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在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)方式正在發(fā)生翻天覆地的變化，本書(shū)不但是一本通俗易懂的財(cái)經(jīng)讀物，更是一本打破了財(cái)會(huì)教育界慣有思維范式的財(cái)務(wù)落地培訓(xùn)工具書(shū)。本書(shū)不僅幫助讀者從零起步，學(xué)會(huì)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法；還從財(cái)務(wù)到管理決策的進(jìn)階，涉及融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制等方面的決策必需知識(shí)。本書(shū)內(nèi)容詳實(shí)，案例真實(shí)，觀點(diǎn)鮮明，方法簡(jiǎn)便易行，因此不但可以作為企業(yè)管理者的案頭書(shū)，還可以作為自主學(xué)習(xí)的促動(dòng)材料；它突破了本位主義的桎梏，大膽地把管理決策中需要用到的知識(shí)融為一爐，以期幫助不同層次、不同角色、不同崗位、不同知識(shí)背景的管理者都能從本書(shū)內(nèi)容中汲取營(yíng)養(yǎng)。此外，本書(shū)還可以作為財(cái)會(huì)教學(xué)的參考書(shū)。

如果你是一位管理者，不管你是企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司高層，還是某個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你都可能遇到下列難題：想把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，但不知該從哪里下手？面對(duì)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，究竟該采取怎樣的對(duì)策？團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)吵不休，該如何達(dá)成共識(shí)、形成合力？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量如期完成任務(wù)？怎樣應(yīng)對(duì)指責(zé)？如何進(jìn)行利益分成？怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？……作為管理者就必須時(shí)刻面臨著各種決策，這些決策不但影響著企業(yè)的局部和現(xiàn)狀，也會(huì)影響各種系統(tǒng)的整體和未來(lái)。企業(yè)本身就是一個(gè)復(fù)雜的組織系統(tǒng)，如果管理者只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，只看眼前、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只看現(xiàn)象、不看本質(zhì)，固守本位、忽視協(xié)同，那么所做出的決策就多半是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”其結(jié)果很可能是，“按下葫蘆起來(lái)瓢”“飲鴆止渴”甚至，zui后反而傷害了企業(yè)的利益，那樣的話(huà)就違背了管理者的初衷。于是，為了提升自己的管理水平，管理者們都不約而同地想到了向公司財(cái)務(wù)部門(mén)要數(shù)據(jù)，但卻發(fā)現(xiàn)自己又掉進(jìn)了一個(gè)新的陷阱——“數(shù)字陷阱”。作為一名在會(huì)計(jì)圈里摸爬滾打了12年的經(jīng)濟(jì)學(xué)人，我完全能夠想象出非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人從面無(wú)表情、木訥寡言的會(huì)計(jì)手里接過(guò)滿(mǎn)布精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字的財(cái)務(wù)報(bào)表之后的那種哀怨又無(wú)助的神情。不論你有沒(méi)有財(cái)務(wù)背景，作為一名稱(chēng)職的管理者，你都應(yīng)該學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，畢竟它是一份定性與定量并重、較為客觀中立的定期經(jīng)營(yíng)總結(jié)。因本人在讀書(shū)的時(shí)候就對(duì)那種滿(mǎn)篇數(shù)學(xué)建模、把原本就看得懂的話(huà)寫(xiě)得反而看不懂的“學(xué)究體”深?lèi)和唇^，故在寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，我特意在節(jié)標(biāo)題中亮出觀點(diǎn)，把一些晦澀的術(shù)語(yǔ)名詞都盡量以通俗易懂的語(yǔ)言做了闡釋?zhuān)瑢?duì)用到的方法都做了詳細(xì)的介紹，并在其中穿插案例，以幫助讀者理解和掌握。這本書(shū)的寫(xiě)作思路是這樣的：◆◆第1~2天：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)入門(mén)�！簟舻�3~6天：怎樣讀財(cái)務(wù)報(bào)告中的四表一注�！簟舻�7天：財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析法�！簟舻�8天：從財(cái)務(wù)到管理的進(jìn)階準(zhǔn)備。◆◆第9~13天：做管理決策還需修煉哪些財(cái)務(wù)報(bào)表之外的功夫，如融資、投資、人資、風(fēng)控、成本控制。◆◆第14天：快速了解行業(yè)的思路。在整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程中，我都遵循了先易后難、環(huán)環(huán)相扣的認(rèn)知規(guī)律來(lái)進(jìn)行講解，雖然讀者可以根據(jù)各自的水平跳章節(jié)閱讀，但我還是建議zui好能夠先從前往后循序漸進(jìn)地瀏覽完全書(shū)，再對(duì)著重想研究的章節(jié)反復(fù)精讀。此外，由于本人是一名在職財(cái)會(huì)教師，且有多年豐富的財(cái)務(wù)工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在教學(xué)過(guò)程中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，自創(chuàng)了游戲法、翻譯法、數(shù)學(xué)推理法3種方法，取得了非常卓越的教學(xué)效果，作為本人教學(xué)智慧的心血結(jié)晶，在本書(shū)中讀者可以借鑒學(xué)習(xí)。呂亞熙2018年11月

