本書(shū)主要采用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法,對(duì)物流管理本科人才需求、物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才培養(yǎng)導(dǎo)向、人才培養(yǎng)變革思路進(jìn)行了分析,提出了基于素能的物流管理人才培養(yǎng)整體架構(gòu),從認(rèn)知、意識(shí)、行為、思維角度構(gòu)建了物流管理本科人才素能體系和標(biāo)準(zhǔn),提出了物流管理類(lèi)人才培養(yǎng)的特色方向智慧物流和貨運(yùn)代理,并重新架構(gòu)了相應(yīng)的課程體系和知識(shí)點(diǎn)體系,構(gòu)建了以三環(huán)一鏈?zhǔn)桨咐虒W(xué)法為主體的教學(xué)體系,重新整合并形成了OMO融合式教學(xué)平臺(tái),等等。上述研究成果必將對(duì)物流管理人才培養(yǎng)教學(xué)改革提供方法和實(shí)踐上的支持,也將促進(jìn)我國(guó)物流行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書(shū)可作為高等院校物流管理、物流工程、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū),也可作為物流行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)用書(shū)。
物流行業(yè)首先一部關(guān)于素能人才培養(yǎng)體系的系列教材。
教育部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、人事部、科技部、國(guó)資委于2007年8月6日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)》(教高〔2007〕16號(hào))將農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、氣象、地質(zhì)、礦業(yè)、石油和天然氣、核工業(yè)、軟件、微電子、動(dòng)漫、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為12類(lèi)緊缺專(zhuān)業(yè),其中物流行業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)!秶(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)十三五國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》(國(guó)發(fā)〔2016〕67號(hào))明確將物流快遞、智能物流、商貿(mào)物流分別作為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備與新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)、新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支撐工程和應(yīng)用示范工程。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕73號(hào))明確指出物流行業(yè)貫穿第一、第二、第三產(chǎn)業(yè),銜接生產(chǎn)與消費(fèi),推動(dòng)物流降本增效,對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率具有重要意義。上述文件凸顯出了兩個(gè)重要信息:一是物流業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)和瓶頸行業(yè);二是物流業(yè)即將迎來(lái)巨大變革,傳統(tǒng)物流行業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)將徹底顛覆現(xiàn)有物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)和運(yùn)行模式以及人才培養(yǎng)體系。2017年6月24日,陜西省人才交流服務(wù)中心公布了20162017年度陜西省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需緊缺人才的調(diào)查結(jié)果。結(jié)果表明:學(xué)習(xí)能力與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是求職者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)查的408家用人單位中,要求任職者有一定工作經(jīng)驗(yàn)的占80.4%,其中要求有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的占17.6%;要求任職者具備1~3項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能,并能夠出具相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的占78.2%。西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)是在工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。早在2003年,西安科技大學(xué)就開(kāi)始招收和培養(yǎng)物流管理高職專(zhuān)科學(xué)生,經(jīng)過(guò)10多年的建設(shè)和發(fā)展,在師資培養(yǎng)、設(shè)施配置、教學(xué)研究、學(xué)科建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在多年招收和培養(yǎng)物流管理高職專(zhuān)科學(xué)生的基礎(chǔ)上,西安科技大學(xué)管理學(xué)院于2014年成立了物流管理系,并于當(dāng)年開(kāi)始招收物流管理本科專(zhuān)業(yè)學(xué)生,學(xué)制四年。