《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》共有5章，前3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎(chǔ)上，著重介紹了ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤兩種教學(xué)模式，以及人機(jī)對抗這種*的ERP沙盤教學(xué)方法；第4章介紹了如何認(rèn)識與剖析企業(yè)經(jīng)營；第5章是參賽選手的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，介紹了沙盤模擬的常用戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略。《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》立足教學(xué)，突出實(shí)用，對廣大沙盤愛好者有一定參考價(jià)值。 《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》可用作大中專院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教材，也可用作相關(guān)培訓(xùn)人員及參賽選手的參考書。

本書具有以下特點(diǎn)：
（1）、學(xué)員兼?zhèn)洳门泻推髽I(yè)用戶兩種角色，且和電子沙盤兩種角色操作界面、流程完全相同，一旦完成人機(jī)對抗訓(xùn)練，可以無縫過渡到人人競賽模式。
（2）、有多種對抗方案可以選擇。
（3）、提供決策云支持，機(jī)器隊(duì)具有自我學(xué)習(xí)、自我修正經(jīng)營決策能力。
（4）、突破時(shí)空限制，上網(wǎng)即可自我訓(xùn)練、反復(fù)訓(xùn)練。
（5）、組織容易，不依賴對手，一人成賽。

前 言

ERP沙盤模擬教學(xué)已經(jīng)陸續(xù)被全國各大中專院校接受并引進(jìn)，其形式新穎、逼真，全面地展現(xiàn)了管理流程和理念，同時(shí)具備高度的趣味性和競爭性。其核心內(nèi)容是構(gòu)造一個(gè)模擬的市場環(huán)境，將學(xué)生分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，各經(jīng)營一家企業(yè)，從事若干個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及物流等知識，解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的各類典型問題，在失敗和成功的體驗(yàn)中低成本建構(gòu)專業(yè)知識及管理者所需的能力與素質(zhì)。
《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》以杭州百樹科技有限公司最新研發(fā)的實(shí)物沙盤分析平臺和百樹電子沙盤V4.1(人機(jī)/人人)為教學(xué)工具，系統(tǒng)地闡述了ERP沙盤教學(xué)的兩種主要形式，即實(shí)物與電子。這兩種形式在一定程度上相輔相成，極大地促進(jìn)了該教學(xué)形式的發(fā)展，深受諸多院校歡迎。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有超過1500家高等院校開設(shè)了此課程，也有超過700所院校的經(jīng)管專業(yè)將本課程定位為專業(yè)必修課程。
然而，無論是實(shí)物沙盤，還是電子沙盤，均存在以下弊端。
(1) 組織難度大，工作量大。
(2) 訓(xùn)練學(xué)生人數(shù)有限。
(3) 學(xué)生無法進(jìn)行課后訓(xùn)練。
為此，《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》介紹了一種最新的ERP沙盤學(xué)習(xí)形式人機(jī)對抗。這是杭州百樹科技有限公司研發(fā)的一種基于決策云平臺、大數(shù)據(jù)支持的新型人工智能模式，與傳統(tǒng)教學(xué)模式和教學(xué)工具完全兼容，既可以配合使用，也可以獨(dú)立使用，由教師(裁判)給每一個(gè)學(xué)員分配賬套，學(xué)員運(yùn)用所分配的賬套進(jìn)行自我訓(xùn)練。
《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》具有以下特點(diǎn)。
(1) 學(xué)員兼具裁判和企業(yè)用戶兩種角色，且和電子沙盤兩種角色操作界面、流程完全相同，一旦完成人機(jī)對抗訓(xùn)練，可以無縫過渡到人人競賽模式。
(2) 有多種對抗方案可以選擇。
(3) 提供決策云支持，機(jī)器隊(duì)具有自我學(xué)習(xí)、自我修正經(jīng)營決策能力。
(4) 突破時(shí)空限制，上網(wǎng)即可自我訓(xùn)練、反復(fù)訓(xùn)練。
(5) 組織容易，不依賴對手，一人成賽。
《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》由浙江大學(xué)城市學(xué)院何曉嵐、惠州城市職業(yè)學(xué)院鐘小燕主編，遼寧商貿(mào)職業(yè)學(xué)院劉兆軍、西安青軟信息有限公司李濤為副主編，何曉嵐編寫了第1、2、3章及第4章部分內(nèi)容，鐘小燕編寫了第4章部分內(nèi)容，楚萬文編寫了第5章第1、2、3節(jié)內(nèi)容，潘錦輝編寫了第5章第4節(jié)，劉兆軍和李濤負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。
《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》可用作大中專院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教材，也可以用作相關(guān)培訓(xùn)人員及參賽選手的參考書。如果在使用此書過程中有問題，或者對系統(tǒng)有任何意見，可聯(lián)系作者：hexl@zucc.edu.cn，18682659@qq.com。
《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物 電子 人機(jī)對抗(第2版)》在編寫過程中得到路曉輝、王新玲、柯明等人的啟發(fā)和幫助，并部分引用了他們的一些觀點(diǎn)，在此一并致謝，如有疏漏，深表歉意。由于作者水平有限，錯(cuò)誤之處在所難免，懇請多提寶貴意見，以期日后提高完善。
服務(wù)郵箱：wkservice@vip.163.com。
編 者
2019年2月

