本書(shū)專(zhuān)門(mén)探討中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略中如何落實(shí)"高質(zhì)量發(fā)展"指導(dǎo)思想和為建立"現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系"做出貢獻(xiàn)。其中,*章主要介紹了有關(guān)跨國(guó)公司的基礎(chǔ)理論知識(shí)。第二章提出中國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)以進(jìn)入"全球100強(qiáng)跨國(guó)公司"為戰(zhàn)略目標(biāo),第三到五章介紹了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)入方式,第六章通過(guò)對(duì)濰柴動(dòng)力、海爾集團(tuán)和華為技術(shù)這三家企業(yè)國(guó)際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例分析,第七章專(zhuān)門(mén)關(guān)注在"一帶一路"建設(shè)的"場(chǎng)景"中,"一帶一路"倡議對(duì)中國(guó)企業(yè)的新要求或新使命,以及為實(shí)現(xiàn)新使命,中國(guó)企業(yè)必須或應(yīng)該采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。
為適應(yīng)推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局,特別是一帶一路建設(shè)的新要求,商務(wù)部委托中國(guó)服務(wù)外包研究中心對(duì)2009年版跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(shū)(共7本)進(jìn)行修訂增補(bǔ)。2018年新修訂增補(bǔ)后的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(shū)共10本, 其中,《中國(guó)對(duì)外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對(duì)外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國(guó)公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與整合比較》《中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任比較》是對(duì)2009年版教材的修訂,《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例比較》是新增補(bǔ)的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎(chǔ),修訂部分其實(shí)是更新了70%以上的內(nèi)容,新增的三本是完全新立標(biāo)題、新做架構(gòu)、新編寫(xiě)的。
本套系列叢書(shū)有兩個(gè)重要特點(diǎn)。從書(shū)名上可以看到叢書(shū)關(guān)注中外比較,全套叢書(shū)都是從中外比較的視角,來(lái)比較中國(guó)公司和世界跨國(guó)公司之間它們?cè)诎l(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面的差異,通過(guò)找差距來(lái)尋求更快、更好的發(fā)展動(dòng)力。第二個(gè)特點(diǎn)是注重實(shí)用性。這套叢書(shū)從管理的視角來(lái)梳理我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)理論,并通過(guò)大量案例分析來(lái)解讀我們的觀點(diǎn)和立場(chǎng),指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。
本套系列叢書(shū)涵蓋領(lǐng)域廣,內(nèi)容豐富,注重政策性、理論性、知識(shí)性和實(shí)用性相結(jié)合,具有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)操性。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)本套系列叢書(shū)可系統(tǒng)掌握國(guó)家法律法規(guī)和政策舉措,熟悉國(guó)際跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的通行做法,提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),不斷提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和水平,為新時(shí)期中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、推進(jìn)經(jīng)貿(mào)強(qiáng)國(guó)建設(shè)發(fā)揮更加重要的作用,為一帶一路建設(shè)、構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體做出更大的貢獻(xiàn)。
為適應(yīng)推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局,特別是一帶一路建設(shè)的新要求,商務(wù)部委托中國(guó)服務(wù)外包研究中心對(duì)2009年版跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(shū)(共7本)進(jìn)行修訂增補(bǔ)。2018年新修訂增補(bǔ)后的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)教材系列叢書(shū)共10本,其中,《中國(guó)對(duì)外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對(duì)外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國(guó)公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與整合比較》《中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任比較》是對(duì)2009年版教材的修訂,《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例比較》是新增補(bǔ)的教材。2009年版原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)此書(shū)的貢獻(xiàn),是我們此次修訂的基礎(chǔ),讓我們有機(jī)會(huì)站在巨人的肩膀上擔(dān)當(dāng)新使命。
在本套教材編寫(xiě)過(guò)程中,我們得到中國(guó)駐越南大使館經(jīng)商參處、中國(guó)駐柬埔寨大使館經(jīng)商參處、中國(guó)駐白俄羅斯大使館經(jīng)商參處、中國(guó)駐匈牙利大使館經(jīng)商參處、中國(guó)國(guó)際投資促進(jìn)中心(歐洲)的大力支持,上海市、廣東省、深圳市等地方商務(wù)主管部門(mén)也提供了幫助。中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、TCL集團(tuán)、華為技術(shù)公司、騰訊公司、中興通訊股份、富士康科技集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行、中拉合作基金、深圳市大疆創(chuàng)新科技公司、中白工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)公司、白俄羅斯中資企業(yè)商會(huì)、北京住總集團(tuán)白俄羅斯建設(shè)公司、華為(白俄羅斯)公司、中歐商貿(mào)物流園、寶思德化學(xué)公司、中國(guó)銀行(匈牙利)公司、威斯卡特工業(yè)(匈牙利)公司、波鴻集團(tuán)、華為匈牙利公司、?低暎ㄐ傺览┕、彩訊(匈牙利)公司、上海建工集團(tuán)、中啟海外集團(tuán)、中國(guó)中免集團(tuán)、中國(guó)路橋有限公司、東南亞電信、華為柬埔寨公司、中鐵六局越南高速公路項(xiàng)目部、農(nóng)業(yè)銀行越南分行、越南光伏公司、博愛(ài)醫(yī)療公司、中國(guó)越南(深圳海防)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)等單位接受了我們的調(diào)研訪談。一些中外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的做法,被我們作為典型案例進(jìn)行剖析,供讀者借鑒。在此一并表示由衷的感謝!