本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有教師12名,其中副教授(碩導(dǎo))4人,講師8人;博士(含在讀)9人,碩士3人;1人獲陜西省科技新星稱(chēng)號(hào)并享受三秦人才津貼;1人獲得西部之光訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者稱(chēng)號(hào);1人為西安科技大學(xué)胡楊學(xué)者特聘教授。出版專(zhuān)著6部以上,發(fā)表高水平論文42篇以上。近五年來(lái),本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)任教師承擔(dān)科研項(xiàng)目32項(xiàng),其中國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目6項(xiàng),國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)。物流行業(yè)是一個(gè)正處于高速發(fā)展和深度變革的行業(yè)?梢悦鞔_判斷的是:今后我國(guó)物流行業(yè)必將由勞動(dòng)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,基于人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)的智慧物流和復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)將徹底顛覆現(xiàn)有的物流管理人才培養(yǎng)理念和體系。這使我們不得不重新思考以下問(wèn)題:第一,西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?過(guò)去我們常講胡楊精神,說(shuō)我們的學(xué)生能吃苦耐勞,并以此作為學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管物流行業(yè)確實(shí)需要吃苦精神,但是今后物流行業(yè)是拼智慧和技能的時(shí)代了!第二,西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)辦學(xué)真正的危機(jī)在哪里?當(dāng)下,由于物流行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低,憑借我們的教學(xué)優(yōu)勢(shì)和學(xué)生潛質(zhì),我們斷言短期內(nèi)西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)壓力不大。但是,如果我們不變革,我們培養(yǎng)出的物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生將滑入低層次勞動(dòng)技能型人才隊(duì)伍之中,這才是我們中長(zhǎng)期面臨的真正危機(jī)。第三,西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)矛盾的根本原因在哪里?不可否認(rèn),我們當(dāng)前存在著教與學(xué)教與管學(xué)與管?chē)?yán)重分割的問(wèn)題。整體上,這些分割問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是學(xué)生不知道學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),到底有沒(méi)有用,需要培養(yǎng)哪些專(zhuān)業(yè)技能;二是教師苦口婆心勸學(xué)生多學(xué),但是學(xué)生主動(dòng)性差;三是不同專(zhuān)業(yè)課之間缺乏有效銜接和內(nèi)在一致性;四是學(xué)生、輔導(dǎo)員和教師三者之間缺乏有效溝通和協(xié)同機(jī)制。從2014年開(kāi)始,物流管理專(zhuān)業(yè)全體老師就準(zhǔn)確把握物流行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的社會(huì)需求變化,大力開(kāi)展了物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革,主要進(jìn)行了以下三個(gè)方面的教學(xué)改革。①打造雙平臺(tái)學(xué)校提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和導(dǎo)師提供的科研平臺(tái),發(fā)布《西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)本科生學(xué)術(shù)研究指導(dǎo)手冊(cè)》。規(guī)定每位本科生從大一入學(xué)就開(kāi)始選定學(xué)術(shù)指導(dǎo)教師,一年后可以根據(jù)學(xué)術(shù)導(dǎo)師的研究方向重新選定學(xué)術(shù)導(dǎo)師,每年開(kāi)展為期一周的本科生學(xué)術(shù)論文報(bào)告活動(dòng),展示本科生的學(xué)術(shù)研究成果。這項(xiàng)改革已經(jīng)在2014級(jí)學(xué)生中得到了較好實(shí)施,20152018級(jí)學(xué)生已經(jīng)完成了學(xué)術(shù)指導(dǎo)老師選定工作。通過(guò)實(shí)施本科生學(xué)術(shù)導(dǎo)師制度,學(xué)生已經(jīng)基本掌握了學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作范式,并初步具備了寫(xiě)作能力、邏輯思維能力、批判思維能力、創(chuàng)新思維能力等。