《現(xiàn)代企業(yè)管理》按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，以工作任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。各章附有增值閱讀、能力自測、案例分析、實(shí)踐與操作。各章以相關(guān)鏈接和案例研究的方式穿插與所介紹原理相關(guān)的案例和故事，以便擴(kuò)展視野，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，加深對理論知識的理解。
任務(wù)1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理
1．1 了解企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
1．2 認(rèn)識管理與企業(yè)管理
1．3 熟悉現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)2 戰(zhàn)略管理
2．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
2．2 分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2．3 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)3 人力資源管理
3．1 認(rèn)識人力資源管理
3．2 開展員工招聘與甄選
3．3 熟悉員工培訓(xùn)與發(fā)展
3．4 實(shí)施員工績效考評
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)4 生產(chǎn)管理
4．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
4．2 制訂現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
4．3 組織現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程
4．4 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)控制
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)5 質(zhì)量管理
5．1 認(rèn)識質(zhì)量與質(zhì)量管理
5．2 制定現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5．3 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量控制
5．4 組織現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量審核
5．5 實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)6 營銷管理
6．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)營銷管理
6．2 分析市場營銷環(huán)境
6．3 確定目標(biāo)市場
6．4 制定市場營銷策略
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)7 財(cái)務(wù)管理
7．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
7．2 實(shí)施企業(yè)籌資管理
7．3 實(shí)施企業(yè)投資管理
7．4 熟悉成本與利潤管理
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)8 物流管理
8．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)物流管理
8．2 實(shí)施庫存管理
8．3 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)9 項(xiàng)目管理
9．1 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理
9．2 掌握項(xiàng)目的組織與控制
9．3 實(shí)施項(xiàng)目管理方法
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任務(wù)小結(jié)
能力自測
案例分析
實(shí)踐與操作
任務(wù)10 管理創(chuàng)新
10．1 認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新
10．2 熟悉企業(yè)管理創(chuàng)新的原則與過程
10．3 掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法與實(shí)施
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能力自測
案例分析
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參考文獻(xiàn)
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