定 價(jià):45 元
叢書(shū)名:普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材[工商管理系列]
- 作者:宿愷 袁峰
- 出版時(shí)間:2019/9/1
- ISBN:9787111635314
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)在介紹現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和理論的基礎(chǔ)上,以企業(yè)整體運(yùn)作的客觀規(guī)律為研究對(duì)象,介紹了企業(yè)及其管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展,從企業(yè)戰(zhàn)略著手,圍繞企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的運(yùn)作和人、財(cái)、物的管理等一系列活動(dòng)展開(kāi),主要包括企業(yè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)物流管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化、項(xiàng)目管理、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理等內(nèi)容。
缺陷:
案例深度有待進(jìn)一步提升。
人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì),新知識(shí)、新技術(shù)層出不窮,全球化和信息化的趨勢(shì)使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,企業(yè)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)所構(gòu)筑的機(jī)制必須能夠在不同的土壤中生長(zhǎng)才能使其不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)管理者必須重視對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。
著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中指出:“現(xiàn)代組織的精髓在于,使個(gè)人的長(zhǎng)處和知識(shí)具有生產(chǎn)性,使個(gè)人的弱點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要。在傳統(tǒng)組織中建造金字塔或哥特式大教堂,或18世紀(jì)、19世紀(jì)軍隊(duì)的組建,每個(gè)人都做著完全一樣、不需要技能的工作,主要貢獻(xiàn)是原始動(dòng)力,知識(shí)集中在少數(shù)上層人物手中。在現(xiàn)代組織中,人人都有專(zhuān)門(mén)的分工,掌握著先進(jìn)的知識(shí)和技能,但都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)工作!
當(dāng)前社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工更加精細(xì),社會(huì)化大生產(chǎn)日益復(fù)雜,日新月異的社會(huì)需要更加科學(xué)的管理,企業(yè)管理的理論和方法不斷發(fā)展,企業(yè)管理者要能夠與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化等外部環(huán)境的巨大變化,對(duì)高等教育人才需求和培養(yǎng)目標(biāo)提出了更高的要求,對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)已從過(guò)去單一封閉的專(zhuān)業(yè)教育轉(zhuǎn)向開(kāi)放的復(fù)合型、素質(zhì)型教育,加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)普及是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的重要措施。在就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下,不少學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè),他們對(duì)企業(yè)管理理論和方法的需求更為迫切。為此,編者希望本書(shū)的出版能為現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和教育做出一定的貢獻(xiàn)。
本書(shū)具有以下特點(diǎn):
(1)內(nèi)容全面系統(tǒng),理念具有引領(lǐng)性。本書(shū)涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化等內(nèi)容,另外從項(xiàng)目運(yùn)作的角度增加了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法,知識(shí)點(diǎn)多,覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要領(lǐng)域,內(nèi)容全面充實(shí),同時(shí)融入了新的管理理論與方法以及相關(guān)規(guī)定。
(2)教與學(xué)相結(jié)合,敘述具有現(xiàn)實(shí)性。本書(shū)各章內(nèi)容既具有較大的靈活性,又存在內(nèi)在聯(lián)系,教師可根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)需要靈活安排教學(xué)內(nèi)容,也可補(bǔ)充某些章節(jié)內(nèi)容以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)學(xué)生管理基礎(chǔ)知識(shí)薄弱、課程學(xué)時(shí)短的情況,本書(shū)將理論介紹簡(jiǎn)潔化,表述淺顯,以提高學(xué)生的興趣。本書(shū)的思考題設(shè)置多樣化,題型豐富,具備啟發(fā)性,可以全方位考查學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握程度。
(3)理論聯(lián)系實(shí)際,問(wèn)題具有導(dǎo)向性。本書(shū)在內(nèi)容體系編排上與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合,每章的引導(dǎo)案例及思考題幫助學(xué)生運(yùn)用相關(guān)理論與方法去理解和思考現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題,也便于學(xué)生在今后的工作中運(yùn)用管理思維和理論、方法去解決現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問(wèn)題。
本書(shū)由宿愷、袁峰任主編,趙紅、柴偉莉任副主編,具體分工如下:宿愷編寫(xiě)了第一章和第六章,袁峰編寫(xiě)了第三章和第九章,趙紅編寫(xiě)了第二章和第五章,柴偉莉編寫(xiě)了第七章和第八章,劉雷編寫(xiě)了第十二章和第十三章,姚凱編寫(xiě)了第四章、第十章和第十一章。
在編寫(xiě)的過(guò)程中,本書(shū)參考了大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料,也得到了沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院祝愛(ài)民院長(zhǎng)的指導(dǎo),同時(shí)機(jī)械工業(yè)出版社高偉等編輯為本書(shū)的出版做了大量工作,在此一并謹(jǐn)表謝意。
本書(shū)難免有不足之處,懇請(qǐng)專(zhuān)家同行和廣大讀者批評(píng)指正并提出寶貴意見(jiàn),以便修訂時(shí)完善。
