你可以想象,他坐在講臺的桌邊,深邃的目光透過厚厚的鏡片聚焦在學生身上。他男中音般的聲音在整個教室回蕩,而他的奧地利口音就如蛋糕般醇厚。
他不看任何教案或講稿,時不時地停頓一下,眼神翻轉,然后重新回到他的主題,并為此補充新的數(shù)據(jù)和事實。他跳躍的思維在一個又一個主題間游蕩,到*后他能用某種神奇的方式把這些都聯(lián)系在一起。他的演講充滿了魅力、幽默和溫和的氣質,正如一個學生所說:德魯克先生的講話讓冰冷的教室變成了舒適的會客廳。
《德魯克演講實錄》收錄了德魯克1943-2003年的26篇演講,書中既包含德魯克持續(xù)關注的主題知識工作者與知識社會、組織績效與成果、技術與信息、社會生態(tài)、非營利組織的管理、全球化等,又包含很多未出版成書的想法,即使是對德魯克作品十分熟悉的讀者,也仍然可以在本書中獲得全新的頓悟。
這些演講跨越半個多世紀,恰好是德魯克超長而多產的一生的寫照。本書整理者按照每10年一個部分,將這26篇演講分成七個部分,并在每個部分起始處撰寫了簡要的評述,以幫助讀者更好地理解德魯克管理思想的演變脈絡。
學管理,就讀德魯克!德魯克60年經典演講集錦。聆聽超越時代的管理智慧,感悟大師思想的發(fā)展歷程。吉姆·柯林斯、比爾蓋茨、陳春花、樊登、吳曉波、劉潤都推崇的大師智慧!
推薦序
跨越時空的管理思想
20多年來,機械工業(yè)出版社華章公司關于德魯克先生著作的出版計劃在國內學術界和實踐界引起了極大的反響,每本書一經出版便會占據(jù)暢銷書排行榜,廣受讀者喜愛。我非常榮幸,一開始就全程參與了這套叢書的翻譯、出版和推廣活動。盡管這套叢書已經面世多年,然而每次去新華書店或是路過機場的書店,總能看見這套書靜靜地立于書架之上,長盛不衰。在當今這樣一個強調產品迭代、崇尚標新立異、出版物良莠難分的時代,試問還有哪本書能做到這樣呢?
如今,管理學研究者們試圖總結和探討中國經濟與中國企業(yè)成功的奧秘,結論眾說紛紜、莫衷一是。我想,企業(yè)成功的原因肯定是多種多樣的。中國人講求天時、地利、人和,缺一不可,其中一定少不了德魯克先生著作的啟發(fā)、點撥和教化。從中國老一代企業(yè)家(如張瑞敏、任正非),及新一代的優(yōu)秀職業(yè)經理人(如方洪波)的演講中,我們常?梢月牭絹碜韵壬恼嬷埔姟T诋敶芾韺W術研究中,我們也可以常常看出先生的思想指引和學術影響。我常常對學生說,當你不能找到好的研究靈感時,可以去翻翻先生的著作;當你對企業(yè)實踐困惑不解時,也可以把先生的著作放在床頭。簡言之,要想了解現(xiàn)代管理理論和實踐,首先要從研讀德魯克先生的著作開始;谶@個原因,1991年我從美國學成回國后,在南京大學商學院圖書館的一角專門開辟了德魯克著作之窗,并一手創(chuàng)辦了德魯克論壇。至今,我已在南京大學商學院舉辦了100多期德魯克論壇。在這一點上,我們也要感謝機械工業(yè)出版社華章公司為德魯克先生著作的翻譯、出版和推廣付出的辛勤努力。
在與企業(yè)家的日常交流中,當發(fā)現(xiàn)他們存在各種困惑的時候,我常常推薦企業(yè)家閱讀德魯克先生的著作。這是因為,秉持奧地利學派的一貫傳統(tǒng),德魯克先生總是將企業(yè)家和創(chuàng)新作為著作的中心思想之一。他堅持認為:優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是一個國家最為重要的資源。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)家總是面臨著效率和創(chuàng)新、制度和個性化、利潤和社會責任、授權和控制、自我和他人等不同的矛盾與沖突。企業(yè)家總是在各種矛盾與沖突中成長和發(fā)展,F(xiàn)代工商管理教育不但需要傳授建立現(xiàn)代管理制度的基本原理和準則,同時也要培養(yǎng)一大批具有優(yōu)秀管理技能的職業(yè)經理人。一個有效的組織既離不開良好的制度保證,同時也離不開有效的管理者,兩者缺一不可。這是因為,一方面,企業(yè)家需要通過對管理原則、責任和實踐進行研究,探索如何建立一個有效的管理機制和制度,而衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到最低限度;另一方面,一個再高明的制度,如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者的遵守,制度也會很容易土崩瓦解。換言之,一個再高效的組織,如果缺乏有效的管理者和員工,組織的效率也不可能得到實現(xiàn)。雖然德魯克先生的大部分著作是有關企業(yè)管理的,但是我們可以看到自由、成長、創(chuàng)新、多樣化、多元化的思想在其著作中是一以貫之的。正如德魯克在《旁觀者》一書的序言中所闡述的,未來是有機體的時代,由任務、目的、策略、社會的和外在的環(huán)境所主導。很多人喜歡德魯克提出的概念,但是德魯克卻說,人比任何概念都有趣多了。德魯克本人雖然只是管理的旁觀者,但是他對企業(yè)家工作的理解、對管理本質的洞察、對人性復雜性的觀察,鞭辟入里、入木三分,這也許就是企業(yè)家喜愛他的著作的原因吧!
