《房產全壽命周期管理與BIM技術應用》結合國網江蘇省電力有限公司的實際情況，以調研為基礎，提出了房產全壽命周期管理的整體解決方案，包括面向大數據管理的房產全壽命周期管控模式設計，全壽命周期標準化管理手冊設計，房產管理制度研究及動態(tài)管控機制設計；同時結合BIM技術、互聯網技術等，提出了Web－BIM環(huán)境下針對非生產性房產協同管理的思路和模式，在調研分析國網江蘇省電力有限公司的BIM應用現狀，管理流程、信息、組織的協同現狀基礎上，構建了基于Web－BIM的非生產性房產多維協同管理模式，實施流程以及實施路徑，為實現房產全壽命周期全面信息化的管理提供支持。
《房產全壽命周期管理與BIM技術應用》可為電網公司管理人員，房產全壽命周期研究人員，BIM技術研究人員提供理論和技術幫助。
一些國家諸如美國、法國、日本等市場調節(jié)與政府主導相結合的房產管理模式，使得其房產管理政策具有很大的靈活性和實用性。一方面，就國內房產管理而言，隨著消費者和房地產企業(yè)對房產管理部門的服務水平要求的提升以及“智慧城市”建設理念的提出，房產管理單位的信息化已經從初級的“無紙化”辦公，發(fā)展到“以圖管房”和現階段的面向全行業(yè)的“數字房產”，而未來形成“數字城市”的趨勢也日漸明顯。另一方面，自實行“三集五大”以來，國家電網公司在實現轉變發(fā)展方式等方面完成了卓有成效的工作，但在資產全壽命周期管理中仍存在組織協調、流程優(yōu)化以及信息共享等方面的不足。因此，探索基于全壽命周期管理的房產管控模式，對提升國家電網公司房產管理水平具有深遠意義。
本書通過對各�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司和各直屬單位的調研，從房產全壽命周期[項目申請、項目立項審批、項目發(fā)包（委托）、項目設計、建設管理、竣工驗收、資產管理、運營維護、資產處置等]視角出發(fā)，分析了當前國家電網非生產性房產的管控現狀及存在問題，對加強公司系統非生產性房產管理模式設計進行了研究。在此，特別感謝參與本書實踐調研的團隊！他們的調研工作為本書理論框架的設計提供了強有力的現實基礎。
基于調研結果的分析，省公司目前尚未建立統一的信息集成平臺及相應的信息共享機制，也存在現有信息系統使用煩瑣，不能進行統計分析等問題。再者，隨著計算機技術在建筑工程業(yè)的不斷發(fā)展和應用，BIM技術在不同領域的應用進一步得到發(fā)展和重視，而BIM的應用在我國實際工程項目中的應用案例并不多，針對BIM的使用大多數也只停留在科研層面，現實管理業(yè)務的實操性較低。鑒于此，結合國內外的先進案例和管理經驗，本書提出基于組織協同、流程優(yōu)化和信息共享三方面的Web-BIM環(huán)境下非生產性房產全壽命周期協同管理，進一步結合協同度評價指標體系和權重分配構建了基于信息面、流程面和組織面的面向大數據管理的房產全壽命周期管理模式。本書結合國網江蘇省電力有限公司的實際情況，以調研為基礎，基于典型案例分析提出了Web-BIM環(huán)境下針對非生產性房產協同管理的思路和模式，為全國首創(chuàng)。
本書在編寫過程中查閱和檢索了許多房產管理、全壽命周期管理理論以及BIM技術應用相關方面的信息、資料和有關專家、學者的著作、論文，并得到諸多單位和學者的支持和幫助，在此由衷地表示感謝！由于基于Web-BIM的房產全壽命周期管理理論、方法和運作還需要在理論和實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善，本書缺點與不足在所難免，不當之處敬請讀者、同行批評指正。
李明勇，高級工程師。現任國家電網有限公司一級評標專家、國家電網基層保障技術標準專業(yè)工作組委員、國網江蘇省電力有限公司后勤工作部三級職員等職務。
李明勇同志從事工程項目管理，先后負責或參與編寫《工程建設項目管理基礎教程》《國家電網公司后勤物業(yè)服務手冊》《國家電網公司小型基建項目建設標準》《國家電網公司非生產技改、大修項目技術規(guī)范》《國網江蘇省電力公司非生產性技改大修項目管理工作手冊》等；組織完成國家課題“基于全壽命周期管理的非生產性房產管控模式研究”等，省部級課題“Web-BIM技術在非生產性房產協同管理中的調查研究”“房產全壽命周期綜合評價指標體系”“房產使用者用能行為分析與節(jié)能優(yōu)化措施研究”等，并積極推進科研成果落地。
袁競峰，博士，教授，博士生導師�，F任東南大學土木工程學院建設與房地產系主任，并擔任亞洲開發(fā)銀行基礎設施專業(yè)顧問、中國建筑學會工程管理研究分會青年論壇委員、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、發(fā)改委PPP專家?guī)斐蓡T、江蘇土木建筑學會工程管理分會主任助理等職務。