②實(shí)施雙進(jìn)入專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)體系學(xué)生進(jìn)入企業(yè)和企業(yè)管理人員進(jìn)課堂。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)就是利用第六學(xué)期第9周到第24周近三個(gè)半月的時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能實(shí)習(xí)。2014級(jí)學(xué)生已經(jīng)在陜西泰華物流產(chǎn)業(yè)有限公司、中世國(guó)際物流有限公司蕪湖分公司、蘇州萬(wàn)隆華宇物流有限公司完成了企業(yè)實(shí)習(xí),取得了很好的效果,得到企業(yè)高度評(píng)價(jià)。企業(yè)管理人員進(jìn)課堂就是每?jī)蓚(gè)月請(qǐng)1名企業(yè)管理人員來(lái)臨潼為物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生做一次學(xué)術(shù)報(bào)告,每位老師一年至少為本科生做一次學(xué)術(shù)報(bào)告。上述活動(dòng)實(shí)施四年以來(lái),深受學(xué)生好評(píng)和喜歡,取得的效果突出。③塑造雙證學(xué)生本科畢業(yè)證和技能證書(shū)。在2013版《西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案》的基礎(chǔ)上,對(duì)標(biāo)長(zhǎng)安大學(xué)、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)、西安交通大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案,大幅度地調(diào)整了原專(zhuān)業(yè)課設(shè)置體系,形成了涵蓋現(xiàn)代物流學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際貨運(yùn)代理、物流信息技術(shù)與應(yīng)用、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流園區(qū)、物聯(lián)網(wǎng)概論、大數(shù)據(jù)、人工智能、智慧物流等20門(mén)專(zhuān)業(yè)課的2016版《西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案》,做到了高標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性、系統(tǒng)性,進(jìn)而從培養(yǎng)方案上保證了學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。積極與中國(guó)物流與采購(gòu)協(xié)會(huì)聯(lián)系,擬引進(jìn)物流專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證體系,這項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備已基本完成。通過(guò)調(diào)研大量物流企業(yè)和訪(fǎng)談重點(diǎn)物流企業(yè)中高層管理者,發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正需要的是具備較強(qiáng)素能的物流管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生,要求其必須初步具備解決實(shí)際問(wèn)題的能力,而我們現(xiàn)在的培養(yǎng)導(dǎo)向仍然強(qiáng)調(diào)和側(cè)重學(xué)知識(shí),是明顯的知識(shí)本位主義,并且大學(xué)英語(yǔ)課程還占據(jù)了大部分時(shí)間,極大地壓縮了用于專(zhuān)業(yè)素能教育和培養(yǎng)的時(shí)間。西安科技大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)基于素能的物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)體系,首先抓住高水平教師隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。沒(méi)有高水平教師哪來(lái)社會(huì)影響力?沒(méi)有高水平教師哪來(lái)高水平教學(xué)質(zhì)量?沒(méi)有高水平教師哪來(lái)高水平學(xué)生?所以高水平師資隊(duì)伍建設(shè)是所有工作的起點(diǎn),主要包括以組建物流研究組的方式來(lái)激活教師隊(duì)伍的研究潛能,形成重學(xué)術(shù)、勤鉆研、學(xué)先進(jìn)的學(xué)術(shù)氛圍,用氛圍來(lái)熏陶學(xué)生、用研究來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)、用成就來(lái)激勵(lì)上進(jìn),通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方式提高教師水平。其次,全力打造和運(yùn)用素能教案教法高度融合和一體化的高水平教學(xué)體系,化教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)為戰(zhàn)斗力,把素能體系完全嵌入到教學(xué)體系中,每部分教學(xué)充分運(yùn)用以案例教學(xué)為主體的立體化教學(xué)方法,定期調(diào)整知識(shí)點(diǎn)體系、素能體系、工具方法體系,動(dòng)態(tài)更新和共享教學(xué)資源庫(kù),積極引進(jìn)最新教學(xué)方法。教是基礎(chǔ),學(xué)是關(guān)鍵。