4章 商戰(zhàn)ERP沙盤推演 63
4.1 商戰(zhàn)有何不同 63
4.2 商戰(zhàn)運營流程 64
4.2.1 運作 64
4.2.2 流程 64
4.3 商戰(zhàn)沙盤規(guī)則 70
4.3.1 生產(chǎn)規(guī)則 70
4.3.2 采購規(guī)則 72
4.3.3 融資 72
4.3.4 市場資格和產(chǎn)品 72
4.3.5 選單和競單 73
4.3.6 重要參數(shù)及特殊計算 76
4.3.7 競賽評分 76
4.4 商戰(zhàn)經(jīng)營分析 77
4.5 商戰(zhàn)沙盤實戰(zhàn)案例 80
第5章 約創(chuàng)ERP沙盤推演 83
5.1 約創(chuàng)有何不同 83
5.2 約創(chuàng)沙盤運營流程 84
5.2.1 約創(chuàng)沙盤運營流程概述 84
5.2.2 年初 87
5.2.3 年中 92
5.2.4 年末 112
5.3 約創(chuàng)沙盤規(guī)則 113
5.3.1 通用操作規(guī)則 113
5.3.2 總經(jīng)理操作規(guī)則 120
5.3.3 財務(wù)崗位操作規(guī)則 124
5.3.4 生產(chǎn)崗位操作規(guī)則 128
5.3.5 銷售崗位操作規(guī)則 132
5.3.6 采購崗位操作規(guī)則 136
5.4 約創(chuàng)經(jīng)營分析解讀 138
5.4.1 流程分析 138
5.4.2 重要規(guī)則解讀分析 139
附錄1 ERP沙盤省賽、國賽實戰(zhàn)案例總結(jié) 143
附錄2 新手工沙盤市場預(yù)測 153
附錄3 新手工沙盤運營流程表 161
附錄4 生產(chǎn)計劃及采購計劃 189
附錄5 新手工沙盤前臺交易表格 193
附錄6 商戰(zhàn)沙盤運營流程表 197
附錄7 商戰(zhàn)沙盤市場預(yù)測 211
附錄8 約創(chuàng)規(guī)則與市場預(yù)測 217
附錄9 新手工沙盤 廣告投放競單表 225
參考文獻(xiàn) 227