本套教材的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)群英薈萃,既有我國(guó)對(duì)外投資合作研究領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家,也有一批年輕有為的學(xué)者。除署名作者外,胡鎖錦、李岸、楊修敏、周新建、果凱、蘇予、王沛、朱斌、楊森、陳明霞、郭廣智、張亮、曹文、梁桂寧、杜奇睿、程曉青、王潛、馮鵬程、施浪、張東芳、劉小溪、袁悅、楊楚笛、吳昀珂、趙澤宇、沈夢(mèng)溪、李小永、辛靈、何明明、李良雄、張航、李思靜、張晨燁、曹佩華、汪瑩、曹勤雯、薛晨、徐麗麗(排名不分先后)等同志也以不同方式參與了我們的編寫(xiě)工作。由于對(duì)外投資合作事業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,市場(chǎng)分布廣泛,企業(yè)主體眾多,業(yè)務(wù)模式多樣,加之我們的能力欠缺,本套教材依然無(wú)法囊括讀者期待看到的所有內(nèi)容,留待今后修訂增補(bǔ)。
最后,特別感謝中國(guó)商務(wù)出版社的郭周明社長(zhǎng)和全體參與此套教材修訂增補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了教材的編輯修訂工作,為教材順利出版做出了極大努力。在此表示由衷的感謝!
編著者
2018年10月15日
導(dǎo)言
第一章 跨國(guó)公司的發(fā)展與類(lèi)型
第一節(jié) 跨國(guó)公司的發(fā)展歷程
第二節(jié) 跨國(guó)公司的現(xiàn)狀
第三節(jié) 后發(fā)展型跨國(guó)公司
第二章 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的新目標(biāo)
第一節(jié) 中國(guó)需要世界級(jí)跨國(guó)公司
第二節(jié) 以進(jìn)入全球100強(qiáng)跨國(guó)公司為新目標(biāo)
第三節(jié) 日本跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn):產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
第四節(jié) 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的努力方向
案例2-1:墨西哥Cemex公司
第三章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略方向
第一節(jié) 戰(zhàn)略思維框架
第二節(jié) 針對(duì)嚴(yán)防死守市場(chǎng)的嵌入戰(zhàn)略
第三節(jié) 針對(duì)無(wú)心關(guān)注市場(chǎng)的利基戰(zhàn)略
第四節(jié) 針對(duì)被迫放棄市場(chǎng)的承接戰(zhàn)略
第五節(jié) 針對(duì)新技術(shù)帶來(lái)的新市場(chǎng)的搶先戰(zhàn)略
案例3-1:華為在全球3G市場(chǎng)上的搶先戰(zhàn)略
第四章 互聯(lián)網(wǎng)條件下的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化階段與組織變化
第二節(jié) 戰(zhàn)略模式與組織變化
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與組織結(jié)構(gòu)的新變化
案例4-1:物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾商業(yè)模式
第五章 企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)入方式
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化方式
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
第六章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟主流理論
第二節(jié) 濰柴、海爾和華為的國(guó)際研發(fā)聯(lián)盟案例
第三節(jié)
國(guó)際研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功要點(diǎn)
第七章 中國(guó)企業(yè)的一帶一路戰(zhàn)略使命
第一節(jié) 一帶一路倡議及對(duì)中國(guó)企業(yè)的新要求
第二節(jié) 開(kāi)展國(guó)際合作經(jīng)營(yíng)推進(jìn)共同發(fā)展
第三節(jié) 發(fā)揮公共外交功能促進(jìn)民心相通
參考文獻(xiàn)
附錄1 全球100強(qiáng)跨國(guó)公司(非金融業(yè))2016年
附錄2 中國(guó)100強(qiáng)跨國(guó)公司,2016年
附錄3 全球100強(qiáng)研發(fā)公司,2017年
后記