CONTENT1章看懂財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)并不難 ..................1為什么管理者要學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表 ...................... 2從財(cái)報(bào)上可以獲得哪些信息.......................... 3財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告與審計(jì)報(bào)告 ...................... 4初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表 ..................................... 5看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的全貌 ............................... 7看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的聯(lián)系 .............................. 12學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表的推算 .............................. 15第2章管理者輕松看懂財(cái)報(bào)有方法 .............. 19財(cái)報(bào)是怎么來(lái)的 .................................. 20游戲法熟悉會(huì)計(jì)科目 .............................. 22會(huì)計(jì)科目表也可以這樣讀 .......................... 29翻譯法閱讀商業(yè)故事 .............................. 33數(shù)學(xué)方法推演出千般變化 .......................... 37第3章讀懂資產(chǎn)負(fù)債表才能診斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況 ... 42企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇什么財(cái)務(wù)制度......................... 43 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財(cái)報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表的格式 ................................ 45資產(chǎn)負(fù)債表里的常見(jiàn)項(xiàng)目 .......................... 48資產(chǎn)負(fù)債表的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程......................... 51資產(chǎn)負(fù)債表常用分析方法 .......................... 57從資產(chǎn)負(fù)債表里可以看出哪些危和機(jī) ................. 61什么時(shí)候需要看資產(chǎn)負(fù)債表......................... 63第4章利潤(rùn)表是公司的績(jī)效單 .................. 65利潤(rùn)表的格式及邏輯 .............................. 66利潤(rùn)表里的項(xiàng)目 .................................. 67傳統(tǒng)利潤(rùn)表分析常用的指標(biāo)......................... 69資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的綜合指標(biāo) ..................... 72警惕利潤(rùn)表里的陷阱 .............................. 76運(yùn)用數(shù)學(xué)推理方法分析利潤(rùn)表 ....................... 78第5章如何在現(xiàn)金流量表中看出公司是否健康 .... 83為什么現(xiàn)金流量表不容忽視......................... 84現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)是什么 .......................... 85健康企業(yè)的現(xiàn)金流有哪些特征 ....................... 89重中之重——經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量分析 ..................... 93樹(shù)立三維立體的財(cái)務(wù)報(bào)表觀......................... 98現(xiàn)金流為何反復(fù)無(wú)常 .............................100凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)并非同一回事 ....................105一家公司的現(xiàn)金是怎樣流動(dòng)的 ......................106速讀現(xiàn)金流量表的方法 ...........................107II. 目錄第6章怎么看所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注 . 112所有者權(quán)益包括哪些內(nèi)容 .........................113關(guān)于注冊(cè)資本認(rèn)繳制的規(guī)定........................114什么是其他綜合收益 .............................116關(guān)于盈余公積的規(guī)定 .............................118利潤(rùn)分配的方式有哪些 ...........................118所有者權(quán)益變動(dòng)表的格式和邏輯 ....................120財(cái)務(wù)報(bào)表附注一般包括哪些內(nèi)容 ....................122第7章管理者讀懂指標(biāo)看懂公司是否賺錢(qián) ....... 125經(jīng)營(yíng)杠桿怎樣放大利潤(rùn)變動(dòng)........................126財(cái)務(wù)杠桿怎樣放大每股收益變動(dòng) ....................128總杠桿系數(shù)如何計(jì)算 .............................130為什么說(shuō)杠桿效應(yīng)是一把雙刃劍 ....................131從周轉(zhuǎn)率看公司營(yíng)運(yùn)能力 .........................133杜邦金字塔分析法 ...............................139第8章練就財(cái)務(wù)報(bào)表之外的功夫 ............... 145管理決策不能僅憑財(cái)務(wù)報(bào)表信息 ....................146復(fù)利現(xiàn)值與復(fù)利終值的計(jì)算........................147年金現(xiàn)值與年金終值的計(jì)算........................149財(cái)務(wù)管理中的幾組概念 ...........................150給讀者學(xué)習(xí)本書(shū)后半部分的建議 ....................154.III 挖數(shù)背的密掘字后秘管理者 14 天輕松看透財(cái)報(bào)第9章管理者怎樣做融資決策 ................. 158融資的動(dòng)機(jī)有哪些 ...............................159融資多少才合適 .................................159如何選擇融資渠道 ...............................162如何計(jì)算融資成本 ...............................166怎樣確定合理的融資方案 .........................168第 10 章管理者怎樣做投資決策 ................. 171什么是企業(yè)投資 .................................172投資決策工具之一：凈現(xiàn)值法（NPV） .............173投資決策工具之二：現(xiàn)值指數(shù)（PVI） ..............176投資決策工具之三：年金凈流量法（ANCF） ........179投資決策工具之四：內(nèi)含報(bào)酬率（IRR） ............181投資決策工具之五：投資回收期（PP） .............182第 11 章財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的互補(bǔ)與融合 ... 184財(cái)務(wù)管理與人力資源管理矛盾嗎 ....................185薪酬管理的誤區(qū) .................................187怎么分析崗位價(jià)值 ...............................189如何管理招聘成本 ...............................191怎樣認(rèn)識(shí)績(jī)效 ...................................192如何認(rèn)識(shí)績(jī)效工資的變化 .........................195如何設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo) ...........................196IV. 目錄第 12 章多重風(fēng)險(xiǎn)警戒，防止企業(yè)一夜破產(chǎn) ....... 200企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)管理 ....................201如何分析和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) .........................202危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 .........................204如何建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)........................206通過(guò)哪些征兆可以預(yù)見(jiàn)危機(jī)........................208第 13 章如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)成本控制 ..... 210剝?nèi)コ杀疚寤ò碎T(mén)的外衣 .........................211成本控制就是削減成本嗎 .........................213采購(gòu)成本要如何控制 .............................215管理成本要如何控制 .............................217庫(kù)存成本要如何控制 .............................219盈虧平衡點(diǎn)怎么算 ...............................222第 14 章管理者如何快速了解行業(yè) ............... 226如何才能加快懂行速度 ...........................227如何利用招股說(shuō)明書(shū)了解行業(yè)概況 ..................230職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀 .........................234.V

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