本書旨在幫助職場(chǎng)人士提升管理能力與藝術(shù)。不管你今天處在什么位置，你都離不開(kāi)與人打交道。不論你做什么工作，你都會(huì)有自己的上級(jí)和同事或者下屬，管理是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的話題。作者希望把他20年的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是橫跨央企、外企、民企、合資企業(yè)等幾種企業(yè)形態(tài)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及他在中國(guó)知名商學(xué)院所學(xué)到的和所講授的內(nèi)容分享給大家，幫助大家系統(tǒng)了解管理（尤其是管人的核心框架與認(rèn)知），拓寬認(rèn)知邊界。全書通過(guò)100堂課，詳細(xì)介紹了看準(zhǔn)人、用好人、提升人、留住人、跟對(duì)人五大模塊，系統(tǒng)解決了管理的基本認(rèn)知問(wèn)題。100個(gè)管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，百余個(gè)精彩實(shí)戰(zhàn)案例，幫助職場(chǎng)人士系統(tǒng)構(gòu)建管理的基本框架。
1、圍繞看準(zhǔn)人、用好人、提升人、留住人、跟對(duì)人五大模塊，將管理中與人相關(guān)的內(nèi)容一一呈現(xiàn)。
2、把阿爾卡特、渣打銀行、復(fù)星集團(tuán)等管理模式與中國(guó)知名商學(xué)院相關(guān)管理課程相結(jié)合，有助于讀者探尋管理的科學(xué)與藝術(shù)魅力。
3、作者獨(dú)創(chuàng)并申請(qǐng)多個(gè)主題版權(quán)，這些主題對(duì)于管理知識(shí)點(diǎn)的切入及立意較為新穎，格局更高。
"第一篇 看準(zhǔn)人
1.1千人千面
管理本質(zhì)
首因效應(yīng)
結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試
1.2識(shí)人識(shí)心
穿戴心理學(xué)
聞聲識(shí)人
心理密碼
真實(shí)的謊言
歸因偏差
1.3知己知彼
冰山模型
九宮格
DISC風(fēng)格
圣人愚人
從眾效應(yīng)
1.4團(tuán)隊(duì)組建
木桶原理
二八定律
選擇障礙
貝爾賓團(tuán)隊(duì)
土庫(kù)曼模型
第二篇 用好人
2.1管理思維
管理者的必須做的五件事
暈輪效應(yīng)
盡人之智
南風(fēng)法則
能愿矩陣
2.2員工關(guān)系
皮格馬利翁效應(yīng)
沖突管理
管理新生代
空降部隊(duì)
蓋洛普路徑
2.3員工激勵(lì)
馬斯洛需求理論
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
非現(xiàn)金激勵(lì)
2.4績(jī)效提升
BOSS模型
KPI與OKR
BSC
近期效應(yīng)
低績(jī)效處理
第三篇 提升人
3.1職業(yè)發(fā)展
榴梿定律
夢(mèng)露定律
赫爾辛基公交站
企業(yè)睡人
喬哈里窗口
3.2能力提升
波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線
721法則
學(xué)習(xí)金字塔
行動(dòng)學(xué)習(xí)
3E理論
3.3思維提升
CEO思維
集體無(wú)意識(shí)
納什均衡
ABC原理
互聯(lián)網(wǎng)思維
3.4教練式管理
教練起源
空杯心態(tài)
強(qiáng)有力提問(wèn)
BIAS反饋
適度授權(quán)
第四篇 留住人
4.1薪酬福利
同群效應(yīng)
寬帶薪酬
彈性福利
不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)
雙因素理論
4.2人才晉升
事業(yè)恐高癥
S形曲線
換梯術(shù)
彼得原理
GROW模型
4.3合伙人與股權(quán)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人制度
心靈契約
溫情效應(yīng)
金手銬
4.4員工離職
離職信號(hào)
離職面談
跳槽成本
幸存者偏差
金色降落傘
第五篇 跟對(duì)人
5.1向上管理
陽(yáng)臺(tái)思維
電梯測(cè)試
A4原理
刺猬法則
海格力斯效應(yīng)
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略工具
戰(zhàn)略地圖
事業(yè)部制
合弄制
活力曲線
5.3領(lǐng)導(dǎo)力
進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力
管理自我
管理團(tuán)隊(duì)
組織效能
文化發(fā)展
5.4企業(yè)文化
使命與愿景
核心價(jià)值觀
個(gè)人品牌
雇主品牌
企業(yè)公民"
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