編者
2019年7月
前言
教學(xué)建議
第一章 企業(yè)與管理 / 1
引導(dǎo)案例 股份公司的產(chǎn)生 / 1
第一節(jié) 企業(yè) / 1
第二節(jié) 管理與企業(yè)管理 / 8
第三節(jié) 管理理論的演變與發(fā)展 / 13
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 / 23
引導(dǎo)案例 Netflix和百事達(dá)之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)是贏家 / 23
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 / 24
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 / 29
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定及選擇 / 33
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 / 39
第三章 企業(yè)組織管理 / 44
引導(dǎo)案例 老王的煩惱 / 44
第一節(jié) 組織概述 / 44
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) / 49
第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì) / 55
第四節(jié) 企業(yè)組織變革 / 58
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型組織 / 60
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 / 67
引導(dǎo)案例 索尼公司與巨人集團(tuán)的“棋招” / 67
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 / 68
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的定性方法 / 73
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的定量方法 / 78
第五章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理 / 99
引導(dǎo)案例 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)在奧巴馬及其競(jìng)選團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用 / 99
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 / 100
第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位 / 103
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 / 107
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法及工具 / 115
第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展趨勢(shì) / 122
第六章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理 / 126
引導(dǎo)案例 豐田的生產(chǎn)管理模式 / 126
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 / 127
第二節(jié) 設(shè)施選址與生產(chǎn)過(guò)程組織 / 134
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 / 143
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 / 150
第七章 企業(yè)質(zhì)量管理 / 160
引導(dǎo)案例 小問(wèn)題釀成大事故 / 160
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述 / 160
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理 / 164
第三節(jié) 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù) / 166
第八章 企業(yè)物流管理 / 175
引導(dǎo)案例 京東的物流模式 / 175
第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 / 176
第二節(jié) 供應(yīng)物流 / 178
第三節(jié) 生產(chǎn)物流 / 188
第四節(jié) 銷(xiāo)售物流和廢棄物物流 / 194
第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 / 198
引導(dǎo)案例 湯姆·F.赫林的創(chuàng)業(yè)籌資 / 198
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 / 199
第二節(jié) 企業(yè)籌資管理 / 203
第三節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)管理 / 206
第四節(jié) 企業(yè)投資管理 / 213
第五節(jié) 企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)管理 / 217
第六節(jié) 財(cái)務(wù)分析 / 219
第十章 企業(yè)人力資源管理 / 227
引導(dǎo)案例 漢高祖劉邦的用人之道 / 227
第一節(jié) 人力資源管理概述 / 228
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā) / 230
第三節(jié) 績(jī)效考核與薪酬管理 / 234
第四節(jié) 員工招聘與培訓(xùn) / 241
第十一章 企業(yè)文化 / 247
引導(dǎo)案例 孫悟空的緊箍咒 / 247
第一節(jié) 企業(yè)文化概述 / 248
第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能 / 250
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) / 259
第十二章 項(xiàng)目管理 / 262
引導(dǎo)案例 黃河小浪底水利樞紐工程項(xiàng)目管理 / 262
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述 / 263
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) / 268
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 / 276
第十三章 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理 / 283
引導(dǎo)案例 設(shè)備采購(gòu)方案論證 / 283
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效果的概念和評(píng)價(jià)原則 / 283
第二節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值概述 / 287
第三節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 / 291
第四節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)確定性評(píng)價(jià)方法 / 299
參考文獻(xiàn)