袁競峰教授依托“東南大學建筑信息與仿真實驗室”，對BIM、工程項目管理信息化、建筑產業(yè)現代化等展開系統研究，主持承擔了中國建筑科學研究院課題“自主BIM協同工作平臺WEB技術應用研究”、國家電網有限公司管理咨詢課題“基于全壽命周期管理的非生產性房產管控模式研究”，以及國網江蘇省電力有限公司調研咨詢課題“Web-BIM技術在非生產性房產協同管理中的調查研究”“非生產性房產全壽命周期綜合評價標準”等，為本書的編寫奠定了良好的基礎。
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 國內外研究現狀
1．3．1 房產管理研究現狀
1．3．2 BIM技術的研究現狀
1．3．3 BIM技術在房產管理中的研究現狀
1．3．4 國內外現有研究評述
第2章 房產全壽命周期管理理論
2．1 全壽命周期理論
2．1．1 基本概念
2．1．2 全壽命周期成本管理理論
2．1．3 全壽命周期信息管理理論
2．1．4 資產全壽命周期管理理論
2．2 房產管理面臨的挑戰(zhàn)
2．2．1 全壽命周期管理理論應用的挑戰(zhàn)
2．2．2 智能化管理信息系統應用的挑戰(zhàn)
2．2．3 BIM建�？梢暬夹g應用的挑戰(zhàn)
2．2．4 當前房產管控出現的新問題
2．3 房產管理向全壽命周期管理的轉變
第3章 國網公司非生產性房產管理現狀與水平分析
3．1 調研概況
3．1．1 調研背景
3．1．2 調研目的
3．2 調查問卷分析及建議
3．2．1 公司非生產性房產基本情況
3．2．2 公司在全壽命周期非生產性房產管控中戰(zhàn)略層面的現狀
3．2．3 公司在全壽命周期非生產性房產管控中決策層面的現狀
3．2．4 公司非生產性房產項目實施現狀
3．2．5 公司非生產性房產使用的現狀
3．2．6 公司非生產性房產全壽命周期管控中報廢管理的現狀
3．2．7 公司非生產性房產全壽命周期管控信息管理及信息一體化現狀
3．2．8 其他
第4章 房產管理水平國內外典型案例分析
4．1 案例介紹
4．1．1 非生產性房產管控水平案例介紹
4．1．2 Web-BIM技術的非生產性房產協同管理案例分析
4．2 案例分析
4．2．1 非生產性房產管控水平案例分析
4．2．2 Web-BIM技術的非生產性房產協同管理案例分析
4．3 重要啟示
4．3．1 非生產性房產管控的重要啟示
4．3．2 Web-BIM技術的非生產性房產協同管理重要啟示
第5章 房產全壽命周期管理的整體解決方案
5．1 房產全壽命周期管理的“三個方向
5．2 房產全壽命周期管理的“三個定位
5．3 房產全壽命周期管理的總體思路
5．3．1 管控目標：“三大目標
5．3．2 管控主軸：“三個時期
5．3．3 管控手段：“三面融合
第6章 面向大數據管理的房產全壽命周期管控模式設計
6．1 房產孕育期管控模式設計
6．1．1 基于流程面的管控模式
6．1．2 基于信息面的管控模式
6．1．3 基于組織面的管控模式
6．2 房產運行期管控模式設計
6．2．1 基于流程面的管控模式
6．2．2 基于信息面的管控模式
6．2．3 基于組織面的管控模式
6．3 房產報廢期管控模式設計
6．3．1 基于流程面的管控模式
6．3．2 基于信息面的管控模式
6．3．3 基于組織面的管控模式
6．3．4 基于大數據運用的控制機制
6．4 “三面融合”的實現機制
第7章 房產全壽命周期標準化管理手冊設計
7．1 房產設計標準化管理手冊
7．1．1 概述
7．1．2 標準化管控流程
7．1．3 附件
7．2 房產施工標準化管理手冊
7．2．1 概述
7．2．2 標準化管控流程
7．2．3 附件
7．3 房產運行維護標準化管理手冊
7．3．1 概述
7．3．2 標準化管控流程
7．3．3 附件
7．4 房產報廢退役標準化管理手冊
7．4．1 概述
7．4．2 標準化管控流程
7．4．3 附件
第8章 房產管理制度研究及動態(tài)管控機制設計
8．1 房產管理相關制度
8．1．1 管理制度的不足
8．1．2 管理制度的改進
8．2 房產全壽命周期風險管控
8．3 房產全壽命周期管控綜合評價
8．4 房產管理的動態(tài)預測
8．4．1 小型基建與技改項目的投資預測
8．4．2 房產運行維護投資預測
8．5 房產全壽命周期管理的持續(xù)改進
8．5．1 持續(xù)改進的目的
8．5．2 持續(xù)改進的機制
8．5．3 持續(xù)改進的內容
8．5．4 持續(xù)改進的方案
