本書認為機制是媒體融合的推動力量和保障力量。宏觀層面，需要國家和省級各級管理部門的頂層設(shè)計推進改革，以形成激勵機制，促進各級媒體的融合探索。微觀層面，各個媒體需要建立有效的運營機制，創(chuàng)新模式，通過整合資源、技術(shù)創(chuàng)新和資本運營，調(diào)動內(nèi)容、技術(shù)、資本、人才等要素推進媒體融合。
黨東耀，鄭州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，博士，碩士生導(dǎo)師，美國訪問學(xué)者。從事廣播電視學(xué)、媒介融合和傳媒經(jīng)濟學(xué)等方向的教學(xué)和科研工作。曾在廣電媒體和廣西大學(xué)等高校工作，擔(dān)任廣西壯族自治區(qū)本科高校新聞傳播學(xué)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會秘書長，原新聞出版總署西南地區(qū)人才培養(yǎng)基地及中國東盟文化（傳媒）產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)基地辦公室主任�，F(xiàn)致力于國家社會科學(xué)基金項目等多個項目的研究，先后獲得原廣播電影電視部電視節(jié)目質(zhì)量獎和省級社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎等獎項。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
第二節(jié) 研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法
第二章 媒介融合的研究及實踐
第一節(jié) 媒介融合概念的提出
第二節(jié) 媒介融合的研究態(tài)勢
第三節(jié) 媒介融合引致的媒介變革
第三章 廣西報業(yè)的媒介融合探索
第一節(jié) 報業(yè)媒介融合的階段和形式
第二節(jié) 廣西日報傳媒集團的報網(wǎng)融合
第四章 廣西廣電業(yè)的媒介融合探索
第一節(jié) 廣播電視媒介融合的形式
第二節(jié) 廣西電視臺的臺網(wǎng)互動
第三節(jié) 廣西人民廣播電臺的臺網(wǎng)互動
第四節(jié) 廣西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的成立
第五節(jié) 廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司的媒介融合
第五章 廣西出版業(yè)的媒介融合探索
第一節(jié) 出版業(yè)媒介融合的形式
第二節(jié) 廣西出版業(yè)的媒介融合探索
第六章 廣西媒體媒介融合的路徑模式探析
第一節(jié) 廣西媒體媒介融合路徑的演進模式
第二節(jié) 廣西媒體媒介融合面臨的問題與障礙
第七章 其他省級媒體的媒介融合探索
第一節(jié) 報業(yè)媒介融合的探索
第二節(jié) 廣電媒介融合的探索
第三節(jié) 區(qū)外媒體媒介融合的啟示
第八章 媒介融合的多元模式分析
第一節(jié) 模式研究相關(guān)理論解析
第二節(jié) 媒介融合的運營模式
第三節(jié) 媒介融合的跨界模式
第九章 媒介融合機制的探討
第一節(jié) 媒介融合對新機制提出要求
第二節(jié) 媒介融合的動力機制
第三節(jié) 媒介融合的運行機制
第十章 媒介融合的發(fā)展模式
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的進化路徑
第二節(jié) 媒介融合的發(fā)展階段
第三節(jié) 媒介融合的模式變遷
結(jié)語
致謝
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