如果一個團隊的高層是大腦，基層是四肢，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。工業(yè)4.0 時代，中層領(lǐng)導(dǎo)既是一位身在一線的管理者，也是企業(yè)高層政策和精神的宣傳者和貫徹者。就如高飛的風(fēng)箏一般，風(fēng)箏能夠飛多遠，取決于其身上的絲線有多長，而中層領(lǐng)導(dǎo)，就是這根看似微不足道，卻決定了風(fēng)箏高度的絲線。
如果中層沒有強大的執(zhí)行力，沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，那么，他將沒有辦法帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的隊伍；中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)高層管理意識的宣貫者，更是企業(yè)發(fā)展過程中人才梯隊的重要來源，中層建設(shè)好了，高層的人才儲備就將無比充足，不用擔心出現(xiàn)人才青黃不接的現(xiàn)象。
工業(yè) 4.0是繼機械化、自動化、信息化等工業(yè)革命之后，以智能化為典型特征的產(chǎn)業(yè)革命。在工業(yè) 4.0 時代背景下，企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、競爭模式、經(jīng)濟范式、客戶關(guān)系等面臨的外部環(huán)境都發(fā)生了急劇變化；而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、激勵體系、員工關(guān)系、勝任力匹配、人員培訓(xùn)與晉升等內(nèi)部各個方面也都迫切需要調(diào)整。在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，大環(huán)境對企業(yè)的中層干部提出了新的要求。但令人遺憾的是，現(xiàn)在許多企業(yè)對中層的培養(yǎng)依舊沿用以往的體系和思路，并沒有能夠跟得上時代的步伐。所以，一部分中層領(lǐng)導(dǎo)，特別是那些剛剛上任的中層領(lǐng)導(dǎo)，面對這樣復(fù)雜的局面，往往十分迷茫，感到非常困惑，工作起來力不從心。
針對這些困惑，本書從工業(yè)4.0時代下，深刻認識中層領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、定位入手，給中層領(lǐng)導(dǎo)開出了一劑良方，指引中層領(lǐng)導(dǎo)走出誤區(qū)，既做正確的事，又正確地做事，最后成為企業(yè)的中堅力量。
本書結(jié)合筆者多年的管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，緊扣工業(yè)4.0時代下的中層領(lǐng)導(dǎo)如何成長為企業(yè)中堅力量展開，希望為讀者展現(xiàn)國內(nèi)外知名企業(yè)，在當今時代下，如何調(diào)整人員培養(yǎng)的思路與體系。希望通過筆者的綿薄之力，能夠為國內(nèi)的企業(yè)量身定制系統(tǒng)方案，全面提升企業(yè)智造水準，解決企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓中間力量迅速成為中堅力量。
本書內(nèi)容具有三大特點：
（1） 管理技能的實用性。本書以理論知識與實際操作相結(jié)合為原則，突出了工業(yè)4.0時代下，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)通用管理能力訓(xùn)練，以管理技巧和實務(wù)訓(xùn)練為主，通過引用案例，做到管理理論、方法與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)工作有機結(jié)合，突出了可操作性，強化實踐，講求實效。
（2） 體系的創(chuàng)新性。根據(jù)工業(yè)4.0時代下企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)所需的基本能力，本書分為四大部分，以一個中層領(lǐng)導(dǎo)的個人成長需要思考的問題來做主線。
（3） 思想、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的新穎性。本書思想超前，內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)合理，圖文并茂，闡述簡明扼要、通俗易懂，內(nèi)容具有可讀性和吸引力，既是一本研究工業(yè)4.0時代下企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)能力提升的力作，更是一本幫助廣大企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)從中層到中堅的必備之書。
各位親愛的讀者，在邁向工業(yè)4.0的道路上，人才軟實力尤其是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的軟實力，和智能設(shè)備硬實力同樣重要，但打造起來更加困難。無論多難，國家、社會與企業(yè)都必須重視起來、行動起來，這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，也是中國制造轉(zhuǎn)型升級的需要。愿本書能對您成為企業(yè)中堅力量有所幫助！
應(yīng) 超
二〇一九年春于北京