序

華為在沒(méi)有任何其他資源支持的情況下，從2萬(wàn)元起家，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，由一個(gè)小小的代銷(xiāo)店發(fā)展成為年?duì)I收超過(guò)6000億元的大型商業(yè)航母，成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，2018年位列世界500強(qiáng)第72位。

華為的成功是世界商業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡，以致其先后兩次入選哈佛商學(xué)院研究案例。最近的一次是2018年3月16日，由Elie教授團(tuán)隊(duì)歷時(shí)半年深入華為并與多名高層及員工深度交流后編纂的華為商業(yè)案例《Huawei：How Can We Lead the Way》正式進(jìn)入哈佛課堂。華為再次成為全球優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。

華為的發(fā)展到底有何獨(dú)特之處？

華為在全球高科技巨頭林立、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中創(chuàng)造了嶄新的商業(yè)模式全球創(chuàng)新蜂巢模式，它指引著華為全球18萬(wàn)員工集體做出決策，朝一個(gè)方向飛。這是一種基于集體智慧并且充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的模式，又是一種充分發(fā)揚(yáng)民主和資源開(kāi)放共享的平臺(tái)；它讓身處一線聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)，后方組織賦能、監(jiān)管；它堅(jiān)持合作開(kāi)放共贏，不斷尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，匯聚各個(gè)行業(yè)頂尖企業(yè)的智慧和優(yōu)勢(shì)，不斷為客戶(hù)帶來(lái)更為出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并與合作伙伴分享商業(yè)成功，形成共贏格局，同時(shí)也為華為商業(yè)帝國(guó)清除障礙鋪平了道路。

學(xué)華為，學(xué)什么？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，各取所需。

臨礦集團(tuán)誕生于20世紀(jì)60年代，一直靠吃財(cái)政補(bǔ)貼艱難度日，到19981999年煤炭行業(yè)最低潮時(shí)期，在面臨關(guān)停倒閉之時(shí)，硬是憑借搶抓新世紀(jì)國(guó)企改革改制政策好機(jī)遇搭上高速發(fā)展順風(fēng)車(chē)，于2011年實(shí)現(xiàn)了臨礦幾代人夢(mèng)寐以求的千萬(wàn)百億理想。特別是隨著2016年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、工業(yè)3.0 裝備升級(jí)和大數(shù)據(jù)建設(shè)為主要內(nèi)容的新思想觀念、新技術(shù)、新管理三大革命，整個(gè)集團(tuán)在發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)了深刻變革，至2017年成功再造一個(gè)新臨礦，各項(xiàng)指標(biāo)較2011年再次翻了一番。

雖然集團(tuán)公司在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了大和強(qiáng)，但在企業(yè)的內(nèi)核管理上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到與臨礦的發(fā)展同頻共振、相互匹配。是對(duì)標(biāo)一流、成就偉大，還是安于現(xiàn)狀、小成既滿(mǎn)？于是，新一屆班子毅然選擇了尋求發(fā)展之路，懷揣著造就偉大臨礦的崇高理想，組成了由全體班子成員帶隊(duì)、154名高管及中青年后備骨干參加的龐大取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，共分為四批，冒著酷暑于盛夏八月深入華為總部，與華為人同食同宿，決心短期內(nèi)做個(gè)華為人，并以近距離觀摩對(duì)標(biāo)求取真經(jīng)。董事長(zhǎng)劉孝孔親自擬定了臨礦可持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力在哪里？臨礦的床墊文化在哪里？臨礦以?shī)^斗者為本的共享發(fā)展機(jī)制在哪里？為內(nèi)容的新臨礦三問(wèn)，以作為向華為學(xué)習(xí)求教的突破口和研究對(duì)標(biāo)的著力點(diǎn)。

臨礦的每一位取經(jīng)人都高度珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，課上全部虛心、認(rèn)真傾聽(tīng)授課老師講解，積極發(fā)言、踴躍提問(wèn)、虛心求教；課下緊緊圍繞新臨礦三問(wèn)研討交流，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、提升境界。特別是研修班結(jié)束后，每位取經(jīng)人均結(jié)合新時(shí)期本職工作實(shí)際，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，聯(lián)系在華為的所學(xué)、所思、所感、所悟，提出有針對(duì)性的解決思路及辦法，撰寫(xiě)了一批具有較高理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義的理論文章。其中很多文章針對(duì)性、可行性和操作性都很強(qiáng)，具有較高應(yīng)用價(jià)值和參考價(jià)值，能夠?yàn)樯钊胪七M(jìn)四個(gè)領(lǐng)先的四富臨礦建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支撐和決策參考。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了以黨委副書(shū)記提文科為組長(zhǎng)的論文評(píng)審委員會(huì)和專(zhuān)家評(píng)審小組。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家匿名評(píng)審、評(píng)委會(huì)審核、黨委會(huì)審定，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò)類(lèi)比檢測(cè)，最終確定了39篇甲級(jí)論文，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)論文聯(lián)合結(jié)集出版，并以此來(lái)推動(dòng)集團(tuán)公司以五大平臺(tái)建設(shè)為引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力變革，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)再梳理、管理團(tuán)隊(duì)再整合、人員素質(zhì)再提升，促進(jìn)管理模式大變革。

本文集將作為開(kāi)啟臨礦新時(shí)代、領(lǐng)航臨礦新發(fā)展的思想寶庫(kù)和指導(dǎo)臨礦創(chuàng)新變革的理論智器。