大變局呼喚大變革（代序）范以錦
前言
第1章 傳媒業(yè)現(xiàn)狀：大變局基點
第一節(jié) 傳媒業(yè)取得了巨大成就
第二節(jié) 傳媒業(yè)快速發(fā)展
第三節(jié) 傳媒業(yè)整體實力偏弱
第四節(jié) 體制問題成為制約發(fā)展的首要因素
第五節(jié) 政府掌控著大量的傳媒資源
第六節(jié) 傳媒業(yè)呈現(xiàn)復雜局面

第2章 “倒逼機制”與傳媒業(yè)改革
第一節(jié) “倒逼機制”及其實踐
第二節(jié) “倒逼機制”的推動力
第三節(jié) “分類改革”的思路

第3章 政策進入重大突破期
第一節(jié) 相關政策的主要內(nèi)容
第二節(jié) 深層次體制問題及政策走向

第4章 媒體商業(yè)模式巨變
第一節(jié) 讀者閱讀趨勢發(fā)生重大變化
第二節(jié) 新媒體更符合時代發(fā)展方向
第三節(jié) 新媒體和傳統(tǒng)媒體傳播機制比較
第四節(jié) 商業(yè)模式比較
第五節(jié) 盈利模式比較
第六節(jié) 傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的關鍵
第七節(jié) 區(qū)域類網(wǎng)絡媒體的發(fā)展路徑
第八節(jié) Google大平臺的搭建
第九節(jié) 騰訊綜合服務大平臺的搭建

第5章 國內(nèi)外媒體運作比較
第一節(jié) 媒體管理體制存在重大差別
第二節(jié) 政府資源相差懸殊
第三節(jié) 經(jīng)濟社會發(fā)展水平懸殊
第四節(jié) 傳媒業(yè)市場發(fā)育程度不同
第五節(jié) 用戶成熟程度不同
第六節(jié) 媒體自身所處發(fā)展階段不同
第七節(jié) 政府部門職能健全程度不同

第6章 新興城市市場走向傳媒業(yè)中心舞臺
第一節(jié) 廣東省及其各地市傳媒業(yè)市場規(guī)模
第二節(jié) 江蘇省及主要地市傳媒業(yè)市場規(guī)模
第三節(jié) 浙江省及主要地區(qū)傳媒業(yè)市場規(guī)模
第四節(jié) 山東省及主要地區(qū)傳媒業(yè)市場規(guī)模

第7章 傳媒集團跨區(qū)域擴張
第一節(jié) 傳媒業(yè)大變局進一步促進了省市報區(qū)域化合作的進度
第二節(jié) 當前省市報區(qū)域化合作內(nèi)容
第三節(jié) 省市報區(qū)域化合作模式的比較分析
第四節(jié) 合作的優(yōu)勢及應注意的問題
第五節(jié) 異地合作辦報需注意的問題

第8章 傳媒集團多元化擴張
第一節(jié) 媒體產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)多元化征程
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略是餡餅，也可能是陷阱
第三節(jié) 多元化跨界風險分析
第四節(jié) 跨界關鍵在于實施相關多元化

第9章 傳媒業(yè)上市
第一節(jié) 上市公司掃描
第二節(jié) 存在的主要問題
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)尚處于“跑馬圈地”時代
第四節(jié) 制約上市的主要因素
第五節(jié) 上市需要注意的問題
第六節(jié) 上市大潮的順序推測
第七節(jié) 推進上市的政策措施

第10章 傳媒單位轉(zhuǎn)制改企
第一節(jié) “分類改革”是報業(yè)轉(zhuǎn)制改企的總體思路
第二節(jié) 報刊業(yè)轉(zhuǎn)制改企的難點
第三節(jié) 轉(zhuǎn)制改企的實踐

第11章 管理提上議事日程
第一節(jié) 傳媒業(yè)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 強化管理意識，提升管理能力

第12章 三網(wǎng)融合
第一節(jié) 三網(wǎng)融合的目標和重點
第二節(jié) 媒體發(fā)展新趨勢
第三節(jié) 電信業(yè)的現(xiàn)狀及核心競爭力
第四節(jié) 廣電業(yè)的基本情況及核心競爭力
第五節(jié) 網(wǎng)絡業(yè)的核心競爭力

第13章 傳媒業(yè)未來格局
第一節(jié) 我國傳媒業(yè)持續(xù)快速增長
第二節(jié) 傳統(tǒng)媒體趨向衰落
第三節(jié) 我國傳統(tǒng)媒體尚有一段黃金發(fā)展期
第四節(jié) 信息業(yè)、傳媒業(yè)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代
第五節(jié) 傳媒改革的曲折前行之路
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型——傳媒業(yè)未來的長期主題
第七節(jié) 結(jié)構轉(zhuǎn)型將逐步取得進展
第八節(jié) 避免傳媒業(yè)的“國進民退”
參考文獻