世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)成長筆記
定 價(jià):39.8 元
- 作者:劉冬 著
- 出版時(shí)間:2019/11/1
- ISBN:9787122349422
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F275
- 頁碼:181
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
這是一本介紹會(huì)計(jì)人職業(yè)生涯實(shí)戰(zhàn)的“成長筆記”,通過大量的案例和干貨總結(jié),力圖讓會(huì)計(jì)人在職業(yè)發(fā)展的不同階段都能夠獲得一些有效建議。同時(shí),這也是一本蘊(yùn)涵大量財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的讀本,傾注了作者十幾年財(cái)務(wù)管理的心血,讓大家可以在輕松的故事中獲得財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。本書筆風(fēng)詼諧幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),相信認(rèn)真讀來一定會(huì)有所得。
劉冬,深圳市華星光電技術(shù)有限公司,高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,武漢大學(xué)會(huì)計(jì)碩士(MPAcc),國際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA),美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家。
曾擔(dān)任大型國企內(nèi)控科長,后放棄大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理應(yīng)聘到上市公司從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,先后歷經(jīng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、合并報(bào)表、運(yùn)營管理,后做到上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,曾創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并多次創(chuàng)業(yè),擔(dān)任過中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、德立教育集團(tuán)等眾多機(jī)構(gòu)和平臺(tái)特聘講師。
上篇 工作1—3年,從出納到骨干:月薪1500元到8000元
第1章 起步——找到工作,邁開職業(yè)生涯第一步
1.1 初涉財(cái)務(wù)糗事多(求職):
鄭州實(shí)習(xí)月薪500元,開廢四張支票
1.2 厭倦財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)銷售(性格):
江蘇賣酒月薪2400元,吃不消兜著走
1.3 欲操舊業(yè)難上難(定位):
廣州誤入集資陷阱,0元工資干兩個(gè)月
1.4 放低姿態(tài)卻被開(能力):
月薪1500元遭開除,畢業(yè)半年僅一個(gè)月會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
第2章 財(cái)務(wù)成長——從儲(chǔ)干到骨干,小助理的快速成長之道
2.1 零經(jīng)驗(yàn)快速上手財(cái)務(wù)工作之:
領(lǐng)導(dǎo)溝通(多做、多問)
2.2 零經(jīng)驗(yàn)快速上手財(cái)務(wù)工作之:
管理項(xiàng)目(多看、多想)
2.3 零經(jīng)驗(yàn)快速上手財(cái)務(wù)工作之:
工作心態(tài)(壓力下的心態(tài)管理)
2.4 零經(jīng)驗(yàn)快速上手財(cái)務(wù)工作之:
排難能力(小人物派上大用場,公司收購中擔(dān)大任)
2.5 零經(jīng)驗(yàn)快速上手財(cái)務(wù)工作之:
克勤努力(在公司得多項(xiàng)第一,快速成長后黯然離場)
第3章 財(cái)務(wù)跳槽——君子藏器于身,待時(shí)而動(dòng)
3.1 頻繁跳槽利與弊(跳槽分析):
首進(jìn)上市公司,月薪4000元遇到生命中的貴人
3.2 做領(lǐng)導(dǎo)的成全者(上司關(guān)系):
他既是我的上司,也是我的朋友
3.3 財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)定成。(xì)節(jié)管理):
見微知著,小采購中有大文章
3.4 工作之余考個(gè)證(學(xué)習(xí)考證):
考證,那些痛并快樂著的日子
3.5 車到山前必有路(事業(yè)心):
跳槽再升級(jí),年薪10萬元進(jìn)入中國百強(qiáng)企業(yè)
中篇 工作4—5年,從骨干到主管:月薪8000元到12000元
第4章 財(cái)務(wù)蛻變——直面職場,抓住機(jī)會(huì)
4.1 做空降兵:
空降財(cái)務(wù)人的第一課——認(rèn)識(shí)自我、了解我的上司
4.2 職場競爭:
