本書突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行研究相互割裂的狀態(tài)及對中層管理者在戰(zhàn)略管理活動中所起的作用研究不足的現(xiàn)狀, 把以往企業(yè)高管團隊與中層管理者均沿各自層面的研究方向拓展到更具實質意義的高管團隊與中層管理者的互動研究上來，通過構建高管團隊與中層管理者的互動過程模型，揭示了高管團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質量和戰(zhàn)略執(zhí)行質量的作用機制，主要內容包括：高管團隊及其與中層管理者的互動過程、戰(zhàn)略管理過程中的高管團隊與中層管理者的角色行為、企業(yè)戰(zhàn)略決策質量與執(zhí)行質量評價指標構建、高管團隊與中層管理者的互動過程對戰(zhàn)略決策質量及執(zhí)行質量的影響機制等。本書研究結論不僅有助于豐富戰(zhàn)略管理理論，而且為企業(yè)實踐中實現(xiàn)高管團隊與中層管理者的良性互動及有效運作，為提高戰(zhàn)略決策質量及執(zhí)行質量并進而提升企業(yè)績效提供新的思路和方法指導。有意或無意地保持沉默，從而無法揭示二者對戰(zhàn)略決策質量和戰(zhàn)略執(zhí)行質量的影響作用，也無法進一步探討二者對企業(yè)績效產生的影響。
本書突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行研究相互割裂的狀態(tài)及企業(yè)中高層管理者共同參與戰(zhàn)略管理活動研究不足的現(xiàn)狀，把以往研究中，將企業(yè)高層管理團隊與中層管理者分別展開研究，拓展到更具實質意義的高層管理團隊與中層管理者的互動研究上來，揭示了高層管理團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質量和戰(zhàn)略執(zhí)行質量的影響機制。本書由七章構成，第1 章在提出研究問題與闡述研究意義的基礎上，對相關概念進行界定與說明，并提出研究內容、方法與主要創(chuàng)新點；第2 章在對戰(zhàn)略管理理論、高層梯隊理論、中層管理者理論、人際交往理論、信息加工理論等理論進行闡述及對高層管理團隊、中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響、高層管理團隊與中層管理者的相互影響等相關研究進行評述的基礎上，尋找前期研究的不足并找出研究的空間，為高層管理團隊與中層管理者的互動對戰(zhàn)略決策質量及執(zhí)行質量的影響研究奠定基礎；第3 章以信任為高層管理團隊與中層管理者的互動基石，揭示了高層管理團隊與中層管理者的戰(zhàn)略管理角色及其行為表現(xiàn)；第4 章從人際交往互動與領導風格理論出發(fā)，揭示了高層管理團隊參與式領導對中層管理者戰(zhàn)略建言的影響機制；第5 章以國內企業(yè)為背景，構建戰(zhàn)略決策質量與戰(zhàn)略執(zhí)行質量指標并進行標準化信效度檢驗；第6 章在考察高層管理團隊與中層管理者的互動過程維度的基礎上，通過對大量樣本進行問卷調查并進行結構方程建模分析，揭示了高層管理團隊與中層管理者的互動過程對戰(zhàn)略決策質量及戰(zhàn)略執(zhí)行質量的影響機制；第7 章對本書的重要結論進行了總結，探討了對管理實踐的啟示，同時指出了本書研究中存在的不足及后續(xù)進一步深入研究的方向。
本書旨在促使高層管理團隊更加關注組織中中層管理者這個群體，重視他們在戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的效應作用，為整合、打造高效率的高、中層次的管理梯隊，為提高戰(zhàn)略決策質量和戰(zhàn)略執(zhí)行質量并進而提升企業(yè)績效提供理論和方法參考。本書可以作為企業(yè)中高層管理人員、政府官員、管理類專業(yè)本科生和研究生及相關領域學者學習和研究高層管理團隊、中層管理者的參考書。