第1章 有備而來，股權激勵的前期準備
你真的了解股權激勵嗎 2
了解股權、股份和股票 2
了解股份 4
認識股票 5
給了股權后，企業(yè)管理者會少賺嗎 6
為何大小企業(yè)都鐘情于股權激勵 8
股權激勵的意義 8
股權激勵實施需要的環(huán)境 9
精簡企業(yè)內(nèi)部的冗雜部門 9
精簡冗雜部門的流程 9
如何精簡冗雜部門 10
為內(nèi)部人才提供優(yōu)惠待遇 11
企業(yè)為核心骨干提供哪些優(yōu)惠待遇 11
為外部人才提供“綠色通道” 12
優(yōu)秀人才可專享哪些“綠色通道” 12
股權激勵需要明白的事情13
哪些企業(yè)適合股權激勵 13
如何判定企業(yè)是否適合開展股權激勵 13
初創(chuàng)企業(yè)如何實施股權激勵計劃 15
初創(chuàng)型企業(yè)股權激勵流程 15
管理者如何分配股權 17
科學的股權分配的必要性 17
股權分配常用的模式 18
企業(yè)實施股權激勵的操作要點 19
掌握3 個關鍵性數(shù)據(jù) 19
設計持股方式 19
為什么股權激勵計劃達不到預期效果 20
激勵目標過高 20
股權激勵計劃缺失公平 21
員工不認同股權激勵的原因 21
股權激勵實施不當?shù)奈：?22
股權激勵實施不當?shù)暮蠊?22
企業(yè)怎樣才能用好股權激勵23
找準實施的時機 23
股權激勵的黃金時機 24
實施過程中的管理 24
股權激勵的管理方法 25
積極化解高管與激勵之間的矛盾 25
具體的矛盾 26
相應的對策 27
第2章 理論指導，股權激勵的設計之道
定原則：設計股權激勵方案的基礎30
依法合規(guī)原則 30
實施股權激勵的公司要求 31
激勵對象的限制條件 31
實際性原則 31
影響方案設計的因素 32
激勵與約束原則 33
激勵約束機制的指標設計 33
公司外部的約束機制 33
定模式：選擇適合企業(yè)的股權激勵模式34
股票期權——捆綁人才與企業(yè)利益 34
股票期權概要 34
股票期權的激勵原理 35
股票期權的應用范圍 35
股票增值權——高管和高級技術人才的專享福利 36
初識股票增值權 36
股票增值權所得的稅務處理 37
股票增值權的實施流程 38
業(yè)績股票——刺激員工追求高業(yè)績 39
走進業(yè)績股票 39
業(yè)績股票的實施流程 40
激勵基金涉及的公式 41
虛擬股票——分離管理權和收益 42
了解虛擬股票激勵 42
虛擬股票激勵的分類 43
虛擬股票激勵的特性 43
限制性股票——實現(xiàn)對員工的有效管控 44
熟悉限制性股票激勵 44
限制性股票激勵的實施流程 44
員工持股——最大化員工的主人翁意識 45
認識員工持股計劃 45
員工持股計劃的分類 46
定人員：確定股權激勵對象47
所有員工都在股權激勵范疇嗎 47
股權激勵的范疇 47
股權激勵的定人三層面 48
激勵對象的數(shù)量如何確定 48
哪些員工絕對不能成為激勵對象 49
法律規(guī)定哪些人不能成為激勵對象 49
企業(yè)內(nèi)部決定哪些人不能成為激勵對象 50
定時間：制定股權激勵的有效期51
股權激勵有效期按照公司的實際情況設置 51
股權激勵的各個時間點 54
股權激勵的時間進度 54
設置禁售期鎖定股權 55
不同股權激勵的鎖定期 55
定數(shù)量：限制股權的數(shù)量57
分層級確定股權激勵總量 57
股權激勵對象的崗位責任系數(shù) 58
為各層級激勵對象設計不同分配方案 58
不同崗位的股權激勵考核方案 58
設計股權激勵數(shù)量分配建議書 60
獎勵基金的分配 60
定價格：規(guī)定股權的價格61
標價的關鍵是精準估值公司 61
股權標價的基礎概念 61
公司估值的實用方法 62
以提升激勵對象參與積極性來制定出價 63
出價的3 種情形 63
股權激勵定價需把握的原則 64
第3章 規(guī)范行為，股權激勵的約束機制
激勵機制與約束機制并行66
股權激勵為什么需要約束機制 66
約束機制對于股權激勵的重要意義 66
約束機制的注意事項 67
約束機制設計要注意的事項 67
強制性的約束機制69
合同保障企業(yè)根本利益 69
簽訂約束機制合同的流程 69
約束機制相關的合同有哪些 70
勞動合同也是必不可少的 71
法律的約束能力最強 72
執(zhí)行機構約束員工的行為 73
人事部門約束員工的行為 73
軟性的約束機制74
媒體約束，立竿見影 74
道德約束，以理服人 76
職業(yè)道德的基本要求 77
職業(yè)道德的特性 77
偏好約束，因人而異 78
多元化的偏好約束機制 78
團體約束，大局為重 79
認識法人團體 79
法人團體的特性 80
第4章 落到實處，股權激勵的落地
第一步，成立股權激勵團隊82
企業(yè)最高決策機構——董事會 82
認識董事會 82
董事會的職責 83
董事會會議召開的流程 84
企業(yè)最高權力機關——股東大會 85
