推薦序一 徐 斌 I
推薦序二 羅 震 V
推薦序三 岳 元 VII
序 言 徐 穎 IX
第一章 外部環(huán)境劇變，生存壓力加大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時 001
第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)面臨新常態(tài)，房企戰(zhàn)略升級迫在眉睫 003
一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀定調(diào) 004
二、嚴控慢松：從施政到放松的周期越來越長 005
三、精準調(diào)控：基于大數(shù)據(jù)進行精準調(diào)控、限高托底 006
四、產(chǎn)業(yè)共生：多產(chǎn)業(yè)共同繁榮的決心與日俱增 006
五、城市共生：從單城一枝獨秀到片區(qū)協(xié)同繁榮 007
第二節(jié) 房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然 009
一、房企當前面臨的四大生存挑戰(zhàn) 009
二、房企適度規(guī)模增長之路，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求更高 018
三、通過數(shù)字化構建敏銳的商業(yè)洞察體系是關鍵 020
四、數(shù)字化將重構房企業(yè)務模式，提升生產(chǎn)效率 024
第二章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的關鍵挑戰(zhàn) 027
第一節(jié) 平臺和技術相對封閉，沒有上云 030
第二節(jié) 沒有基于在線的思路來兌現(xiàn)IT 和業(yè)務 032
第三節(jié) 數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)壁壘多且難以打通 033
一、數(shù)據(jù)體量龐大，數(shù)據(jù)治理難度高 033
二、數(shù)據(jù)標準未統(tǒng)一，基礎不牢固 034
三、存在大量數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)難打通 034
第四節(jié) 多業(yè)務系統(tǒng)煙囪式建設，且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控平臺 035
一、業(yè)務系統(tǒng)煙囪式建設，整合重構難度大 036
二、業(yè)務系統(tǒng)越來越多，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)控平臺 036
第五節(jié) 多產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)打通難，重復建設效率低 038
一、各業(yè)務領域數(shù)字化難以支撐業(yè)務閉環(huán)且打通難 039
二、多產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導致重復建設 040
第六節(jié) 無法整合行業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)智能化決策閉環(huán) 041
第三章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合理步驟及關鍵路徑 045
第一節(jié) 找準數(shù)字化發(fā)力重心且符合長遠規(guī)劃是前提 047
一、基于ROE 對標，定位房企發(fā)力的四個戰(zhàn)略重心 048
二、通過數(shù)字化，將企業(yè)的戰(zhàn)略重心兌現(xiàn)落地 051
第二節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖已基本達成共識 053
第三節(jié) 數(shù)字化藍圖落地，需信息化、在線化、智能化三步走 056
一、信息化階段：強調(diào)內(nèi)部核心業(yè)務流程全覆蓋 056
二、在線化階段：強調(diào)核心場景在線與業(yè)務提效 059
三、智能化階段：強調(diào)通過雙中臺建設實現(xiàn)智能決策 069
四、小結 073
第四節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關鍵標志 074
一、全面上云 075
二、全新數(shù)字底座 076
三、核心業(yè)務場景在線 076
四、運營數(shù)字化 077
五、智能化場景決策 077
第五節(jié) 通過數(shù)字化對標，明確自身短板及提升方向 078
一、數(shù)字化對標模型說明 078
二、數(shù)字化對標模型詳解 081
三、小結 100
第四章 數(shù)字化大運營如何助力房企經(jīng)營提效 103
第一節(jié) 數(shù)字化大運營如何真正落地 105
一、大運營的整體目標和業(yè)務要求 106
二、數(shù)字化大運營的五大落地要點 108
三、數(shù)字化大運營落地的四大挑戰(zhàn) 116
四、在線化是數(shù)字化大運營的根本解決之道 120
第二節(jié) 如何在線重構各個核心運營場景 121
一、成本數(shù)據(jù)庫在線化：在業(yè)務過程中動態(tài)沉淀 121
二、變更管理在線化：實現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)，讓變更可知可控 124
三、貨值管理在線化：盤清家底，支撐決策 126
四、招投標管理在線化：招采過程留痕可追溯 127
五、工程在線化：實現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)，解決交付難題 129
六、投訴報修在線化：實現(xiàn)多方共贏的正循環(huán) 130
七、利潤監(jiān)控在線化：實現(xiàn)實時動態(tài)利潤監(jiān)控 132
第三節(jié) 數(shù)字化營銷如何真正落地 134
一、智慧傳播 134
二、智慧渠道 143
三、智慧案場 153
四、智慧交易 160
第四節(jié) 數(shù)字化供應鏈如何真正落地 167
一、移動工程協(xié)同：助力成本管控高效落地 167
二、移動質(zhì)檢：數(shù)字化驅(qū)動工程管理防風險、升品質(zhì) 175
三、移動驗房：使驗房更智慧、交房更輕松 184
第五節(jié) 標桿房企數(shù)字化運營實戰(zhàn)案例 189
一、Z企：通過數(shù)據(jù)治理提升運營效率 190
二、R 企：數(shù)字化大運營加速運營升級提效 198
第六節(jié) 數(shù)字化助力房企實現(xiàn)精益資管，掘金存量藍海 209
一、刨根資產(chǎn)管理痛點，業(yè)務亟待提效升級 209
二、數(shù)字化賦能傳統(tǒng)資管，實現(xiàn)業(yè)務三級跳 212
三、明源云資管助力房企實現(xiàn)精益管理三級跳 227
第五章 多產(chǎn)業(yè)布局大背景下的中臺建設 231
第一節(jié) 多產(chǎn)業(yè)布局是當下房企破局的關鍵 233
一、多產(chǎn)業(yè)布局為房企帶來的利好 234
二、行業(yè)多產(chǎn)業(yè)布局成功案例解讀 241
三、多產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略難點 252
四、多產(chǎn)業(yè)布局下的數(shù)字化藍圖建設 259
五、多產(chǎn)業(yè)布局下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解讀 261
第二節(jié) 中臺背景及房企中臺建設典型案例 265
一、中臺建設的背景 265
二、中臺建設的基本方法論 267
三、房企數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺建設案例解讀 269
四、中臺方案對技術平臺的要求 300
五、房企中臺建設的幾個典型誤區(qū) 313
第六章 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵認知及成功要素 315
第一節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大關鍵認知 317
一、數(shù)字化建設到底是費用還是投資 317
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是自建還是整合 318
三、數(shù)字化是靠IT部門推動還是多方推動 319
四、數(shù)字化建設是全面規(guī)劃還是重點突破 320
五、企業(yè)數(shù)據(jù)部署在私有云還是公有云 321
六、成立科技公司能實現(xiàn)IT部門定位的反轉(zhuǎn)嗎 321
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是靠技術平臺還是靠業(yè)務洞察 322
八、數(shù)字化建設是一勞永逸還是不斷迭代 323
第二節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對技術的要求 323
一、明源云新一代平臺的設計理念 324
二、ERP 開放平臺推動數(shù)字化底盤實現(xiàn)三高一開放 328
三、云PaaS 開放平臺推動移動在線化創(chuàng)新應用 335
四、雙中臺、微服務架構助力企業(yè)探索數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新 338
第三節(jié) 房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織的要求 340
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，房企的組織定位、業(yè)務模式面臨全新變化 340
二、典型案例：標桿房企DT部門組織架構已發(fā)生改變 344
第四節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來展望 350
結束語 353
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