可復(fù)制的壽險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)攻略
定 價(jià):58 元
- 作者:竇高紅
- 出版時(shí)間:2020/2/1
- ISBN:9787516420935
- 出 版 社:企業(yè)管理出版社
- 中圖法分類:F840.622
- 頁碼:248
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書系統(tǒng)地闡述了如何增員,如何留存,如何推動(dòng)晉升,對壽險(xiǎn)從業(yè)人員具有指導(dǎo)作用。
“增得來”主要介紹了如何讓增員從偶然變成必然,如何搭建網(wǎng)絡(luò)增員渠道,如何開發(fā)緣故增員市場,如何做助理增員,如何做隨緣增員,如何做人才市場增員,如何做轉(zhuǎn)介紹增員,當(dāng)增員渠道問題解決了,增員名單就解決了。當(dāng)我們增員名單有了,接下來要解決的問題是如何把增員名單轉(zhuǎn)換為增員。增員面談是本書的又一重點(diǎn),對于不同渠道的增員面談,本書都會有獨(dú)到的見解。從現(xiàn)在開始,永遠(yuǎn)不要懷疑網(wǎng)絡(luò)增員,如果你用了沒效果,說明你還沒有掌握它。緣故增員市場是世界上最好的增員市場,我們要增員那些有工作的,有成功經(jīng)歷的緣故,而不是去拉那些過往沒有任何成功經(jīng)驗(yàn)的緣故。助理增員是“低價(jià)”購買別人的時(shí)間,“高價(jià)”賣給保險(xiǎn)公司,是非常劃算的一件事。
“留得住”主要介紹了如何讓一個(gè)沒有客戶資源的業(yè)務(wù)員在入職前三個(gè)月快速積累200個(gè)以上準(zhǔn)客戶名單,當(dāng)名單有了,主要解決的問題是如何讓名單轉(zhuǎn)換成保單。積累名單有哪些可復(fù)制的方法?名單變保單有哪些可復(fù)制的方法?壽險(xiǎn)營銷的本質(zhì)是名單經(jīng)營,名單決定保單,名單決定增員。保單和增員都是建立在名單經(jīng)營的基礎(chǔ)上。因此,我們要不斷檢視和拓寬自己的名單來源渠道,時(shí)刻讓自己的有效客戶名單保持在200個(gè)以上。名單保單一起抓及名單增員一起抓是永續(xù)經(jīng)營。名單解決了拜訪的問題,讓業(yè)務(wù)員每天都有客戶見。訪后出門解決了訪量的問題。名單有了,又做到訪后出門了,活動(dòng)量就解決了,業(yè)務(wù)員的收入就有保障了,留存就會變得很容易。
“升得快”主要介紹了如何推動(dòng)晉升,晉升是人力翻番的秘密。如果一支團(tuán)隊(duì)發(fā)展了一年,人力減少了,是因?yàn)闀x升沒有推動(dòng)好,主管數(shù)量沒有增加。先有“將”,后有“兵”。準(zhǔn)主管的培養(yǎng)有哪些動(dòng)作?拉長準(zhǔn)主管的培養(yǎng)周期,在他一個(gè)增員都沒有的時(shí)候就去培養(yǎng)他,而不是有增員的時(shí)候才去關(guān)注他。
本書是作者十年壽險(xiǎn)營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是一本看得懂,學(xué)得會,可復(fù)制,可傳承的壽險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)寶典,助你在壽險(xiǎn)經(jīng)營過程中增得來,留得住,升得快。
對于營業(yè)部經(jīng)理來說,本書有一定的借鑒作用,里面的很多方法和技巧都可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)大量復(fù)制,在增員、留存、推動(dòng)晉升上有很大幫助。對于負(fù)責(zé)輔導(dǎo)訓(xùn)練新人的團(tuán)隊(duì)管理人員來說,本書可以幫助他們對癥下藥,讓新人快速掌握必備的技能。
對于業(yè)務(wù)員來說,本書也有一定的價(jià)值,可以幫助剛?cè)肼毜男氯丝焖僬业竭m合自己的客戶開拓方法,從而在入職后快速積累大量的有效準(zhǔn)客戶。
對于壽險(xiǎn)內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)來說,本書也有一定的價(jià)值,可以幫助內(nèi)勤團(tuán)隊(duì)給予外勤團(tuán)隊(duì)更貼近市場的指導(dǎo),贏得外勤業(yè)務(wù)員更大的尊重!
