隨著工程項目趨于復(fù)雜和精細(xì)，工程項目一體化管理趨勢越來越明顯，要求工程項目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球和我國建筑業(yè)“走出去”發(fā)展，我國原有的工程項目建設(shè)市場受到國外企業(yè)的沖擊，而我國建筑企業(yè)在穩(wěn)守國內(nèi)工程項目建設(shè)市場的同時，也在積極地開拓國際市場。因此，借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的理念和方法，對國際工程管理展開研究，是確保我國建筑業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵所在。本書主要從國際工程管理的多領(lǐng)域（包含綜合承包模式的探索，項目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項目管理的作業(yè)模式等）進(jìn)行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，內(nèi)容獨(dú)特，創(chuàng)新性強(qiáng)。