序 前言 第1章 我國(guó)工程管理模式演變歷程 第2章 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的弊端和不足 第3章 我國(guó)工程咨詢行業(yè)發(fā)展和政策法規(guī)概述 第4章 全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)勢(shì) 第5章 全過(guò)程工程咨詢之項(xiàng)目管理 第6章 全過(guò)程工程咨詢組織模式 第7章 全過(guò)程工程咨詢之招標(biāo)采購(gòu) 第8章 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總包招標(biāo)與選擇模式 第9章 全過(guò)程工程咨詢之工程監(jiān)理 第10章 全過(guò)程工程咨詢面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題 第11章 與全過(guò)程工程咨詢相關(guān)的概念和模式概述 第12章 全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)踐和案例分析 附件一：全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總包招標(biāo)文件（樣本） 附件二：全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總包合同文本（樣本）