在《大物流時代:物流集群如何推動經濟增長》中,供應鏈管理專家尤西•謝菲分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉磯等地開發(fā)物流集群成功的要素,也總結了有些地方的失敗教訓;概括了物流集群開發(fā)中非常具有特色的“放大效應”;闡釋了物流集群和其他產業(yè)集群的不同;物流集群怎樣帶動其他產業(yè)的活動,從而達到“增值”的目的;企業(yè)為什么需要把配送中心和增值活動放在物流集群;以及政府的支持、投資、監(jiān)管和貿易政策在其中的作用。書中詳細描述的物流集群,給我們帶來當今經濟環(huán)境中難得的、真實的成功故事。正因如此,眾多的地方和中央政府以及許多地產開發(fā)商在積極投資、開發(fā)物流集群。
全球供應鏈管理領域專家尤西•謝菲教授經典力作!
麻省理工學院供應鏈管理精髓
專門寫給政策制定者、企業(yè)家和面向未來、面向全球的企業(yè)高管
為什么孟菲斯能成為幾百家配送中心和運輸企業(yè)的大本營?為什么小島國新加坡能處理全球1/5的海運集裝箱,占據(jù)全球原油供應的半壁江山?發(fā)達經濟體中許多生產型的工作在外包、流失,又有哪些崗位可以彌補這些失去的工作?
這些問題的部分答案在于一個叫做物流集群的現(xiàn)象。物流集群是物流相關的商業(yè)活動在地理上集中的現(xiàn)象。在這本書里,供應鏈管理專家尤西•謝菲分析了孟菲斯、新加坡、芝加哥、鹿特丹、洛杉磯等地開發(fā)物流集群成功的因素,也總結了有些地方失敗的原因。
《大物流時代:物流集群如何推動經濟增長》概括了物流集群開發(fā)中非常具有特色的“放大機制”;物流集群和其他產業(yè)集群的不同;物流集群怎樣帶動其他產業(yè)的活動,從而達到“增值”的目的;為什么企業(yè)需要把配送中心和增值活動放在物流集群;以及政府的支持、投資、監(jiān)管和貿易政策在其中所起的作用。
在今天飽受衰退困擾的經濟環(huán)境中,《大物流時代:物流集群如何推動經濟增長》論證了一個非常重要的觀點:能創(chuàng)造就業(yè),是物流集群*重要的優(yōu)勢。這些就業(yè)機會從低技能工人到高管,跨度大、集中度高,還不能外包。書中詳細描述的物流集群給我們帶來當今經濟中難得的、真實的成功故事。正因如此,眾多的地方和中央政府以及許多地產開發(fā)商在積極投資、開發(fā)物流集群。
前 言
2002年年初,我受邀在西班牙薩拉戈薩的一個物流會議上做主題演講。邀請我的是薩拉戈薩大學(University of Zaragoza)的埃米利奧•拉雷多 (Emilio Larodé)教授,他通過我在麻省理工學院的同事、著名城市規(guī)劃專家拉爾夫•蓋肯海姆(Ralph Gakenheimer)的推薦找到我。在我回復之前,我先得在地圖上找到薩拉戈薩;此前我從未聽說過,更未去過這個西班牙中部的中型城市。
在訪問中,我了解到當?shù)卣媱澰谠撌信赃呴_發(fā)一個大型物流園,同時也了解了當?shù)氐拿朗澈兔谰疲可弦坏啦嘶蛞黄烤疲魅藗兌紩院赖匦Q,“típico,típico”,很地道的意思)。薩拉戈薩既不是港口城市,也不是大城市,更不是一個樞紐機場,但是我覺得這個項目大有成功的希望。該市和西班牙的四個大城市——馬德里、巴塞羅那、瓦倫西亞和畢爾巴鄂以及大西洋、地中海大致等距,而且該市的機場能夠起降大型貨機。同樣重要的是,該市的規(guī)劃還包括了一個多式聯(lián)運庫場,而這對內陸“無水港”的建設非常關鍵。同時,西班牙中央政府正在規(guī)劃一條經過薩拉戈薩、連接馬德里和巴塞羅那的高速鐵路。在本書第1章中將會講述薩拉戈薩物流園創(chuàng)建與發(fā)展的全過程。