再次,用學(xué)生學(xué)術(shù)論文指導(dǎo)、學(xué)生企業(yè)實(shí)習(xí)、企業(yè)進(jìn)課堂等11項(xiàng)具體措施最大化學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,11項(xiàng)具體措施齊頭并進(jìn),通過(guò)研究組學(xué)術(shù)指導(dǎo)做到你中有我、我中有你,即每一個(gè)教師和學(xué)生都要全面融入這11項(xiàng)具體措施之中。最后,構(gòu)建起教師學(xué)生輔導(dǎo)員協(xié)同工作機(jī)制,確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一切改革要用成果來(lái)激勵(lì)和推動(dòng),基于素能的物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)體系的直接成果就是培養(yǎng)出一批批具有高素能的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,間接成果就是高就業(yè)率,最終目標(biāo)是造就一批批格局遠(yuǎn)大、解放自我、報(bào)效祖國(guó)的有用人才。整個(gè)教學(xué)體系實(shí)現(xiàn)了高水平師資隊(duì)伍高水平教學(xué)體系高水平素能鍛煉平臺(tái)高水平管理體制高水平人才高就業(yè)率的鏈?zhǔn)窖h(huán)發(fā)展模式。本書(shū)就是在基于素能的物流管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)實(shí)踐基礎(chǔ)上的系統(tǒng)研究、總結(jié)與創(chuàng)新。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中得到了西安科技大學(xué)教務(wù)處和管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)以及物流管理專(zhuān)任教師的大力支持,也得到了西安科技大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、西安科技大學(xué)應(yīng)用型轉(zhuǎn)型試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和西安科技大學(xué)專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目的聯(lián)合資助,筆者所指導(dǎo)的研究生馬婷艷、張?zhí)饏⑴c了本書(shū)的資料收集和書(shū)稿校對(duì)工作,在此一并表示感謝!限于筆者的教學(xué)實(shí)踐、知識(shí)范圍和學(xué)術(shù)水平,書(shū)中難免存在不足之處,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正!筆者2019年6月30日于西安
鄒紹輝,男,漢族,四川達(dá)州人,博士,特聘教授,管理學(xué)院副院長(zhǎng)。陜西省青年科技新星,美國(guó)MSUM大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,西部之光訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,享受三秦人才津貼。主要從事能源資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與金融工程、物流與供應(yīng)鏈管理方面的教學(xué)及研究和咨詢(xún)工作。主持1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目和6項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目,作為主要完成人參與完成了5項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目。主持《大型煤炭企業(yè)煤礦安全管控模式》《大型煤炭企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵問(wèn)題》和《煤炭產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)模式研究》等多項(xiàng)橫向課題。在《MATHEMATICAL PROBLEMS IN ENGINEERING》《Wireless Personal Communications》《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《煤炭學(xué)報(bào)》《管理學(xué)報(bào)》《山東大學(xué)學(xué)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文30篇,獲陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)(排名第二),出版專(zhuān)著2部。現(xiàn)任中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事及能源經(jīng)濟(jì)與管理研究分會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員,陜西(高校)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地西安科技大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)與管理研究中心主任,西安科技大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代煤礦管理創(chuàng)新研究中心主任,西安科技大學(xué)管理學(xué)院現(xiàn)代資源環(huán)境會(huì)計(jì)研究中心主任。2019年獲批國(guó)家社科基金年度項(xiàng)目共享經(jīng)濟(jì)背景下的煤炭產(chǎn)業(yè)組織變革研究,創(chuàng)造性地提出了打造煤炭產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈共享服務(wù)的構(gòu)想,研究成果將助推煤炭革命戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第1章緒論