市場是最好的老師,但市場也是動(dòng)態(tài)的市場,昨天的銷售觀念無法指導(dǎo)今天的新市場,昨天的老觀念指導(dǎo)不了今天招聘的新人。但是,無論怎樣變化,任何事物都是有規(guī)律可循的,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。探尋壽險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)律是本書的目標(biāo),希望本書對熱愛壽險(xiǎn)事業(yè)的伙伴能夠有所幫助。
竇高紅,山西長治人。2008年入職中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司河南分公司,現(xiàn)為高級營業(yè)部經(jīng)理。從畢業(yè)到現(xiàn)在,一直從事保險(xiǎn)營銷工作,通過10年的一線經(jīng)營,在增員、留存、晉升推動(dòng)方面積累了大量經(jīng)驗(yàn),摸索出了很多可復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)方法。
目錄
第一章 留得住——留存
第一節(jié) 三個(gè)月決定你的一生 ……003
第二節(jié) 營業(yè)部十大個(gè)性化主顧開拓方法 …… 009
第三節(jié) 營業(yè)部兩個(gè)共性化的主顧開拓方法 …… 022
第四節(jié) 輔導(dǎo)訓(xùn)練 …… 031
第五節(jié) 活動(dòng)量管理 …… 038
第六節(jié) 二次早會的經(jīng)營 …… 043
第七節(jié) 永續(xù)經(jīng)營為導(dǎo)向的規(guī)劃面談 …… 047
第八節(jié) 專業(yè)化銷售流程 …… 051
第九節(jié) 客戶名單經(jīng)營 …… 059
第十節(jié) “死磕”訪后出門 …… 063
第二章 增得來——增員
第一節(jié) 得人才者,得市場 …… 071
第二節(jié) 增員選才 …… 073
第三節(jié) 增員體系的搭建 …… 079
第四節(jié) 緣故增員 …… 083
第五節(jié) 轉(zhuǎn)介紹增員 …… 090
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)增員 …… 097
第七節(jié) 助理增員 …… 110
第八節(jié) 人才市場增員 …… 116
第九節(jié) 隨緣增員 …… 121
第十節(jié) 創(chuàng)業(yè)說明會 …… 138
第三章 升得快——晉升推動(dòng)
第一節(jié) 做一個(gè)造夢者 …… 147
第二節(jié) 人力發(fā)展的秘密 …… 152
第三節(jié) 準(zhǔn)主管的選拔 …… 155
第四節(jié) 準(zhǔn)主管的面談與規(guī)劃 …… 158
第五節(jié) 晉升沙龍的運(yùn)作 …… 163
第六節(jié) 高效的晉升早會 …… 170
第七節(jié) 成為高效自律的人 …… 175
第八節(jié) 營銷網(wǎng)點(diǎn)的選址與布局 …… 179
第九節(jié) 做有格局的事 …… 182
第十節(jié) 1+1>2 …… 187
第四章 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營心得
第一節(jié) 未來10年,險(xiǎn)中有機(jī) …… 195
第二節(jié) 科技+ …… 200
第三節(jié) 嚴(yán)重被低估的行業(yè) …… 204
第四節(jié) 成功的秘訣 …… 208
第五節(jié) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是相似的 …… 212