我和阿拉貢自治區(qū)政府的討論集中在如何把規(guī)劃中的園區(qū)與歐洲其他國家和西班牙其他的物流園區(qū)別開來。我建議建立一個國際性的物流和供應鏈管理學術研究與研究生教育中心。因為就本質而言物流就是一個國際性的行業(yè),而我也一直在想,麻省理工學院運輸與物流中心(MIT CTL)應該與當?shù)貥I(yè)界合作,在全球設立“前哨站”。與其把這個擬議的中心設在薩拉戈薩大學,不如把大學辦進“試驗田”,將這個中心放入物流園內。這樣的區(qū)位優(yōu)勢可以促進企業(yè)、學生與研究人員的緊密合作。
此后,薩拉戈薩政府忙于推動、開發(fā)薩拉戈薩物流平臺(簡稱PLAZA),我有好幾個月沒有聽到關于學術中心這個項目的任何消息。然后,在2002年年底,我正在英格蘭劍橋進行學術休假時,代表阿拉貢自治區(qū)財政廳和教育廳的艾倫•庫恩卡(Alan Cuenca)和曼紐埃爾•洛佩茲(Manuel Lopez)來拜訪我。當天下午的討論中,在古老的埃登布魯克大樓佳奇商學院的六樓,他們興奮地告訴我這個消息:阿拉貢政府決定推進我的計劃。
薩拉戈薩物流中心(簡稱ZLC)及其學術上的成功在本書第8章有詳細介紹。劍橋的這次會面標志著這個富有成效的合作即將開始。這項合作涵蓋了麻省理工學院、阿拉貢政府、兩家當?shù)劂y行、PLAZA以及薩拉戈薩大學,現(xiàn)在這個項目已進入了第二個十年的合作周期。這次會面也是我個人參與PLAZA項目、參與薩拉戈薩地區(qū)活動的開始,并在此過程中與各位同仁建立了深厚的友誼。我逐漸體會到西班牙阿拉貢政府的遠見卓識和卓越的執(zhí)行能力,同時我也覺得應該有更多的城市、地區(qū)、州能有這樣的幸運。從ZLC的成功出發(fā),麻省理工學院目前已在哥倫比亞的波哥大、馬來西亞的吉隆坡開辦了同樣的物流研究與教育中心,并將之連結成為全球性的供應鏈與物流卓越網絡(Supply Chain and Logistics Excellence,即SCALE)。
當然,是PLAZA經濟上的成功進一步推動了我的研究,并最終有了這本書的誕生。我希望了解,一個工業(yè)基礎薄弱、規(guī)模又不大的城市為何能夠取得如此不俗的成績。我的好奇心引導我去調研世界各地的物流集群,幾年來我先后訪問了鹿特丹、巴拿馬、新加坡、圣保羅、洛杉磯、芝加哥、孟菲斯、路易斯維爾、達拉斯以及其他眾多城市和地區(qū),深入觀察,收集數(shù)據(jù),訪問公司高管、政府官員、咨詢顧問人員以及學者,并最終寫成了這本書,迄今這是一個較少見諸經濟學文獻的課題。
關于本書
當我開始探究物流集群時,我的初衷僅僅是講出它們的故事,并從它們的發(fā)展中得到啟迪。相較其他更多被探討的產業(yè)集中區(qū)塊,如馬薩諸塞州劍橋市的生物科技區(qū),或者紐約曼哈頓的金融服務區(qū),這些物流集群各自呈現(xiàn)出不一樣的特色,擁有不一樣的優(yōu)勢。本書第2章將文藝復興時期工作室林立、藝術群星薈萃的佛羅倫薩,與信息技術公司遍地、企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的硅谷進行對比,以此來給一般意義上的產業(yè)群落進行新的解讀。第3章將詳細探討荷蘭鹿特丹、新加坡、巴拿馬和美國孟菲斯這四個標志性的物流集群,通過勾畫它們的歷史、特色,而試圖精確定義“物流集群”這一概念。第4章不僅描述不同種類產業(yè)群落的發(fā)展機理,還說明了運輸經濟與物流集群之間“正回饋”效應的內在聯(lián)系和相互促進的機制,以及物流集群對其他產業(yè)發(fā)展的帶動作用。第5章將會描述在物流集群中可以圍繞產品開展的各種低成本、高效益的增值活動。
第6章講述基礎設施,它們是每一個物流集群的“預制件”。第7章則突出闡述了政府在開發(fā)和培育物流集群過程中所扮演的角色,這個角色不僅包括長期的投融資,還包括監(jiān)管體系與交易政策。如果說物流有時會被認為是一個“搬箱子”的行業(yè),那么現(xiàn)代供應鏈管理則涉及更為復雜的流程、多樣化的設備以及先進的信息與通信技術。第8章會講述不同層次的教育機構,它們是物流集群不可或缺的一部分。
