最嗜血的猛獸，已經(jīng)向這個行業(yè)發(fā)起了圍獵

　　2016年，微軟以269億美元的驚人高價收購了世界上最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn，展示了老牌技術(shù)巨頭對于招聘領(lǐng)域的勢在必得。外界猜測，微軟的海量計算能力，會徹底掀翻招聘這個領(lǐng)域的業(yè)態(tài)，軟件將最大化地接管人工在招聘流程中的作用。

　　2017年，F(xiàn)acebook開始嘗試為中小企業(yè)提供招聘公告服務(wù)，一年之內(nèi)席卷40多個國家。社交領(lǐng)域的玩家跨界而來，可以預(yù)見，招聘從此將不再是單一僵化的流程，在數(shù)據(jù)的流動中，候選人的面目將被無比清晰地描繪出來，纖毫畢現(xiàn)地呈現(xiàn)給面試官。

　　作為長期的勞動力供應(yīng)大國，國內(nèi)的發(fā)展更加迅猛。以人力資源為代表的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的寵兒，2018年BAT等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司和各大投資機構(gòu)不約而同地加大了對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投入，資本催生了企業(yè)管理和服務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)上的大量創(chuàng)新。

　　風(fēng)起云涌之間，人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務(wù)，正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈野蠻人的全新競爭，而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對如何與機器競爭這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。

　　是的，這個行業(yè)的裂縫已經(jīng)出現(xiàn)，熟悉而溫暖的蛋殼正在破裂。到底是從外打破而面對死亡，還是從內(nèi)打破而展開新的生命，就是我們想和廣大HR從業(yè)者在本書里探討的內(nèi)容。

　　十年之后，你是否還在用Excel算工資?

　　二十年前，你用Excel算工資和管花名冊，那是彼時最前沿的趨勢;十年之后，你是否還打算用Excel做下去?

　　即便你愿意，時代不會給你這個機會了。

　　當人工智能在以超過人腦千倍的速度篩選候選人檔案的時候，當大數(shù)據(jù)在描繪員工畫像的時候，當無所不在的社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為招聘新渠道的時候，當區(qū)塊鏈將檔案信息保存到無人能修改的云端服務(wù)器的時候，當SaaS系統(tǒng)在瞬間計算工資/社保/考勤的時候，每個HR從業(yè)者的生存狀態(tài)將被改變成什么樣子?

　　不論個體的意愿如何，行業(yè)并不抗拒這種變化。事實上，行業(yè)迫切地需要這種變化。

　　2010年以前，人力在大部分企業(yè)眼中還是取之不盡用之不竭的資源。在人口紅利用盡的現(xiàn)在，我國一年的勞動力缺口就高達1400萬，而這個缺口還在逐年增加。以人為工作對象的人力資源行業(yè)，正在從增量時代進入存量時代，甚至是減量時代，資源不會有增加了，只能對現(xiàn)有的資源進行更加高效的開采和配置，只能盡可能的挖掘出人的價值。在經(jīng)濟和人口大環(huán)境的變化下，在技術(shù)的推動下，這個行業(yè)的變革激烈程度將遠遠超過以往。

　　所以，嗅覺最靈敏的巨頭才會跨界而來，因為整個行業(yè)即將被重塑。田園時代正在快速消逝，信息化正在摩拳擦掌準備接管這個行業(yè)。對那些懂得利用信息工具武裝自己的新一代HR來說，這可能也是他們實現(xiàn)職場騰飛和重塑價值的最佳機會。

　　信息化重塑HR的工作價值

　　各種新式技術(shù)正在不斷的向企業(yè)管理滲透，在這一不可逆的趨勢下，信息化將成為重構(gòu)人力資源行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨之而來的，則是HR的價值觸角被迅速放大。

　　例如，在信息化系統(tǒng)的輔助之下，HR們通過對比車間往年的產(chǎn)值和人數(shù)，來預(yù)測達到明年預(yù)期產(chǎn)值所需要的人員配置;或者通過考勤、績效、日常工作表現(xiàn)等等細微數(shù)據(jù)，就能預(yù)測出一個季度后的員工離職情況。有了信息化和數(shù)據(jù)的支持，HR們發(fā)現(xiàn)自己的管理半徑大大突破了人事管理這個垂直領(lǐng)域。

　　試想一下，當你向老板匯報：本年，我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因為兩個原因：第一，新一輪的經(jīng)營管理人員調(diào)整后，新到位的人員經(jīng)營業(yè)績普遍提升20%，相對未調(diào)整前人員業(yè)績提升高了8個百分點，成為公司業(yè)績的重要增長因素;第二，在業(yè)務(wù)擴展上，新的業(yè)務(wù)發(fā)展成員的數(shù)量、成本都控制在15%以下，相比往年同樣的業(yè)務(wù)增長規(guī)模，人均成本下降了7個百分點。預(yù)計按照新的方式和計劃，在人員控制和發(fā)展上將節(jié)省公司開支計5萬元左右。

　　如果你能做出這樣一個報告，那么，你就能真正的成為企業(yè)的戰(zhàn)略合伙人。而有了信息化的協(xié)助，你將能輕易的完成這個報告。

　　信息化不是一個可選項，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的剛性必要條件�；ヂ�(lián)網(wǎng)的侵蝕、經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、社會的進化，已經(jīng)在人力資源行業(yè)內(nèi)催生出許多新型的服務(wù)和從業(yè)形態(tài)，比如社交化的招聘服務(wù)、實時呈現(xiàn)結(jié)果的背景調(diào)查服務(wù)，幫助面試甄選的人才測評服務(wù)、通過高效SaaS人事管理軟件聯(lián)動提供的各項企業(yè)服務(wù)，等等。各種兼職平臺的興起，將傳統(tǒng)的肉身雇傭關(guān)系變成了項目合作關(guān)系;而在滴滴這類共享經(jīng)濟當中，司機不僅和滴滴公司沒有勞動合同，甚至連生產(chǎn)資料(車)都是自己的。

　　以人為工作對象的人力資源管理開始進入一些不確定區(qū)間，隨之而來的，是HR的身份也開始變得模糊，不再強調(diào)管理者或者支持者的區(qū)別，而是更多地聚焦在服務(wù)者甚至賦能者這個角色上。

　　這是一種非常復(fù)雜的變化，絕非僅僅依靠個人努力或者組織架構(gòu)調(diào)整就能實現(xiàn)。這一變化需要站在企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)上，以高效率的系統(tǒng)工具作為抓手，利用整個社會資源對接的變化來實現(xiàn)。

　　想享受移動互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通便捷，你首先需要注冊微信、微博等社交和溝通工具，讓自己成為在線化的一份子，讓自己的信息數(shù)據(jù)實時在線。同樣的，想親身參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的偉大變革，或者讓自己的企業(yè)享受這一變革所帶來的好處，第一步就是讓你所在的企業(yè)接入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中。你需要幫助企業(yè)通過信息化實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)在線，讓HR工作從管理各種紙質(zhì)資料的原子時代，進入到管理實時在線數(shù)據(jù)的電子時代。

　　凡有裂縫的地方，必定有光涌進來。我們這個行業(yè)正在破繭重生，周身都是打破舊殼所帶來的裂縫。信息化，就是那道無處躲避的光，追尋它并掌握它，才能找到自己在管理新鏈條中的價值錨點，進而決定你在企業(yè)食物鏈中所處的位置。

　　這也是HR這份職業(yè)的重生。