第六節(jié) 制訂工作標(biāo)準(zhǔn) …… 215
第七節(jié) 專注于一點(diǎn)才有穿透力 …… 219
第八節(jié) 守時(shí)贏得客戶信賴 …… 222
第九節(jié) 文化建設(shè)與品牌打造 …… 224
第十節(jié) 不忘初心 …… 233
第十一節(jié) 行業(yè)分水嶺,發(fā)展新機(jī)遇 …… 235
后記
第一節(jié) 三個(gè)月決定你的一生
導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)員能否在壽險(xiǎn)行業(yè)長期留存,取決于有效客戶名單的積累。有效客戶名單猶如大樓的地基,積累越多,“大樓”蓋得越高。剛?cè)肼毜男氯,在前三個(gè)月要把全部精力放在名單積累上。名單代表未來,是留存的希望,決定了業(yè)務(wù)員能否在壽險(xiǎn)行業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
認(rèn)識我的人都非常好奇,不止一次問我:你當(dāng)年一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,不到25歲,外地人,沒人脈,沒銷售工作經(jīng)驗(yàn),為什么能夠在保險(xiǎn)行業(yè)留存下來?我說我喜歡這份工作,愿意在這個(gè)行業(yè)付出。隨著團(tuán)隊(duì)逐漸做大,和我類似背景的人越來越多。團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過了200人,培養(yǎng)了20多位“90后”主管,其中一位“90后”主管晉升為營業(yè)部經(jīng)理。
我一個(gè)人留下來用“喜歡”可以解釋清楚,如果一群沒有資源、靠陌生拜訪的人留存下來,用“愿意”和“喜歡”解釋就很蒼白。在壽險(xiǎn)行業(yè),留存一群沒有人脈資源的“80后”“90后”業(yè)務(wù)員是很困難的事。有句話是這樣形容的:“要想流失快,抓緊做陌拜(指陌生拜訪)!蹦吧菰L這條路讓人誠惶誠恐,但這條路既然是我自己選擇的,就沒有放棄的理由!笆澜缟媳緵]有路,走的人多了也就有了路!蔽乙恢惫膭(lì)自己,不要擔(dān)心失敗,不要在乎結(jié)果,敢于嘗試就是最好的結(jié)果。自入職開始到現(xiàn)在,一晃10年過去了,這是我過得最充實(shí)的10年。在這10年實(shí)踐與總結(jié)中,我逐漸摸索出了一條留存之路。好的東西是全行業(yè)的,現(xiàn)在把它寫出來,和大家一起分享。
壽險(xiǎn)行業(yè)人員留存的難點(diǎn)在于不發(fā)固定底薪,非現(xiàn)場管理。開完晨會后,無論業(yè)務(wù)員做什么事情,管理者都沒權(quán)利干涉。管理者的職位不是行政任命,主管和業(yè)務(wù)員之間沒有上下級關(guān)系,只是單純的事業(yè)合作伙伴,有時(shí)候明知業(yè)務(wù)員沒有拜訪客戶,也沒有太多的可行辦法。業(yè)務(wù)員沒有拜訪客戶,就不會有績效產(chǎn)生,沒有績效收入就等于零。而業(yè)務(wù)員每月的生活開銷是客觀存在的,商家不會因?yàn)闃I(yè)務(wù)員沒有收入就減免其生活費(fèi)用。沒有持續(xù)收入,生活會嚴(yán)重入不敷出。壽險(xiǎn)營銷的工作模式不固定,在沒有固定模式的情況下,對保險(xiǎn)代理人來說是一種挑戰(zhàn)。尤其是剛?cè)胄腥齻(gè)月內(nèi)的新人,三個(gè)月內(nèi)能否做好,決定未來的職業(yè)生涯。新人入職的頭三個(gè)月是“打地基”的三個(gè)月,是養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的三個(gè)月,是建立信心的三個(gè)月,是能夠看到未來希望的三個(gè)月。