德魯克先生從研究營利組織開始,如《公司的概念》(1946年),到研究非營利組織,如《非營利組織的管理》(1990年),再到后來研究社會組織,如《功能社會》(2002年)。雖然德魯克先生的大部分著作出版于20世紀六七十年代,然而其影響力卻是歷久彌新的。在他的著作中,讀者很容易找到許多最新的管理思想的源頭,同時也不難獲悉許多在其他管理著作中無法找到的真知灼見,從組織的使命、組織的目標以及工商企業(yè)與服務機構的異同,到組織績效、富有效率的員工、員工成就、員工福利和知識工作者,再到組織的社會影響與社會責任、企業(yè)與政府的關系、管理者的工作、管理工作的設計與內涵、管理人員的開發(fā)、目標管理與自我控制、中層管理者和知識型組織、有效決策、管理溝通、管理控制、面向未來的管理、組織的架構與設計、企業(yè)的合理規(guī)模、多角化經營、多國公司、企業(yè)成長和創(chuàng)新型組織等。
30多年前在美國讀書期間,我就開始閱讀先生的著作,學習先生的思想,并聆聽先生的課堂教學。回國以后,我一直把他的著作放在案頭。爾后,每隔一段時間,每每碰到新問題,就重新溫故。令人驚奇的是,隨著閱歷的增長、知識的豐富,每次重溫的時候,竟然會生出許多不同以往的想法和體會。仿佛這是一座挖不盡的寶藏,讓人久久回味,有幸得以伴隨終生。一本著作一旦誕生,就獨立于作者、獨立于時代而專屬于每個讀者,不同地理區(qū)域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發(fā)、得到教育。這樣的書是永恒的、跨越時空的。我想,德魯克先生的著作就是如此。
特此作序,與大家共勉!
趙曙明
南京大學人文社會科學資深教授、商學院名譽院長、博士生導師
2018年10月于南京大學商學院安中大樓
彼得·德魯克小傳(19092005)
管理學科開創(chuàng)者,他被尊為大師中的大師現(xiàn)代管理學之父,他的思想傳播、影響了130多個國家;他稱自己是社會生態(tài)學家,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得麥肯錫獎;2002年6月20日,獲得當年的總統(tǒng)自由勛章,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目 錄
贊譽
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達羅克)
導言 / 1
第一部分 人類和國家的哲思 / 5
人類因何存在 / 7
國家的神話 / 13
第二部分 持續(xù)充分就業(yè) / 19
持續(xù)充分就業(yè)的問題 / 21
第三部分 技術革命與大型組織管理 / 27
第一次技術革命及其省思 / 29
大型組織的管理 / 35
第四部分 環(huán)境、社會結構與管理績效 / 43
環(huán)境的政治經濟學 / 45
美國教育的未來 / 52
克萊蒙特的演講 / 58
影響美國商業(yè)的全球經濟和社會結構的變化 / 64
第五部分 大型知識型組織的興起與管理 / 71
管理日益復雜的大型組織 / 73
以信息為基礎的組織 / 79
知識講義Ⅰ:知識工作者的崛起 / 85
知識講義Ⅱ:知識工作者的學習與反饋機制 / 92
知識講義Ⅲ:知識工作者的激勵與考核機制 / 99
知識講義Ⅳ:知識型組織的新挑戰(zhàn) / 105
知識講義Ⅴ:管理者的能力要求 / 112
第六部分 管理與自我管理 / 119
新優(yōu)先事務 / 121
何處是歸屬 / 129
社會部門的時代 / 134
知識工作者與知識社會 / 142
政府再造:下一個階段 / 149
做好自我管理再談公司管理 / 156
論醫(yī)療保健 / 162
變動中的世界經濟 / 168
放松管制與日本經濟 / 174
自我管理 / 180
教與學 / 186
第七部分 全球化與公司的未來 / 193
論全球化 / 195
管理非營利組織 / 200
公司的未來Ⅰ:公司的形成與演變 / 207
公司的未來Ⅱ:如何定義成果 / 213
公司的未來Ⅲ:營銷的變化 / 218
公司的未來Ⅳ:動態(tài)世界 / 222
譯者后記 / 229