本書的主要特點：
*，本書力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。興趣是*好的老師，對于缺乏實踐經驗的本科學生和很多初學者而言，激發(fā)對于戰(zhàn)略管理的興趣，是學好戰(zhàn)略管理理論的前提。為此，可讀性是本書追求的重要目標之一。本書除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論。本書在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發(fā)相關的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的*后，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用。
第二，本書力圖讓讀者更多地了解中國企業(yè)的風采。在目前眾多的戰(zhàn)略管理教材中，相當大一部分是國外經典教材的譯本，這些教材對于我們了解國外戰(zhàn)略管理理論和實踐的*動向具有十分積極的作用。但是很多學生在使用這類教材時都遇到這樣一個困擾，即很難對教材中的國外企業(yè)案例產生共鳴。作為戰(zhàn)略管理領域的一名學習者和教授者，多年來本人*感欣喜之事莫過于看到越來越多的中國企業(yè)在全球競爭中脫穎而出，展示出越來越強大的競爭實力。本書在編寫過程中，引入了大量中國企業(yè)的*戰(zhàn)略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內企業(yè)的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻。
第三，本書力圖通過系統(tǒng)學習和訓練來培養(yǎng)、強化戰(zhàn)略實踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其*主要的目的在于，引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創(chuàng)造性地應用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學生及讀者的實戰(zhàn)能力，本書在每章的*后安排了一個戰(zhàn)略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓練過程，您將可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實踐能力。
1 戰(zhàn)略管理導論／１
學習目標／1
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來／2
1.1 什么是戰(zhàn)略／3
1.2 戰(zhàn)略的特征／9
1.3 戰(zhàn)略管理的含義和過程／12
1.4 戰(zhàn)略管理層次／17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進／19
個案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱／23
戰(zhàn)略實踐／24
2 企業(yè)愿景與使命陳述／26
學習目標／26
引例：美圖秀秀十年來首次換 LOGO，將進軍社交圈／27
2.1 愿景與使命的含義／29
2.2 愿景與使命陳述的重要性／31
2.3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則／33
2.4 使命陳述的構成要素／36
2.5 戰(zhàn)略目標／38
2.6 企業(yè)的社會責任／41
個案分析：最摳門的富豪／48
戰(zhàn)略實踐／50
3 外部環(huán)境分析／51
學習目標／51
引例：彩電大戰(zhàn)下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局／52
3.1 宏觀環(huán)境分析／53
3.2 產業(yè)環(huán)境分析／59
3.3 波特的五種競爭力量模型／61
3.4 產業(yè)內部的戰(zhàn)略集團／73
3.5 產業(yè)生命周期分析／76
3.6 競爭對手分析／81
個案分析：盒馬鮮生與新阿里／86
戰(zhàn)略實踐／87
4 內部環(huán)境分析／88
學習目標／88
引例：5G移動芯片首發(fā)之爭，高通截胡華為／89
4.1 內部環(huán)境分析的基本單元：資源／91
4.2 組織能力／95
4.3 核心競爭力：組織長期競爭優(yōu)勢的根源／98
4.4 價值鏈分析／104
4.5 評估公司的競爭優(yōu)勢的方法／109
4.6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析／113
個案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的 Swatch手表／119
戰(zhàn)略實踐／122
5 業(yè)務層戰(zhàn)略／123
學習目標／123
引例：小罐茶，一年銷售 7個億的秘密 ／124
5.1 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和盈利能力／126
5.2 成本領先戰(zhàn)略／131
5.3 集中成本領先戰(zhàn)略／137
5.4 差異化戰(zhàn)略／139
5.5 集中差異化戰(zhàn)略／141
5.6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略／144
5.7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配／147
5.8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇／150
5.9 如何維持競爭優(yōu)勢／152
個案分析：猶太人與中國人做生意的差異／158
戰(zhàn)略實踐／160
6 公司層戰(zhàn)略／162
學習目標／162
引例：IBM公司史上最大一筆收購 以 334億美元收購紅帽公司／163
6.1 公司發(fā)展方向選擇／165
6.2 密集增長戰(zhàn)略／167
6.3 橫向一體化戰(zhàn)略／170
6.4 縱向一體化戰(zhàn)略／177
6.5 多元化戰(zhàn)略概述／184
6.6 公司業(yè)務組合戰(zhàn)略／193
個案分析：樂視啟示錄 多元化知易行難／196
戰(zhàn)略實踐／198
7 網絡層戰(zhàn)略／200
學習目標／200
引例：當 IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎／201
7.1 組織間的關系問題／203
7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟／208
7.3 虛擬經營／214
7.4 企業(yè)集群／219
7.5 平臺模式／223
個案分析：中國版亞馬遜當當網的隕落／226
戰(zhàn)略實踐／229
8 國際化戰(zhàn)略／230
學習目標／230
引例：海爾 IFA展上釋放全球化陣容／231
8.1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動力／233
8.2 國家競爭優(yōu)勢／235
8.3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇／238
8.4 國際市場的進入方式及戰(zhàn)略選擇／242
8.5 國際化經營的風險／248
8.6 國際化經營的風險控制／252
個案分析：2018中國企業(yè)跨境并購特別報告／254
戰(zhàn)略實踐／258
9 戰(zhàn)略實施／260
學習目標／260
引例：用 5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密／261
9.1 什么是戰(zhàn)略實施／264
9.2 戰(zhàn)略實施的模式／265
9.3 戰(zhàn)略實施與組織結構／268
9.4 戰(zhàn)略實施與人力資源戰(zhàn)略／280
9.5 戰(zhàn)略實施與組織文化／286
個案分析：德國工匠精神 我們不相信物美價廉／292
戰(zhàn)略實踐／296
10 戰(zhàn)略控制與變革／298
學習目標／298
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點／299
10.1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效／300
10.2 戰(zhàn)略控制的類型／302
10.3 戰(zhàn)略控制的過程／305
10.4 平衡計分卡及其應用／305
10.5 戰(zhàn)略變革的內涵及動因／309
10.6 戰(zhàn)略變革的類型／312
10.7 戰(zhàn)略變革的形式／315
10.8 戰(zhàn)略變革影響因素及實施模型／317
10.9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術技巧／321
個案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內首個 API Bank無界開放銀行／324
戰(zhàn)略實踐／326
主要參考文獻／327
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