我國企業(yè)從二十世紀九十年代開始人力資源管理轉型,歷經二十多年的發(fā)展,水平仍然參差不齊,有些企業(yè)已經進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,同時也有不少企業(yè)仍然在人事管理階段徘徊。究其原因,一是企業(yè)領導人對人力資源管理的認識不到位,二是人力資源管理專業(yè)人員的業(yè)務能力不達標,F有的出版物在服務企業(yè)家學習人力資源管理方面基本是夠用的,但在提升人力資源專業(yè)人員的業(yè)務能力方面,則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學仍是中國企業(yè)人力資源新兵們習武的主要方式。
人力資源管理是一門致用之學,既有系統深入的理論基礎,又有復雜多變的操作規(guī)則和藝術。綜觀書市,以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數不勝數,但完全由業(yè)界人士撰寫的實戰(zhàn)型精品卻難得一見。中國法制出版社聯手國內頂尖名企的人力資源高管共同打造老HRD手把手系列叢書,契合此領域學習資料之短板,可謂年輕人力資源管理業(yè)者之幸。
這套叢書的出身決定了它的獨特個性。
1.作者道行深:優(yōu)秀的作者才能寫出優(yōu)秀的作品。這套叢書的爸爸媽媽們都是碩士學歷,接受過高水平的系統教育。他們從基層一步一步成長為人力資源高管,經歷過多番變革,處理過多種矛盾,至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理第一線。他們不僅深諳人力資源管理理論,更精通人力資源管理操作技巧,可以說,他們都是有道行的人,是有能力寫出既有仙氣又接地氣的作品的人。
2.內容實:本書的內容以實戰(zhàn)、實用、實效為導向,書中所有實踐經驗均來自國內一流名企,這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對理念、原則的介紹,而且有大量開袋即食型的流程、工具和表格,新手可以借此實現本公司實踐與優(yōu)秀公司經驗之間的無縫對接。
3.文字簡:本套叢書沒有將簡單問題復雜化,沒有贅述枯燥的管理理論,表達簡潔直接,便于讀者快速把握要點。
4.主題全:本套叢書涵蓋企業(yè)招聘、績效、培訓和薪酬等各項職能, 每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細節(jié),可謂人力資源管理實操大全, 為企業(yè)構建規(guī)范化、精細化人力資源管控體系提供了一整套解決方案,也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。
正是因為本套叢書的以上特點,我很高興、很榮幸寫這個小序,一是向讀者朋友推薦這些書,二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員中的新手和生手,也值得老手們參考。它山之石可以攻玉,在一個企業(yè)做久了,思路容易有局限,相信這套書也能給老手們帶去清新之風。
我還要從高校教師和學生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實戰(zhàn)經驗,學生也難有機會全面了解企業(yè)人力資源管理的真實面貌,這套書把企業(yè)實踐搬到師生眼前,雖不能代替調研和實踐,卻能讓師生離企業(yè)更近。對高校的教學活動而言,這套書是很有價值的參考資料。
高境界的管理要做到知行合一、科學性與藝術性的有機統一,在這套老HRD手把手系列叢書里,我非常欣慰地看到了這一點。這同時也啟發(fā)各位讀者:盡信書不如無書,要將他人的經驗和自己的實情相結合。人力資源管理有科學和普遍的成分,也有藝術和特殊的成分,把先進企業(yè)的經驗作為鋪路石去開拓自己的路,才是正確的做法。本書的價值在于告訴讀者要做什么、怎么做、為什么做,至于是不是自己做、做到什么程度,則沒有標準的答案。
中國企業(yè)的轉型升級已經進入了關鍵階段,人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝愿中國企業(yè)的人力資源管理能伴隨企業(yè)的改革發(fā)展達到新的高度!祝愿中國的人力資源管理同仁薪火相傳,打造一支能被企業(yè)領導和員工高度信賴的專業(yè)隊伍,共同讓人力資源成為中國企業(yè)決勝商場的第一資源!
清華大學經濟管理學院
領導力與組織管理系副教授 曲慶
楊剛祥:國家一級人力資源管理師,中國HR3000強資深成員,擁有二十多年多元化集團公司運營、人力資源高層管理實戰(zhàn)經驗。歷任中國三鼎控股集團人力行政總監(jiān)、寧波杉杉股份有限公司CHO、雙虎家私名品人力資源總監(jiān)等職務,現為清華同方旗下同方照明產業(yè)集團人力資源總經理,擅長管理診斷、流程優(yōu)化、崗位評價與分析、任職資格管理、績效管理體系、薪酬福利體系等。
胡光敏:高級勞動關系協調師、人力資源管理師、HR3000強成員。三十年企業(yè)管理、人力資源管理實戰(zhàn)經歷,先后擔任中等?茖W校教師、國營企業(yè)廠長、民營企業(yè)副總經理、外資企業(yè)HRD等職務,積累了豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經驗、知識與技能。擔綱智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培訓機構與顧問公司的高級講師與顧問師,主講人力資源管理認證與公開課,幫助多家企業(yè)進行組織診斷,建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系并擅長企業(yè)文化建設。