隨著研究的深入,我意識到物流集群給當今社會發(fā)展提供了重要的經濟機會。第9章總結了物流集群的獨特優(yōu)勢:①多
尤西-謝菲(Yossi Sheffi) 供應鏈管理領域的國際專家,美國麻省理工學院(MIT)工程系統(tǒng)教授、民用與環(huán)境工程教授,麻省理工運輸與物流中心(MIT CTL)主任。英國劍橋大學終身教授。雪城大學“供應鏈管理創(chuàng)新與杰出領袖”薩爾茲伯格獎章獲得者。他在學術領域享有極高的聲譽,是供應鏈管理、系統(tǒng)優(yōu)化和風險管理領域的專家,常年為美國政府以及制造業(yè)、零售業(yè)和運輸業(yè)眾多知名企業(yè)提供顧問服務。在他的領導下,MIT CTL開辦了許多新的教育、研究、產業(yè)/政府延伸、聯(lián)系的項目、課程。他是麻省理工學院供應鏈管理碩士學位課程的創(chuàng)建者,也主導了全球供應鏈與物流卓越網絡(SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence)的成立,該網絡目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來西亞吉隆坡。
中文版推薦序
譯者序
中文版導讀
前言
第1章 女裝、海鮮和地區(qū)經濟的未來 / 1
時裝連鎖店Zara的故事 / 4
當?shù)貏趧恿Γ捍鷥r小,反應快 / 5
Zara來到了薩拉戈薩 / 6
有序的訂單:時裝的編舞 / 7
進進出出的貨車 / 8
召集令:更大的空間,更快的速度 / 9
非洲飛魚 / 9
今天捕到了什么? / 10
鱒魚的旅行路線圖 / 10
波音747貨機的機腹 / 11
最大運力的經濟學原理 / 12
鮮為人知的目的地 / 13
從漁網到籃網的銷售模式 / 14
無界的進出營運 / 15
增值即增量 / 15
拆箱:魚游四海 / 17
一個物流集群的誕生 / 18
一個四通八達的地區(qū) / 19
選擇合適的地塊 / 20
筑巢引鳳 / 22
阿拉貢自治區(qū)其他的物流活動 / 22
大有大的競爭優(yōu)勢 / 23
經濟影響 / 24
第2章 經濟集群的藝術與技術 / 27
佛羅倫薩:文藝復興時期的硅谷 / 29
乘著經濟繁榮的東風 / 30
創(chuàng)新 / 31
佛羅倫薩藝術創(chuàng)新 / 32
金融創(chuàng)新 / 33
主顧的作用 / 35
勞動力、教育和知識流動 / 36
佛羅倫薩行業(yè)公會和技藝提升流程 / 36
硅谷文化 / 37
學生、叛離師門和跳槽 / 38
新觀念,新人才 / 39
集群的共性 / 40
集群成員之間的關系:縱橫之間 / 41
為什么要形成集群? / 43
集群的優(yōu)勢 / 44
為什么不“全面開花”? / 48
不懈地尋找經濟發(fā)展的靈丹妙藥 / 49
集群的缺陷 / 49
第3章 物流集群的地理特性 / 53
荷蘭:天然的港口、通道和貿易商 / 57
羅馬太平時期的成本最小化 / 57
運輸模式的變換產生物流節(jié)點 / 58
荷屬東印度公司 / 58
一頭進,另一頭出:轉運節(jié)點 / 59
鹿特丹:現(xiàn)代港口的興起 / 60
國際化的社會 / 62
新加坡:貿易中心 / 63
地理位置:東西方在這里碰頭 / 63
氣候:可靠交易的保障因素 / 64
文化:貿易商的真正國度 / 64
投資:島國的“成長”史 / 65
巴拿馬運河:人造捷徑 / 65
第一代大洋通途 / 66
第二代大洋通途 / 67
第三代大洋通途 / 68
建設物流集群 / 70
孟菲斯:中心地帶的集群 / 72
棉花和農奴交易站 / 72
弗雷德•史密斯的瘋狂主意 / 73
巧妙的時區(qū)規(guī)劃 / 74