8．5．5 數據驅動型持續(xù)改進系統
第9章 房產管理BIM技術應用案例分析
9．1 系統介紹
9．1．1 系統定位
9．1．2 系統架構
9．1．3 角色及權限
9．2 系統核心技術
9．2．1 基于BIM的可視化管理
9．2．2 GIS與BIM技術結合
9．2．3 以工作流驅動的平臺運作模式
9．3 基礎功能模塊
9．3．1 用戶自定義看板
9．3．2 多項目集成管理
9．4 模型管理模塊
9．4．1 模型基本操作
9．4．2 數據關聯
9．4．3 模型上傳與變更
9．5 OA型流程管理模塊
9．5．1 主要流程
9．5．2 OA型流程管理功能匯總
9．6 圖紙管理模塊
9．7 進度管理模塊
9．7．1 Web-BIM平臺進度管理工作流程
9．7．2 進度管理其他輔助功能
9．7．3 進度管理功能匯總
9．8 造價管理模塊
9．8．1 Web一BIM平臺造價管理流程
9．8．2 造價管理其他輔助功能
9．8．3 生價管理功能匯總
9．9 安全管理模塊
9．10 質量管理模塊
9．1l 資料管理模塊
9．12 成功案例——PPP績效管理系統
第10章 基于BIM的房產全壽命周期協同管理研究
10．1 協同管理理論
10．1．1 協同管理的概念
10．1．2 協同度測量模型
10．1．3 協同管理的目標
10．2 Web-BIM技術與應用
10．2．1 Web——BIM技術基本概念
10．2．2 Web-BIM技術應用框架
10．2．3 Web-BIM技術應用條件
第11章 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理整體解決方案
11．1 基于Web-一BIM的房產全壽命周期協同管理的“三個目標
11．2 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理的“三個階段
11．3 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理總體思路
第12章 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理模式構建
12．1 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理框架設計
12．2 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理目標設置
12．3 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理信息需求分析
12．3．1 房產管理不同職能參與人員的信息需求
12．3．2 房產管理不同職務參與人員的信息需求
12．3．3 房產管理不同階段參與人員的信息需求
第13章 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理流程設計
13．1 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理流程設計框架
13．1．1 房產全壽命周期協同管理流程的精益管理
13．1．2 協同管理流程的定義、要素與設計框架
13．2 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理組織結構設計
13．2．1 層級結構分析
13．2．2 組織結構設計
13．3 基于Web-BIM的房產協同管理活動識別
13．3．1 房產協同管理活動的分解梳理
13．3．2 房產協同管理活動的分類研究
13．4 基于數值型DSM的協同管理活動問邏輯關系構件
13．4．1 DSM模型的分類與應用
13．4．2 房產全壽命周期協同管理活動間的邏輯關系表達式
第14章 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理實施路徑
14．1 基于Web．BIM的房產全壽命周期協同管理總體實施路徑探索
14．2 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理組織優(yōu)化實施路徑
14．3 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理流程運行實施路徑
14．4 基于Web-BIM的房產全壽命周期協同管理信息共享實施路徑
第15章 總結
15．1 結論
15．2 主要建議
15．2．1 成立協同管理團隊
15．2．2 營造BIM應用環(huán)境
15．2．3 推廣應用已有成果
參考文獻
書單推薦