目 錄

第1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1.1 ERP沙盤的含義及起源 1
1.2 ERP沙盤模擬的意義 2
1.3 ERP沙盤模擬在管理學(xué)科體系中的作用與地位 5
1.4 ERP沙盤模擬的課程內(nèi)容 6
1.5 ERP沙盤模擬的課程形式 7
第2章 ERP實(shí)物沙盤經(jīng)營 9
2.1 ERP實(shí)物沙盤組成及課程設(shè)計(jì) 9
2.2 新管理層接手 10
2.2.1 組織準(zhǔn)備 11
2.2.2 基本情況 12
2.2.3 企業(yè)初始狀態(tài) 13
2.3 經(jīng)營過程與規(guī)則 17
2.3.1 年初7項(xiàng)工作 17
2.3.2 每季18項(xiàng)工作(重復(fù)進(jìn)行4季) 21
2.3.3 年末5項(xiàng)工作 26
2.3.4 4項(xiàng)特殊工作(隨時(shí)可以進(jìn)行) 27
2.3.5 賬務(wù)處理及經(jīng)營報(bào)表生成 28
2.4 起始年經(jīng)營 31
第3章 ERP電子沙盤經(jīng)營 35
3.1 百樹電子沙盤V4.3(人機(jī)/人人)介紹 35
3.2 電子沙盤經(jīng)營規(guī)則與過程 37
3.3 教學(xué)管理 57
3.4 規(guī)則訂單制作 63
3.5 經(jīng)營初始狀態(tài)設(shè)置 64
3.6 人機(jī)對抗 65
第4章 解密企業(yè)經(jīng)營 69
4.1 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 69
4.2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 72
4.3 如何管理資金現(xiàn)金為王 76
4.4 用數(shù)字說話找出不賺錢的原因 79
4.5 戰(zhàn)略謀定而后動(dòng) 82
4.6 財(cái)務(wù)分析 84
4.7 崗位評價(jià) 86
第5章 實(shí)戰(zhàn)篇 89
5.1 沙盤競賽戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn) 89
5.2 常用策略 106
5.3 2008年第四屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽奪冠心得 111
5.4 2011年第七屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽心得 122
附錄1 各年經(jīng)營用表格 129
附錄2 新創(chuàng)業(yè)者實(shí)物沙盤分析平臺使用說明 155
附錄3 百樹電子沙盤V4.3(人機(jī)/人人)申請安裝說明 161
參考文獻(xiàn) 163