靠譜的天氣 / 74
集群、園區(qū),還是中心? / 75
模糊的定義 / 75
人均物流值,或單位GDP物流值? / 76
物流基地、園區(qū)和集群 / 77
天生優(yōu)勢 / 78
中心區(qū)位 / 79
地理成本削減和地理捷徑 / 79
不同運輸模式之間的天然紐帶 / 79
氣候優(yōu)勢等同于可靠性 / 80
先天與后天 / 80
第4章 營運優(yōu)勢 / 83
運輸經濟學 / 86
滿載為上選 / 87
運輸工具的規(guī)模經濟 / 88
直達與集運 / 90
集群的整合作業(yè)優(yōu)勢 / 91
頻率優(yōu)勢:越早越好 / 92
略過中轉站的好處 / 92
取送貨密度優(yōu)勢 / 93
集群的直達優(yōu)勢 / 94
運輸周期 / 94
橫向協(xié)作 / 96
輕重貨的調和 / 98
多個承運人的優(yōu)勢 / 98
不斷增加的廣度和深度 / 99
運輸?shù)母偁幮?/ 99
運輸模式的靈活性 / 101
流動性導致價格的穩(wěn)定性 / 102
及時性:更大、更快 / 103
庫存整合推動集中 / 104
時點優(yōu)勢:延長發(fā)貨截止時間 / 104
時間跨度優(yōu)勢:1天能當2天用 / 106
資源共享 / 106
共享實體資源 / 107
共享人力資源 / 108
各就各位—預備—召回:無預警的逆向物流飆升 / 109
應急響應 / 110
合同轉移時的知識分享 / 111
成長的空間 / 112
成本與服務 / 113
第5章 增值 / 115
供應鏈后期增值 / 118
準備零售 / 119
產品完成 / 121
門口10分鐘的時限 / 125
提升收入曲線 / 126
二手產品的第二春 / 127
二手重機 / 128
客戶服務:看得見的增值 / 129
庫房里的藥劑師 / 130
新業(yè)務搬進來了 / 131
物流業(yè)的供應商 / 131
物流集群里的產業(yè)子集群 / 133
第6章 基礎設施 / 139
實體設施 / 141
樞紐基礎設施:一個園區(qū)的畫像 / 142
鹿特丹的水上設施 / 144
鹿特丹的陸上設施 / 146
網絡:基礎設施的互連和互動 / 147
輔助性設施 / 149
金融設施:貨款兩訖 / 150
信息設施:比特盒子 / 151
能源設施:為運輸加油 / 152
更上一層樓:承運人是發(fā)貨人的基礎設施 / 155
基礎設施的限制:土地和擁堵 / 156
直接限制:現(xiàn)有能力 / 156
協(xié)同匹配,共同拓展 / 157
終極限制:可用土地 / 158
提高生產率以增加能力 / 159
內陸機會:空間置換,解決擁堵 / 160
填海造地:突破限制 / 161
長期資產的大量投資 / 162
第7章 政府的強大作用 / 165
政府在創(chuàng)造物流資產中的作用 / 167
公共投資:建立大型、共享的基礎設施 / 168
土地使用許可與監(jiān)管 / 172
吸引民間投資:獎勵、補貼與稅收 / 173
對物流友好的法規(guī) / 177
政府效率 / 182
可持續(xù)性 / 185
政府協(xié)調不同集群的關系 / 188
集群的內部治理和管轄 / 188
外部聯(lián)盟、外交和貿易關系 / 190
政府和經濟的積極互動 / 194
第8章 教育和人力資本 / 197
職業(yè)教育 / 199
培養(yǎng)優(yōu)良的物流操作員 / 200
設施運行需求:培訓設備操作手 / 201
運輸設備維修 / 202
為增值服務而培訓 / 203
趁他們還年輕 / 203
集群的支持 / 204
專業(yè)教育 / 205
本科學位 / 205
專業(yè)學位 / 206
研究生教育 / 207
研究與教育 / 208
物流集群學術機構的本質 / 209