在過(guò)去的幾年里，我有幸與蒂法妮·博瓦共事。我還記得她告訴我自己正在撰寫處女作并向我尋求建議時(shí)的情形。我停下來(lái)想了想，自從1991年我寫了《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）一書以來(lái)，這30年里世界發(fā)生了太大的變化。盡管發(fā)生了這些變化，但是否仍然有一些普遍的、基本的思想和智慧你如果愿意的話，可稱其為原力互相關(guān)聯(lián)？如果是這樣，那么這些思想和智慧將如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)呢？

《增長(zhǎng)智商》為這些問(wèn)題提供了很好的答案。蒂法妮以前是高德納一名杰出的分析師和研究員，現(xiàn)在是軟件營(yíng)銷部隊(duì)（一家前沿的公司，旨在重塑世界商業(yè)模式）的一名增長(zhǎng)和創(chuàng)新傳播者，她對(duì)各類型公司的成功增長(zhǎng)戰(zhàn)略有著大量的洞見。她已經(jīng)知道了什么戰(zhàn)略有效、什么戰(zhàn)略無(wú)效，在《增長(zhǎng)智商》一書中，她就分享了自己學(xué)到的大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

本書是圍繞著10條增長(zhǎng)路徑來(lái)展開的每一條路徑都通過(guò)大量成功和失敗的故事來(lái)呈現(xiàn)，每一條路徑都清晰地表明了哪些事情要關(guān)注以及哪些因素對(duì)企業(yè)未來(lái)的成功至關(guān)重要。博瓦用富有洞察力的故事闡述了自己的核心概念，并用真實(shí)案例提煉出理論模型，這些案例是可關(guān)聯(lián)的、可訪問(wèn)的和可應(yīng)用的。雖然這些增長(zhǎng)路徑有很多可能已經(jīng)為人所熟知，但博瓦通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)背景的概念模型、方案的組合以及部署各種路徑的順序，已經(jīng)超越了為戰(zhàn)略商業(yè)思維建立一個(gè)新范式。

誠(chéng)然，每個(gè)企業(yè)都必須保持健康和有效的增長(zhǎng)，而且所有成功的企業(yè)都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。這些增長(zhǎng)戰(zhàn)略中有一部分已經(jīng)變得非常有影響力，以至于高管們被專門招走以幫助另一家公司重新創(chuàng)造類似的增長(zhǎng)軌跡。亞馬遜是如何做的呢？軟件營(yíng)銷部隊(duì)呢？紅牛呢？星巴克呢？絲芙蘭（Sephora）呢？這些公司教你的哪些東西能夠應(yīng)用到你自己的公司里？你若有能力利用這樣的洞察力，你就可以真正地改變游戲規(guī)則。

增長(zhǎng)對(duì)價(jià)值鏈上的每個(gè)人都有好處。對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)應(yīng)該始終是最為重要的。然而事實(shí)是，尋求持續(xù)和可重復(fù)增長(zhǎng)正變得越來(lái)越困難。有時(shí)，要么是我們墨守舊的增長(zhǎng)模式的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，要么就是我們的世界正在被一家更為靈活的初創(chuàng)公司以我們從未想象過(guò)的方式所顛覆。

不管怎樣，如果你希望企業(yè)加速增長(zhǎng)，從頂線銷售放緩中恢復(fù)過(guò)來(lái)，或者拓展新市場(chǎng)或客戶群，那么我推薦你閱讀《增長(zhǎng)智商》�！对鲩L(zhǎng)智商》將揭示出你自己可能都沒有意識(shí)到的近在咫尺的機(jī)會(huì)，它將讓你和你的團(tuán)隊(duì)在今天的商業(yè)世界里游刃有余，它會(huì)為你提供一個(gè)你可以一遍遍重溫的框架。