了解股東大會 85
股東大會的職權 86
股東大會決議的內(nèi)容 86
企業(yè)薪酬的制定機構——薪酬委員會 87
熟悉薪酬委員會 87
薪酬委員會的運作流程 87
薪酬委員會的職權 88
企業(yè)的監(jiān)督機構——監(jiān)事會 89
初識監(jiān)事會 89
監(jiān)事會的議事規(guī)則 89
監(jiān)事會的職權 90
監(jiān)事會對業(yè)務的監(jiān)督 90
第二步，完善股權激勵的配套文件91
股權激勵的基礎合同——《股權激勵協(xié)議書》 91
保護企業(yè)的商業(yè)機密——《商業(yè)機密保密協(xié)議書》 94
股權激勵的考核指標——《股權激勵的考核辦法》 97
反不正當競爭——《競業(yè)禁止協(xié)議》101
第三步，修改公司的章程 104
修改公司章程的程序104
公司章程修改的必要性104
公司章程修改的流程105
確定股權激勵計劃的合法權源106
股權激勵計劃股票的來源106
確定股權激勵計劃的執(zhí)行機構107
股權激勵計劃的授權基礎107
關于激勵對象的持股利益分配108
第四步，股權激勵計劃的實施 109
設計股權激勵方案109
確定股權激勵的對象及其資格109
設計激勵對象的持股數(shù)量110
股權變動的因素和轉(zhuǎn)化的辦法111
股權激勵的分紅流程111
制定股權激勵計劃方案的審核流程112
股權激勵計劃的審核流程112
律師對股權激勵計劃出具法律意見書113
律師的法律意見書113
完善股權激勵的退出機制114
按照股權的期限來制定退出機制114
第5章 拓展發(fā)力，股權激勵的延伸
組合優(yōu)化，股權激勵發(fā)揮無邊威力 116
強強聯(lián)合：干股 實股116
“干股 實股”模式116
三權分立：虛擬股票 業(yè)績股票 股票期權120
三權分立的激勵模式120
穩(wěn)住軍心：員工持股 管理層收購123
“員工 管理層”激勵模式124
全面激勵，無限激發(fā)員工的動力 127
超額激勵：激勵對象的業(yè)績越好激勵力度越大127
超額激勵分紅實施流程127
超額激勵分紅方案實施128
超額分紅激勵的策略128
全崗激勵：各個崗位的全方位激勵129
全崗激勵的模型129
創(chuàng)新激勵，打破傳統(tǒng)激勵的束縛 130
模式變革：股權激勵 薪酬激勵130
股權激勵和薪酬激勵的組合130
形式創(chuàng)新：現(xiàn)金激勵 福利激勵132
現(xiàn)金激勵與福利激勵包含的內(nèi)容133
他山之石：自身實情 同行成功案例135
同行成功案例借鑒點135
成功案例的要點總結136
成功案例的實施原則136
第6章 效果評估，股權激勵的效果考評
股權激勵效果的考評指標 138
反映股東回報的指標138
了解每股收益138
每股收益的實操139
認識凈資產(chǎn)收益率141
走進經(jīng)濟增加值142
經(jīng)濟增加值評估的應用143
反映公司成長性的指標143
凈利潤增長率的基礎內(nèi)容143
認識主營業(yè)務收入增長率145
反映企業(yè)收益質(zhì)量的指標146
認識主營業(yè)務利潤率146
解讀現(xiàn)金運營指數(shù)146
構建股權激勵的評估體系 148
完善股權激勵的經(jīng)營性業(yè)績指標148
營業(yè)利潤率的基礎內(nèi)容148
認識成本費用利潤率150
魚骨法分析成本費用150
評估股東所產(chǎn)生的財富效應151
實施股東財富效應評估的必要性151
評估股東財富效應的切入點152
企業(yè)是否存在盈余管理152
快速了解盈余管理153
企業(yè)進行盈余管理的辦法153
企業(yè)減少盈余管理的策略154
股權激勵典型案例分析 155
佛山照明的業(yè)績股票激勵155
正泰集團的股權激勵之路158
華為全員持股的股權激勵方案161
第7章 學以致用，股權激勵的實踐
學匯中西，學習中西方股權激勵的精髓 164
認識中國式股權激勵164
中國式股權激勵的本質(zhì)164
中國式股權激勵的問題和應對方法165
中國式股權激勵的適用類型166
西方股權激勵以基礎理論為支撐167
西方股權激勵的理論基礎167
管理層持股比例與企業(yè)績效的理論168
美國股權激勵制度的經(jīng)驗與借鑒168
美國股權激勵的發(fā)展概況169
借鑒多元化的薪酬激勵機制169
借鑒科學的定價機制170
股權激勵的授予頻率171
西方股權激勵內(nèi)外的約束機制173
公司內(nèi)部的控制與管理173
激勵風險管理174
股權激勵的外部約束機制174
循序漸進，股權激勵從初級到高級 175
135 漸進式激勵法保持激勵力度175
認識135 漸進式激勵法175
延長激勵周期讓股權激勵更長效178
延期支付的應用178
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