1.1形勢(shì)分析
1.1.1傳統(tǒng)教學(xué)弊端日益明顯
1.1.2人才培養(yǎng)質(zhì)量決勝未來(lái)
1.1.3物流戰(zhàn)略地位作用突出
1.1.4物流轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推進(jìn)
1.1.5教育教學(xué)理念變革加劇
1.2問(wèn)題提出
1.2.1知識(shí)導(dǎo)向還是能力導(dǎo)向
1.2.2專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向還是綜合導(dǎo)向
1.2.3知識(shí)再現(xiàn)還是情境體驗(yàn)
1.2.4人才培養(yǎng)層次有機(jī)銜接
1.2.5政產(chǎn)學(xué)研用社有機(jī)銜接
1.3理論基礎(chǔ)
1.3.1大學(xué)教育目的
1.3.2通識(shí)教育理論
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)教育理論
1.4變革思路
1.4.1形成系統(tǒng)的素能體系
1.4.2構(gòu)建三鏈合一培養(yǎng)路徑
1.4.3建設(shè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一站式培養(yǎng)方式
1.4.4打造OMO融合式智慧課堂
1.5方案設(shè)計(jì)
1.5.1整體培養(yǎng)架構(gòu)
1.5.2具體行動(dòng)方案
第2章素能體系
2.1認(rèn)知、意識(shí)與行為
2.1.1認(rèn)知與認(rèn)知能力
2.1.2意識(shí)與思維
2.1.3動(dòng)機(jī)與行為
2.2案例分析
2.2.1學(xué)生業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)案例
2.2.2ERP項(xiàng)目失敗案例
2.2.3一個(gè)物流人的成長(zhǎng)之路
2.3能力的演化
2.3.1格局與思維
2.3.2角色認(rèn)知與定位
2.3.3素能形成路徑
2.4主要的能力體系
2.4.1STEAM的能力體系
2.4.2MTC的A New Model
2.4.3管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2.4.4商業(yè)物流管理(BLM)模型
2.4.5ELA、CIPS和ILT的能力標(biāo)準(zhǔn)
2.5物流人才素能體系
2.5.1素能教育演進(jìn)
2.5.2素能體系構(gòu)成
2.5.3素能標(biāo)準(zhǔn)
第3章知識(shí)體系
3.1物流轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的新要求
3.1.1物流轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體內(nèi)涵
3.1.2新型物流管理人才的具體體現(xiàn)
3.1.3物流管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
3.2現(xiàn)代物流下的人才培養(yǎng)方案
3.2.1傳統(tǒng)物流下的人才培養(yǎng)方案
3.2.2通識(shí)教學(xué)課程比較
3.2.3培養(yǎng)方向細(xì)分
3.3知識(shí)點(diǎn)體系
3.3.1整體知識(shí)結(jié)構(gòu)
3.3.2智慧物流人才知識(shí)體系
3.3.3貨運(yùn)代理人才知識(shí)體系
第4章教學(xué)體系
4.1教學(xué)方法體系
4.1.1教學(xué)方法變革
4.1.2體驗(yàn)式教學(xué)
4.1.3共讀、共練與共創(chuàng)
4.2標(biāo)準(zhǔn)教案
4.2.1標(biāo)準(zhǔn)教案的必要性
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)教案組成體系
4.2.3知識(shí)點(diǎn)體系
4.3教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系
4.3.2基于素能的教學(xué)評(píng)價(jià)體系
第5章案例教學(xué)
5.1案例教學(xué)概述
5.1.1商學(xué)院與案例教學(xué)
5.1.2案例教學(xué)的內(nèi)涵
5.1.3案例教學(xué)的利弊
5.2三環(huán)一鏈?zhǔn)椒?br />5.2.1教學(xué)設(shè)計(jì)
5.2.2案例編寫(xiě)
5.2.3案例預(yù)習(xí)
5.2.4陳述與提問(wèn)
5.2.5記錄與響應(yīng)
5.2.6分析與總結(jié)
5.2.7評(píng)估與改進(jìn)
5.2.8案例分析
5.2.9學(xué)術(shù)創(chuàng)新
5.2.10課程設(shè)計(jì)
第6章OMO融合式教學(xué)平臺(tái)
6.1平臺(tái)架構(gòu)
6.1.1融合式教學(xué)平臺(tái)
6.1.2素能平臺(tái)架構(gòu)
6.2智慧物流綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
6.2.1物流實(shí)驗(yàn)室演變
6.2.2功能和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
6.2.3物流實(shí)驗(yàn)課程規(guī)劃
6.3學(xué)術(shù)導(dǎo)師制
6.3.1導(dǎo)師制的演變
6.3.2重在指導(dǎo)學(xué)業(yè)與就業(yè)
附件一從美國(guó)高?此膫(gè)回歸
附件二《供應(yīng)鏈管理》(第一章)知識(shí)點(diǎn)
附件三南梁礦業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和契約化管理
參考文獻(xiàn)