第一章 導(dǎo)論 引導(dǎo)案例 海爾國(guó)際化的五個(gè)階段 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵與特征 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展 第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì) 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 松下電器的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 第二章 與國(guó)際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論 引導(dǎo)案例 美國(guó)對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)的變化及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的基本理論 第二節(jié) 對(duì)外直接投資的基本理論 第三節(jié) 發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的基本理論59 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 印度軟件業(yè)崛起探因 第三章 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 引導(dǎo)案例 三星集團(tuán)國(guó)際化 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征 第二節(jié) 國(guó)際政治環(huán)境 第三節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第四節(jié) 國(guó)際法律環(huán)境 第五節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境 第六節(jié) 國(guó)際技術(shù)環(huán)境 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 政府做靠山,前路仍艱險(xiǎn) 第四章 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 引導(dǎo)案例 通用汽車(chē)的“全球經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 谷歌——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新企業(yè) 第五章 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理 引導(dǎo)案例 TCL的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo) 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理概述 第二節(jié) 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入 第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略 第四節(jié) 國(guó)際定價(jià)策略 第五節(jié) 國(guó)際分銷(xiāo)策略 第六節(jié) 國(guó)際促銷(xiāo)策略 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 高端攻略,一騎絕塵 第六章 國(guó)際企業(yè)的跨文化管理 引導(dǎo)案例 林肯電氣公司國(guó)際擴(kuò)張的慘痛教訓(xùn) 第一節(jié) 文化與管理 第二節(jié) 人際環(huán)境與文化環(huán)境 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)文化管理概述 第四節(jié) 文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理 第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化沖突與融合 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理 第七章 國(guó)際企業(yè)的人力資源管理 引導(dǎo)案例 快車(chē)道上的全球管理者 第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的人員配備 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬 第五節(jié) 外派人員的歸國(guó)管理 第六節(jié) 國(guó)際勞資關(guān)系管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 可口可樂(lè)公司的國(guó)際化人力資源管理戰(zhàn)略 第八章 國(guó)際企業(yè)的組織管理 引導(dǎo)案例 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國(guó)教訓(xùn) 第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織管理概述 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì) 第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織控制 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 三九集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)與變革 第九章 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理 引導(dǎo)案例 雅戈?duì)柌①?gòu)案 第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng) 第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)與控制 第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu) 第四節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題 案例分析 德國(guó)伍德公司的組織與管理 主要參考文獻(xiàn)