職場競爭如何破——化解職場危機(jī),獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)
4.3 遛騾遛馬:
是騾子是馬拉出來遛遛——抓住表現(xiàn)的機(jī)會(huì),一鳴驚人
4.4 勇于擔(dān)責(zé):
敢說敢做——讓大家刮目相看
4.5 華麗轉(zhuǎn)身:
你若盛開,蝴蝶自來——野百合也有春天
4.6 逆向管理:
向領(lǐng)導(dǎo)提要求——工作四年,月薪12000元的財(cái)務(wù)主管初體驗(yàn)
第5章 財(cái)務(wù)心態(tài)——面對(duì)失業(yè)或待業(yè)的彷徨期,追求內(nèi)心的聲音
5.1 待業(yè)期財(cái)務(wù)心態(tài):
夢(mèng)斷深圳、回到武漢的無奈與不甘
5.2 創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)心態(tài):
滿腔熱血,暫別職場
5.3 挫折期財(cái)務(wù)心態(tài):
北京面談項(xiàng)目,再吃閉門羹
第6章 財(cái)務(wù)思維——財(cái)務(wù)思維決定生活幸福指數(shù)
6.1 財(cái)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用之買房:
買房也有財(cái)務(wù)模型,3萬元深圳買房記
6.2 財(cái)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用之理財(cái):
建立家庭理財(cái)模型
6.3 智商高不等于財(cái)商高:
兩個(gè)CPA考霸錯(cuò)過的那些機(jī)會(huì)
下篇 財(cái)務(wù)主管到財(cái)務(wù)經(jīng)理,月薪12000元到年薪30萬元
第7章 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——從內(nèi)審到財(cái)務(wù),從經(jīng)理到會(huì)計(jì),如何平衡內(nèi)心
7.1 財(cái)務(wù)的原則比崗位重要(財(cái)務(wù)原則)——
放棄經(jīng)理崗位,一切從會(huì)計(jì)做起
7.2 讓高層聽見你的聲音(高層溝通)——
新官上任三把火,打好入職第一槍
7.3 站在負(fù)責(zé)人的位置思考(管理者心態(tài))——
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也有難言處,關(guān)鍵時(shí)刻敢出頭
7.4 小舞臺(tái)也能吸引大關(guān)注(追求卓越)——
將一件事情做到極致,你就是NO.1
7.5 關(guān)鍵時(shí)刻財(cái)務(wù)要敢擔(dān)當(dāng)(責(zé)任擔(dān)當(dāng))——
勇于擔(dān)當(dāng),壓力是最好的成長劑
第8章 財(cái)務(wù)平衡——工作與兼職,做財(cái)務(wù)原來這么有趣
8.1 疏通工作壓力(壓力管理)——
兼職財(cái)務(wù)講師,追求不一樣的財(cái)務(wù)人生
8.2 多維職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)規(guī)劃)——
開一個(gè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,邂逅一生的愛情
8.3 專一門通百才(財(cái)務(wù)英語)——
圓夢(mèng)美國,小角色走上國際大舞臺(tái)
8.4 助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(善用中介)——
借助機(jī)構(gòu)力量,助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第9章 財(cái)務(wù)飛躍——一年漲薪三次,五年沉淀終成財(cái)務(wù)經(jīng)理
9.1 項(xiàng)目管理:做財(cái)務(wù)經(jīng)理的事,讓財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)省心——
一年漲薪三次,月薪2萬元
9.2 決策支持:從財(cái)務(wù)管理到運(yùn)營管理——
從幕后走向臺(tái)前,財(cái)務(wù)走向管理的必經(jīng)之路
9.3 積累沉淀:鍥而不舍,金石可鏤——
五年沉淀成財(cái)務(wù)經(jīng)理,年薪30萬元,為夢(mèng)再出發(fā)
第10章 財(cái)務(wù)日!獙⒊R(guī)的財(cái)務(wù)工作做出價(jià)值
10.1 部門架構(gòu):
千里之行始于足下,財(cái)務(wù)管理從設(shè)置部門架構(gòu)開始
10.2 制度編寫:
合理設(shè)置財(cái)務(wù)制度,部門財(cái)務(wù)工作可以有條不紊
10.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控:
內(nèi)控融于流程環(huán)節(jié),掌握并全面梳理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
10.4 業(yè)財(cái)融合:
業(yè)財(cái)融合是趨勢(shì),不然財(cái)務(wù)可能被邊緣化
10.5 全面預(yù)算:
預(yù)算關(guān)乎戰(zhàn)略,預(yù)算的痛即是公司管理之痛
10.6 財(cái)務(wù)分析:
走向經(jīng)營分析,財(cái)務(wù)分析可以大有作為