因此,新人在工作的過程中既要抓保單,又要抓客戶名單。保單等于現(xiàn)在,代表收入,代表信心;名單等于未來,代表希望。對未來充滿希望的人,在工作上不會給自己留退路。工作最怕“認(rèn)真”兩個(gè)字,當(dāng)認(rèn)真起來時(shí),事情就變得簡單了!如果新人入職前三個(gè)月沒有保單產(chǎn)生,名單也積累很少,流失就變得理所當(dāng)然。最低保障的收入是留存的基礎(chǔ),最大限度積累名單是留存的保證。保單的產(chǎn)生是建立在名單的基礎(chǔ)上的,沒有名單就沒有保單的產(chǎn)生。對有效客戶名單的認(rèn)知層次決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的留存層次。
客戶理賠,如果診斷證明丟了,能不能理賠呢?一定可以,我們找大夫?qū)懸粋(gè)就可以了。出院證丟了呢?也可以理賠。用藥匯總丟了呢?一定也可以。但是,發(fā)票丟了呢?能否補(bǔ)回來?一定補(bǔ)不回來。當(dāng)發(fā)票補(bǔ)不回來的時(shí)候,理賠就一定賠不了。有效客戶名單等于發(fā)票,是新人在壽險(xiǎn)行業(yè)長期留存的通行證。
目前,加入保險(xiǎn)行業(yè)的人越來越多,買保險(xiǎn)的人也越來越多。每個(gè)人的周圍或多或少都有幾個(gè)從事保險(xiǎn)工作的,很多熟人都已經(jīng)購買了保險(xiǎn),可供簽單的客戶是有限的。所以,剛?cè)胄星叭齻(gè)月的新人,需要有這樣一個(gè)基本觀念:用三個(gè)月的時(shí)間快速積累200個(gè)以上有效客戶名單,供整個(gè)職業(yè)生涯使用;然后,用整個(gè)職業(yè)生涯的時(shí)間去跟進(jìn)服務(wù),讓自己的有效客戶名單時(shí)刻保持在200個(gè)以上。200個(gè)以上客戶名單等于200個(gè)家庭。一個(gè)家庭按3口人來計(jì)算,200個(gè)家庭等于600個(gè)客戶,以平均一個(gè)客戶購買2份保單為例,一共可開發(fā)1200份保單。如果你20歲來平安上班,到60歲退休為止,每年可開發(fā)30份保單。如果服務(wù)的過程中,有50%的客戶給你做轉(zhuǎn)介紹(指通過認(rèn)識一個(gè)人去結(jié)識另一個(gè)人,從而獲得客戶名單,下同)呢?你的客戶資源將用之不竭。我們在營業(yè)部對業(yè)務(wù)員做調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,很大一部分業(yè)務(wù)員不管工作一年,還是三年、五年,都面臨同一個(gè)問題——缺少客戶。缺少客戶的老業(yè)務(wù)員想要在壽險(xiǎn)行業(yè)長期做下去,就得不停地尋找新客戶,等于他們一直都要做陌生拜訪。長期面對陌生市場的業(yè)務(wù)員,即使心理素質(zhì)再強(qiáng)大,也會受到打擊,離職將成為必然。
對于新人來說,僅僅做夠公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是不夠的。一個(gè)新人能否在這個(gè)行業(yè)長期留存,取決于其能否快速積累超過200個(gè)以上有效客戶名單。200個(gè)客戶名單是這個(gè)行業(yè)長期留存的底線,是市場轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)。新人入職前三個(gè)月,90%的時(shí)間要用來收集和整理有效客戶名單,讓積累客戶名單成為一種習(xí)慣。輔導(dǎo)訓(xùn)練,每天兩個(gè)小時(shí)足夠了。三個(gè)月內(nèi)不能快速積累200個(gè)以上準(zhǔn)客戶名單的新人,都不能算是合格的轉(zhuǎn)正新人。名單是新人留存的唯一條件,名單最迫切。輔導(dǎo)訓(xùn)練很重要,但不是最迫切的。