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本書共上、下兩冊(cè)，分為施工組織設(shè)計(jì)分類與編制技術(shù)原理、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)、“四新技術(shù)”及新管理方法、典型工程施工組織設(shè)計(jì)案例等五篇，涉及了施工組織設(shè)計(jì)分類及其管理、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容、施工組織調(diào)查、控制性及重難點(diǎn)工程施工方案確定、資源配置、專項(xiàng)或單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)、新工法、新裝備、案例1——滬昆鐵路長(zhǎng)昆段指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、案例17——昌贛客運(yùn)專線CGZQ-7標(biāo)段鋪架工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等36章內(nèi)容。

　在未來一段時(shí)期內(nèi)，建筑市場(chǎng)將繼續(xù)保持繁榮發(fā)展態(tài)勢(shì)，且新業(yè)態(tài)、新模式、新市場(chǎng)方興未艾。隨著“一帶一路”倡議與中國(guó)國(guó)際產(chǎn)能合作深入推進(jìn)，我們面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外雙重的歷史發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，必須因勢(shì)利導(dǎo)，知難而進(jìn)。中國(guó)中鐵股份有限公司是集勘察設(shè)計(jì)、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資源礦產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的承包商，如何把工程建設(shè)項(xiàng)目管好、干好、建設(shè)好，是一個(gè)需要深入研究和探討的問題。為了回答該問題，就需要抓住工程建設(shè)項(xiàng)目的管理龍頭——施工組織設(shè)計(jì)。
　　施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)全過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動(dòng)的綜合性指導(dǎo)文件，是確保有序、高效、科學(xué)開展工程建設(shè)工作的保障性技術(shù)文件，是保證質(zhì)量和安全、控制投資和工期的關(guān)鍵性技術(shù)文件，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)成敗以及企業(yè)工程建設(shè)收益。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各地方、各行業(yè)施工企業(yè)的機(jī)具、裝備、管理能力和技術(shù)水平差異較大，造成各企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)文件質(zhì)量參差不齊，并在思想認(rèn)識(shí)、組織方式、編制程序、編制內(nèi)容、深度及先進(jìn)性等方面存在問題和不足。為此，認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的總結(jié)、提煉，是十分必要且具有積極意義的工作。
　　根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)常見的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，本書重點(diǎn)借鑒《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（Q/CR9004-2018），并在充分借鑒和參考各部委關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉和總結(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制理論和經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基本思路，充分體現(xiàn)規(guī)范化、信息化、專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化和裝配化等“六化”的相關(guān)內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與工程管理的深度融合等先進(jìn)理念，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新工法和新管理方法等最新成果，形成具有理論性、指導(dǎo)性和實(shí)用性的著作。通過本書的編著，總結(jié)中國(guó)中鐵股份有限公司在鐵路、公路、城市軌道等領(lǐng)域的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，帶動(dòng)企業(yè)編制形成標(biāo)準(zhǔn)化的、能夠真正起到組織和指導(dǎo)施工作用的、先進(jìn)的工程施工組織設(shè)計(jì)文件，進(jìn)一步提升企業(yè)的工程施工組織管理水平和施工技術(shù)水平。
　　本書按照專業(yè)（如隧道、橋梁等）進(jìn)行分類，深入總結(jié)和提煉各專業(yè)典型工程施工組織設(shè)計(jì)案例，重點(diǎn)針對(duì)“為什么編”“怎么編”“編什么”等三個(gè)問題，編制形成具有普適性的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。全書共分五篇36章，上、下兩冊(cè)，其中第一篇-第四篇為上冊(cè)，第五篇單列為下冊(cè)；第一篇（施工組織設(shè)計(jì)分類與編制技術(shù)原理）包括第1章-第3章，第二篇（施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、影響因素及編制主要工作）包括第4-第12章，第三篇（專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)）包括第13-第15章，第四篇（“四新技術(shù)”及新管理方法）包括第16~第19章，第五篇（典型工程施工組織設(shè)計(jì)案例）包括第20章-第36章，共17個(gè)案例（每個(gè)案例各自成章）。第1章緒論回答“為什么編”的問題；第2-第12章共11章，回答施工組織設(shè)計(jì)“怎么編”的問題；第13~第19章共7章以及第五篇17個(gè)案例，回答施工組織設(shè)計(jì)“編什么”的問題。另外，對(duì)于工程通用的管理措施、保證措施、鐵路通用施工方法及工藝以及施工組織設(shè)計(jì)通用表格等，以附件的形式列出。
　　本書的亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基本思路，充分體現(xiàn)“六化”相關(guān)內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與工程管理的深度融合等先進(jìn)理念；二是工程建設(shè)新技術(shù)、新工法、新裝備、新管理方法的推廣應(yīng)用；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化管控的要求，推廣管理實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)；四是各種技術(shù)方案，質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
　　由于編寫時(shí)間倉促、資料來源和作者水平、施工經(jīng)驗(yàn)所限，書中難免存在不妥或疏漏之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以便及時(shí)修正。

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